Estudo de caso embraer

ESTRATÉGIAS DE SUCESSO DA EMBRAER 13 de novembro de 2011 RESUMO O objetivo deste estudo é analisar e avaliar as estratégias da Embraer, procurando ilustrar os resultados, as mudanças de estratégia, o contexto da empresa em relação ao mundo e o setor em que ela atua. Os dados foram retirados da página oficial da Embraer e de outras fontes da internet. Existe uma particularidade nesta empresa, pois ela era uma empresa estatal e se tornou uma empresa privada e a participação do estado ainda é efetiva, pois, detém a maior parte das ações da empresa, além de ser um dos clientes da mesma. Palavras-chave: Indústria aeronáutica; Embraer; Estratégia 1. INTRODUÇÃO Para uma empresa poder competir em um mercado global é importante ter uma estratégia empresarial bem planejada e estruturada para direcionar as ações da empresa e com base nos resultados alcançados tomar outras ações, ou até mudar de estratégia. Este trabalho foi baseado na maior empresa brasileira de aeronaves, a EMBRAER, focando nas suas estratégias empresariais. O estudo foi dividido em três seções, a primeira parte destaca a parte histórica da aviação mundial e a história da EMBRAER, na segunda parte são apresentadas as análises das estratégias utilizadas pela empresa e na terceira é ilustrada uma análise ambiental. 2. HISTÓRIA DA AVIAÇÃO O ser humano sempre desejou voar desde muitos séculos atrás. Leonardo da Vinci imaginou e desenhou máquinas voadoras que…

onde se encontra uma das maiores disputas já travadas na Organização Mundial de Comércio (OMC): Embraer X Bombardier. Recentemente, a Embraer sofreu um revés no embate que vem travando com a Bombardier Incorporation, do Canadá. Foi vencida pela concorrente na disputa pelo fornecimento de 75 jatos de 50 lugares, além de uma opção para a entrega de mais 75 aviões a Air Wisconsin, dos Estados Unidos, num total de contratos de US$ três bilhões. A decisão do governo canadense de subsidiar…

Yago Crivelin Estratégias PONTOS FORTES X OPORTUNIDADES (A) Exclusividade nacional x (B) Não sofre influências econômicas nacionais A empresa por ser exclusiva no Brasil e não se influência com situação econômica nacional e sim internacional, ela tem como principal fonte de receita a exportação de aeronaves para o mercado estrangeiro, além de comprar peças e matéria-prima também do mercado estrangeiro para fabricação interna. (C ) Reconhecimento Mundial dos seus produtos X (D)…

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO VINICIUS SPECKART RIBEIRO EDER LIMA ANÁLISE FINANCEIRA DA EMPRESA embraer s.A. BLUMENAU 2014 INTRODUÇÃO A Embraer é hoje uma das maiores empresas aeroespaciais do mundo, posição alcançada graças à busca permanente e determinada da plena satisfação de seus clientes. Com mais de 40 anos de existência, eles atuam nas etapas de projeto, desenvolvimento, fabricação, venda e suporte pós-venda de aeronaves…

• Boticário; • Coca-Cola • Grupo Gerdau • Embraer • Itaú • Arcor (doces e balas) • Volskvagem • MC Donalds • Aracruz • Disney • Banco do Brasil • Sadia • Nestlé • Ford • Avon • LG • Amil • Infraero • Spei • Nike 1) Escolher dez empresas e realizar a VISAO e MISSAO. a) Boticário ✓ Missão: Ser lembrada pelos clientes como referencia em produtos de beleza, buscando a fidelidade…

PÓS GRADUAÇÃO EM GESTÃO EMPRESARIAL INOVAÇÃO E COMPETITIVIDADE São Paulo 2014 1. Caso Embraer (Ver artigo a partir do slide 236 da apostila): (valor 4,0) A) Avaliar a relação do processo de desenvolvimento de produto e a arquitetura do produto, quanto ao impacto nos fatores de competitividade: Custo, Qualidade, Tempo- Prazo, TempoCiclo e Flexibilidade (Customizacao). R. O processo de desenvolvimento de um produto, deve ter uma avaliação antes da iniciação do…

11 Introdução • A Embraer é uma Cia. Brasileira de Aeronáutica, é um conglomerado brasileiro, fabricante de aviões comerciais, executivos, agrícolas e militares. É a terceira maior produtora mundial de jatos civis, atrás de Airbus e Boeing. É líder de mercado no segmento de 70 a 122 assentos. • Atualmente a Cia. encontra-se em ascendência, com muitos contratos de venda, e expandindo-se não somente em espaço físico, mas também em número de empregados, contando com…

..................... 5 2.2.1 Histórico do Produto ........................................................................... 5 2.2.2 Posicionamento .................................................................................. 8 2.2.3 Histórico de Faturamento do Produto ................................................. 8 2.2.4 Projeção de Faturamento do Produto ................................................. 9 3 ANÁLISE MICROAMBIENTAL…

.........................3 4. COMPETÊNCIA DOS RESPONSÁVEIS .....................4 5. IMPORTÂNCIA DO PROJETO .................................5 6. INFORMAÇÕES QUANTO AO MERCADO..................7 Publico Alvo e Segmentação ..........................................7 Pesquisa de Mercado ....................................................7 Concorrentes do Negocio .............................................8 7. ESTRATÉGIAS DE MARKETING..............................9…

As Origens da Embraer *Influências da Administração Cientifica Pág.283 1°Par. (...) Seus quadros eram reduzidos e seus componentes considerados individualistas. Sua autonomia começou a ser conquistada depois da Revolução de 1930, quando o major-aviador Plínio Raulino de Oliveira assumiu o comando da Escola de Aviação Militar. A partir de então só foram nomeados comandantes aviadores. Taylor treinava os trabalhadores de acordo com suas aptidões e vontades, a especialização…