Oportunidades E Ameaças Com Bsc

projetarem-se em um mercado onde a competitividade cresce a cada dia. A evolução destas ferramentas dá-se de acordo com as mudanças que ocorrem não só nas organizações, mas também em todo o ambiente no qual está inserida. BALANCED SCORECARD (BSC)  É uma metodologia de medição e gestão de desempenho desenvolvida pelos professores da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton, em 1992. Os métodos usados na gestão do negócio, dos serviços e da…

escolhas que gerem valor para a empresa. EMENTA DA DISCIPLINA: O papel da Controladoria no processo de gestão. Principais funções do controller. Estrutura de uma controladoria. Governança corporativa e conflito de agência. Planejamento estratégico, BSC e Controladoria. Resultado Financeiro X Econômico. Sistemas de controles internos. PROGRAMA: 1 – Contextualização: Função da Controladoria; Ambiente da área de Controladoria; Funções do Controller e Estrutura de uma Controladoria. 2 –…

3.6 Definição da filosofia de atuação; 2 3.7 Definição das políticas da organização; 3.8 Definição dos objetivos e metas; 3.9. Formulação de Estratégias; 3.10. Checagem da consistência do planejamento estratégico; 3.11. Implementação. 3.12. BSC – Balanced Score card 4 UNIDADE IV - Organização para a Gestão Estratégica 4.1 Formalização de um grupo de apoio ao processo de gestão estratégica; 4.2 Identificação das experiências de mudanças; 4.3 Situação atual da organização em face da…

............................................................................................................ 9 2.2.5 BI ......................................................................................................................10 2.2.6 BSC...................................................................................................................10 2.2.7…

organizacional, pois constitui uma tentativa constante de aprender a ajustar-se a um ambiente complexo, competitivo e suscetível a mudanças. 05. (ESAF/MPOG/2010) 32- Sobre o tema ‘planejamento estratégico’, é correto afirmar: a) a análise das ameaças e oportunidades do ambiente externo da organização é mais importante que a análise dos pontos fracos e fortes de seu ambiente interno. b) é um processo que abrange a organização de forma sistêmica, compreendendo todas as suas…

significa Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats) compondo um acrônimo. O conceito que é encontrado no SWOT é o mesmo que pode ser encontrado em conselho de Sun Tzu no ano de 500 a.C. “Concentre-se nos pontos fortes, reconheça as fraquezas, agarre as oportunidades e proteja-se contra as ameaças”. Esta ferramenta gerencial faz a identificação das forças e oportunidades, fraquezas e ameaças tanto àquelas que têm origem no ambiente…

empresariais, humanos, técnicos e financeiros. O sucesso da estratégia está em conseguir fazer muitas coisas bem agradando o público e saber integrá-los. Os processos de formulação de estratégia são: modo empreendedor - onde se busca sempre novas oportunidades, o poder está nas mãos do executivo principal, ocorrem saltos diante das incertezas e há conhecimento. Modo adaptativo - as pessoas não sabem ao certo onde vai chegar, a estratégia é por reação e as decisões são desconexas. Modo…

com muitas restrições para investimentos  Equipamentos antigos 4 Total de pontos 13  4 3 2 6 Oportunidades Pontos surgimento de novos clientes  Fortalecimento da parceria com os fornecedores  Estreitar laços com os clientes  Melhorar a qualidade dos serviços 4 prestados 4 Total de pontos 15  4 3 7 Ameaças Pontos  Crescimento da cidade para o lado distante a nossa localização  2 Concorrentes com histórico e

avaliação dos pontos fortes e fracos da empresa, conjugados com responsabilidade social e ética. A elaboração e o desenvolvimento de um Planejamento Estratégico permite que as empresas identifiquem suas condições internas e externas, as oportunidades e ameaças existentes, bem como estabelecer os objetivos e metas a serem alcançados para que a empresa esteja preparada para enfrentar as várias mudanças que ocorrem frequentemente no ambiente de trabalho. 2 PLANEJAMENTO O…

gestão de TI necessitam apresentar um foco minucioso no alinhamento de uma única classe de recursos e processos (no caso aqueles de TI) com a estratégia empresarial. Na literatura de gestão estratégica mais abrangente, o uso do Balanced Scorecard (BSC) teria o objetivo de alinhar a organização com a estratégia, ou seja, alinhar os recursos organizacionais com os processos críticos da empresa e estes com o posicionamento estratégico da mesma. Uma organização alinhada com a estratégia…