Oportunidade E Estrategia

Estratégia e Inovação –Luiz Roberto Carnier ESTRATÉGIA E INOVAÇÃO Luiz Roberto Carnier Consultor em Gestão , Palestrante Internacional, Coordenador Acadêmico e Professor na EAESP da FGV–SP. Inovação – A Competitividade através da Diferenciação Nos últimos anos tenho incluído o assunto Inovação como tema central em algumas de minhas palestras e workshops dado ao extraordinário interesse sobre o tema . Para o meu espanto, entretanto após um bom tempo em que falo sobre este…

O que é Marketing? Em administração, marketing é o conjunto de métodos e atividades relacionadas com o fluxo de bens e serviços do produtor para o consumidor. Corresponde à implantação da estratégia comercial, que abrange um leque muito alargado de atividades, desde o estudo de mercado, promoção, publicidade, vendas e assistência pós-venda. No uso diário, significa: "comercialização", mas também realização.. Marketing e sua aplicabilidade. A primeira aplicação a se…

surpreendentemente se espantam com o que aconteceu. Desse modo, uma organização moderna que pretende manter-se competitiva devem estar entre as organizações fundamentais que fazem acontecer. Nesse contexto, pode-se evidenciar a importância de uma estratégia que oriente a empresa para que seja possível alcançar seus objetivos, seja através da produção de bens ou de oferecimento de serviços. A organização que escolher a abordagem do “Eu não me importo para onde” pode se ver a mercê de…

_____________________________________________________________________ MATRIZ FOFA Analise agora as ameaças e oportunidades, forças e fraquezas. Lembre-se que as oportunidades e ameaças dizem respeito aos fatores externos e as forças e fraquezas, aos fatores internos da sua empresa ANALISE DE OPORTUNIDADES, AMEAÇAS, FORÇA E FRAQUEZAS Forças Fraquezas Oportunidades Ameaças DEFINIÇÃO DO PÚBLICO-ALVO GEOGRÁFICOS (países, regiões, cidades,…

atua. Adotou-se o método de pesquisa descritiva já que será necessário descrever diversos processos da organização estudada. Realizou-se uma análise de ambiente onde foi possível coletar informações como os pontos fortes, pontos fracos, ameaças e oportunidades. Com a análise do ambiente foi possível definir a missão e os objetivos da empresa. Nesse contexto conclui-se que o desenvolvimento de um sistema de administração estratégica eficiente é uma tarefa demorada e difícil, que exige…

Rio, 02/03/12 Definição Macedo Soares (2000) define estratégia como um mecanismo que da coerência e direção às ações e decisões de uma organização, especialmente para alavancar e alocar os necessários recursos/competências para melhorar e sustentar seu desempenho de acordo com sua visão e principais objetivos. Gestão estratégica Para Macedo Soares, trata-se de um processo interativo que inclui a formação/escolha/formulação da estratégia, a implementação (tradução em ação, das…

INTRODUÇÃO Estratégia é hoje uma das palavras mais utilizadas nas empresas e é um assunto abundantemente estudado em livros jornais etc. Uma estratégia de negócio tem diversas características específicas ela estabelece as direções gerais nas quais a posição da empresa crescerá e se desenvolverá. Portanto, a estratégia deve ser usada para gerar projetos estratégicos através de um processo de busca. O papel da estratégia, nessa busca, é primeiro o de focalizar a atenção em áreas definidas pela

(Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) ou (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) Trata-se de uma análise do ambiente externo e interno de uma empresa, como ferramentas de apoio ao seu processo de planejamento estratégico. No eixo externo da análise organizacional, encontram-se as Oportunidades e Ameaças, enquanto que no ambiente interno encontram-se as Forças e Fraquezas. Sua importância no apoio à formulação de estratégias, deriva de sua capacidade de promover um…

palavras Strenghts, Weaknesses, Opportuniti es e Threats que significam respectivamente: forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. No Brasil é também conhecida como F.O.F.A F orças Oportunidades F raquezas A meaças A análise SWOT é uma ferramenta de gestão utilizada para o estudo do ambiente interno e externo da empresa através da identificação e análise dos pontos fortes e fracos da organização e das oportunidades e ameaças às quais ela esta exposta. Apesar de parecer simples, esse…

(Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats). Não há registros precisos sobre a origem desse tipo de análise, segundo PÚBLIO[1] a análise SWOT foi criada por dois professores da Harvard Business School: Kenneth Andrews[2] e Roland Christensen. Por outro lado, TARAPANOFF[3] indica que a idéia da análise SWOT já era utilizada há mais de dois mil anos quando cita em uma epígrafe um conselho de Sun Tzu: "Concentre-se nos pontos fortes, reconheça as fraquezas, agarre as…