Oportunidade Matriz Swot Gol Aviação

GOL – Linhas aéreas Analise SWOT Forças:Menores custos (baixas tarifas), horários diferentes de outras companhias, atendimento simplificado e eficaz, conforto, aeronaves de última geração, e boa estratégia de marketing com forte investimento na publicidade. Fraquezas: Serviço padrão, forte concorrência, baixa participação no mercado internacional e a simplificação nos seus serviços de bordo, perdendo assim clientes que preferem um serviço mais luxuoso. Oportunidades: Ampliação de…

capazes de conquistar todos os nossos objetivos. AGRADECIMENTOS Registramos nosso reconhecimento, gratidão e admiração aos nossos Professores e Orientadores, com os quais tivemos a oportunidade de conviver e aprimorar nossos conhecimentos, aos quais iremos levar para a vida toda. ‘’O planejamento não é uma tentativa…

Administração – Turma 2030EC1 Bruno Perles – Ra 11011734 Relatório 5 Tema – Vacinando o Varejo 1- Matriz BCG: Matriz Mckinsey/GE Ao realizar as duas matrizes é possível perceber que a Matriz Mckinsey/GE possui uma complexidade maior, podendo ter uma melhor análise, e melhores fatores que possam demonstrar o real crescimento ou longevidade de algum setor. Porém em ambas, é possível perceber quais são os dois setores que mais tendem a crescer em uma empresa, que no caso é o setor de vendas

Uma Análise da mudança do Posicionamento Estratégico da Gol Linhas Aéreas Rafael Laskaski Lopata (UEPG) rafaelllopata@hotmail.com Rulhan Rafael Rodrigues dos Santos Mainardes (UEPG) rulhan@outlook.com Rosemary Aparecida Martins Roberto (UEPG) meiremartins@uepg.br Resumo: O presente artigo visa analisar o modelo de negócio operado pela Gol Linhas Aéreas, assim como seu posicionamento estratégico no mercado de aviação comercial brasileiro. Essa empresa que foi…

Estudo de Caso: A Gol levanta voo O nascimento da Gol O ano 2000 já mostrava o esgotamento do modelo tradicional na aviação civil brasileira. Grandes empresas enfrentavam graves problemas financeiros. A Transbrasil perdia rapidamente participação no mercado e se dirigia para a falência, que ocorreu em 2001; a Vasp passava por grandes dificuldades e deveria ter o mesmo destino; e a Varig, maior empresa aérea brasileira até então, contabilizava, ano após ano, prejuízos crescentes. A única…

22/11/2014 Trabalho em grupo – Seminário Imagine uma empresa (4 a 6 Sócios) • Razão social • Negócio • Missão • Visão • Valores e/ou Princípios • Fatores críticos de sucesso • Análise do setor competitivo - Cinco forças de Porter • Traçar a matriz BCG. • Análise de SWOT (FOFA) • Traçar estratégias e os objetivos estratégicos. • Estabelecer indicadores com metas para os objetivos estratégicos. • Preparar um plano de ações. Planejamento Estratégico 4 22/11/2014 - Pode dizer-me que…

IMPULSIONARAM RUMO À CONCLUSÃO DESTE TRABALHO. À MEUS PAIS, JOSÉ E MAIDE (in memoriam), E A MINHA AVÓ LAÍDE (in memoriam) PELA ORIENTAÇÃO NOS PRIMEIROS PASSOS ACADÊMICOS. iii AGRADECIMENTOS À meus orientadores: Professores Márcio e Respício pela oportunidade de realizar esse trabalho. Aos professores Regis Motta e Ronaldo Balassiano, grandes incentivadores. Ao Sr. Pacheco, planejador de escala da Varig, que me deu especial atenção no período de realização dos créditos do curso,…

dentro do ramo de atuação.Além disso faremos uma análise do ambiente externo para que possamos verificar as oportunidades, ameaças ou limitações dentro da nossa organização e uma análise do ambiente interno visando pontos fortes e fracos, missão organizacional, objetivos gerais e formulações de estratégias que permitam à nossa organização combinar pontos fortes e fracos com as oportunidades do ambiente externo. 1. Dados da empresa Nome Fantasia: Transp. Líder Aéreo

faz necessária para definir a sustentabilidade da empresa e posicionamento futuro no mercado, pois uma vez definido o negócio a dificuldade de mudança pelo prazo e urgência do trabalho se torna inviável. 1.2 A Oportunidade de Negócios Neste item deverão ser identificadas as oportunidades de mercado existentes e que podem contribuir para o sucesso do negócio. Segundo Nassim Nicholas Taleb, “Antes do descobrimento da Autrália, os habitantes do Velho Mundo estavam convencidos de que…

do Portfólio - MATRIZ BCG (Boston Consulting Group) Análise de Portfólio Classifica UEN (Unidade Estratégica de Negócio), produtos ou marcas de acordo com duas medidas: taxa de crescimento de mercado e participação relativa no mercado. PARTICIPAÇÃO DE MERCADO CRESCIMENTO DO MERCADO • Técnicas que subsidiam a análise de oportunidades, alocação de recursos e planejamento de novos negócios. • Melhoram a capacidade analítica e ajudam a pensar de maneira mais estratégica. • Matriz BCG…