Oportunidades E Ameaças Que Possam Afetar A Area De Recursos Humanos

de tomada deliberada e sistemática de decisões envolvendo empreendimento que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo.É um planejamento que envolve prazos mais longos, é mais abrangente e é desenvolvido nos níveis hierárquicos mais elevados da empresa, isto é no nível institucional estratégico e tático podendo ser mercadológico, financeira de produção e de recursos humanos. No planejamento estratégico são exigidas algumas etapas, a saber, que são elas:…

eticamente como nossos colaboradores, fornecedores, clientes e parceiros para que possamos alcançar objetivos e bons resultados. 8) Como você encontrou a oportunidade de empreender? Pelas facilidades encontradas e pela clareza, claro que é algo bem burocrático, pois se trata de uma abertura de uma empresa, mas deu tudo certo. 9) Como você avaliou esta oportunidade? Nosso maior grau de dificuldade foi reunir toda papelada que foi solicitada, pois a burocracia é muito grande, mas isso é um…

orientação, sempre muito atencioso, quando precisei dele estava disponível para me ajudar e tirar minhas dúvidas. Aos envolvidos com a empresa SIAL por ter me recepcionado bem, me passado ensinamentos e por eu ter a oportunidade de trabalhar lá durante um ano, me proporcionando a oportunidade de escrever esse trabalho. A todos os professores da PUCRS e funcionários pelos quais passei, sempre me atendendo prontamente e me passando todos os ensinamentos para a minha vida pessoal e…

Estratégia significava inicialmente a ação de comandar ou conduzir exércitos em tempo de guerra – um esforço de guerra. Representava um meio de vencer o inimigo, um instrumento de vitória na guerra, mais tarde estendido a outros campos do relacionamento humano: político, econômico e ao contexto empresarial, mantendo em todos os seus usos a raiz semântica, qual seja, a de estabelecer caminhos. Origina-se assim como um meio de “um vencer o outro”, como uma virtude de um general de conduzir…

grande parte dos colaboradores. MUDANÇA ORGANIZACIONAL Todo processo de mudança nas empresas requer reestruturações profundas em sua organização, independentemente da área. As pessoas necessitam de um tempo de adaptação, pois toda mudança envolve algum tipo de perda, sendo comum enxergar mudanças como sendo um perigo ou ameaça. Segundo BRUNO-FARIA (2000) mudança organizacional é qualquer alteração, planejada ou não, ocorrida na organização, decorrente de fatores internos e/ou…

controlar o uso dos recursos e competências organizacionais para alcançar determinados objetivos com eficiência e eficácia, por intermédio de um arranjo convergente. As empresas representam um tipo de organização: a organização focada no lucro. O Administrador trabalha em diversas estruturas dentro de uma organização e é responsável pelo planejamento de estratégias, pelo gerenciamento do dia-a-dia da companhia e pela gestão de recursos financeiros, materiais e humanos. Existem quatro…

de Itajubá/MG. Naquela época a dificuldade foi imensa em decorrência do término da 2ª Guerra Mundial, onde 90% dos materiais procediam da Europa, Estados Unidos e Japão e havia escassez de produtos. Após alguns anos a empresa começou a expandir sua área de vendas para o interior de Minas Gerais (Sta. Rita do Sapucaí, Pouso Alegre, Brazópolis, Paraisópolis, Cristina, Maria da Fé, Alfenas, Passos, S.S.Paraíso e outras) e São Paulo(São João da Boa Vista, Aguaí, São José do Rio Pardo,…

atender a necessidade intrínseca dos executivos da cidade de São Paulo que necessitavam de uma escola de idiomas sem burocracia e engajada no mundo corporativo. Através de uma estrutura simples, foram angariadas informações de diversas áreas com o intuito de avaliar a viabilidade de implementação do negocio em questão, bem como delineamos um planejamento estratégico e educacional vislumbrando a instituição do negocio para o ano de 2012. A escolha do tema…

1. O que é planejamento estratégico? É o planejamento realizado no nível institucional da empresa. É um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões que afetam ou deveriam afetar a empresa por longos períodos de tempo. Suas principais características: É projetado no longo prazo; Está voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa; Envolve a empresa como um todo; 2.Quais as principais etapas da elaboração do planejamento estratégico? Determinação dos…

1. Introdução A proposta deste trabalho é a abertura de uma empresa voltada ao comércio de materiais de construção oriundos de demolição, visto que a preocupação com a sustentabilidade é cada vez maior, enxergamos nesse nicho uma oportunidade de mercado que cresce a cada dia. Completando a gama de produtos, também vamos oferecer artigos novos voltados para o mesmo segmento de material de construção. A venda de material de construção recuperado tem uma grande procura principalmente…