Oportunidades E Ameaças Em Bsc

olhar o mundo, uma visão mais ampla. Fernandes e Berton (2005) Define a estratégia como um conjunto dos grandes propósitos, dos objetivos, das metas, das políticas e dos planos para concretizar uma situação futura desejada, considerando as oportunidades oferecidas pelo ambiente e os recursos da organização. Em síntese, a estratégia empresarial se caracteriza pela composição de planos e objetivos traçados com uma finalidade predeterminada para que a organização atinja os resultados…

pela sua academia. 10 Ameaça de substitutos Os substitutos não causam ameaças, pois não provocam inovações tecnológicas, a relação custo/benefício desses substitutos é baixa e os custos de troca pelos serviços é alta. 11 Análise Porter AMEAÇA DE NOVOS ENTRANTES: Há uma pequena ameaça de novos entrantes, devido à não restrição dos direitos de propriedade intelectual e à pequena diferenciação dos serviços. Os outros fatores não representam grande ameaça pois o…

7° e 8° semestre de Ciências Contábeis da Universidade Cidade de São Paulo, como requisito a contribuição do relatório à nota do 2o Semestre. Área de concentração: Controladoria. Orientação: Prof.º Wagner Pagliato São Paulo – SP 2014 BSC - BALANCED SCORECARD ESTUDO DE CASO: EMPRESA APOLLO ASSESSORIA RESUMO Para alcançar os objetivos estratégicos é preciso garantir a implementação daquilo que foi planejado. Entretanto, o ambiente externo e interno à organização são…

1. INTRODUÇÃO O presente trabalho visa a apresentar as vantagens e as dificuldades de implantação de um sistema de gerenciamento estratégico, especificamente o Balanced Scorecard (BSC), preconizado por Robert Kaplan e David P. Norton, integrado ao Business Intelligence (BI).Tentar-se-á ao longo da apresentação responder aos seguintes questionamentos: a) como avaliar o efetivo retorno das ferramentas de tecnologia da informação (TI)? e b) como medir a capacidade de alavancar negócios e…

fraquezas, oportunidades e ameaças , através desta metodologia é possível fazer se analise da situação atual da empresa e suas potencialidades”. Abaixo citamos a analise desenvolvida com base na definição. FORÇAS Inovação Tarifas competitivas Pontualidade Desenvolvimento de pessoas FRAQUEZAS Reclamações Alto indice de danificações de bagagens Atrasos Falta de motivação OPORTUNIDADES Liderança no mercado Alta lucratividade Expansão de mercado Treinamento e reconhecimento …

gerais e específicos deste planejamento. 1.1 Estrutura do Trabalho Disposição e organização dos temas tratados. 2. Diagnóstico Aqui é apresentada a análise do ambiente da empresa, os pontos onde a empresa é forte, suas oportunidades, suas principais fraquezas e as ameaças que cercam a organização. 3. Planejamento Aqui é traçado uma série de fatores para o período de tempo estipulado. 3.1 Missão Aqui está a definição do que a empresa se propõe a fazer a para quem. 3.2…

flexibilidade e agilidade no dia-a-dia. Focaliza o potencial de desempenho futuro da instituição. 2 – Como pode ser realizado a avaliação estratégica? Pode ser realizado através de exercício de mapeamento e interpretação das interações entre oportunidades e ameaças, frente as forças e fraquezas mais relevantes, em cada cenário, onde permite: - identificar as potencialidades e debilidade da empresa, em cada cenário, de médio e longo prazo; - destacar as forças e fraquezas críticas…

visões e missão de cada empresa. Alguns tipos de estratégia nas empresas é a redução de custos, de inovação, de expansão e internacionalização. Ser estratégico é se preparar para enfrentar e vencer os desafios, enxergar ameaças e oportunidades que ainda não existem. A proposta do BSC é tornar entendível, para todos os níveis da organização, a visão, a missão e a estratégia, para todos saibam o que fazer e de que forma suas ações impactam no desempenho organizacional. Os objetivos…

ligação da empresa ao ambiente no qual está inserida, é compreendida como a arte de utilizar adequadamente os recursos tecnológicos, físicos, financeiros e humanos, tendo em vista a minimização dos problemas empresariais e a maximização do uso das oportunidades identificadas no ambiente da empresa. Ou seja, no contexto organizacional assim como na guerra, a estratégia é a mobilização de todos os recursos visando atingir objetivos pré-definidos, a tática corresponde ao emprego de alguns…

hoje: Tema 1 - Cap.7 - Planejamento estr atégico Car acter ísticas do planejamento estr atégico Etapas do planejamento estr atégico Hier ar quia de objetivos Elabor ação do planejamento Análise SWOT Avaliação dos r esultados Balanced Scor ecar d (BSC) 6 Rendimento do apr endizado Apr endemos: 10% do que lemos 20% do que ouvimos 30% do que vemos 50% do que vemos e ouvimos 70% do que discutimos com outr as pessoas 80% do que exper imentamos 90% do que pr aticamos ou ensinamos a outr…