Onde Queremos Chegar Em 2009 Chiavenato

Só serão aceitos trabalhos entregues no prazo acordado com o professor responsável pela disciplina. Tércio Xavier Referencial básico FLEURY, M. T. L. As pessoas na organização. São Paulo: Gente, 2002. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas. 3. ed. Rio de Janeiro: Campus, 2009. Capítulo 2. BITENCOURT, Claudia (org.). Gestão contemporânea de pessoas. 2. ed. Porto Alegre: Bookman, 2010. BECKER, Brian E., HUSELID, Mark A., ULRICH, Dave. Gestão estratégica de pessoas com…

incluindo alguns finais de semana, onde repetem, como autômatos, as tarefas que lhes são atribuídas. Emerson com 28 anos já se sente cansado e, Jaqueline, apesar das 22 “primaveras” já não suporta mais tanta pressão, fazendo com que omm relacionamento do casal esteja passando por uma fase delicada em que discussões, brigas e questionamentos começam a desintegrar o mesmo, bem como sua qualidade de vida, haja vista, em razão de suas carreiras laborais, não conseguirem chegar a bom termo. …

Coordenação Controlar Controle Informação Controle Controle Controle Orçamento Fonte: Chiavenato(2003, p. 166) 2.1 FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS Assim, é importante definir estas funções administrativas: 2.1.1. Planejamento Primeiramente traçamos metas e objetivos a serem alcançados, em seguida verificamos como podemos atingi-los, chamamos isso de planejamento. Para Chiavenato (2003, p.167) O Planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente, quais…

necessidades humanas, baseado na teoria da hierarquia de necessidade de Maslow, onde mostra a influencia e motivação dos indivíduos para satisfazer certas necessidades, deste as básicas ( fisiológicas e segurança) ate as secundárias ( social, estima e auto realização) para realização pessoal. PALAVRA CHAVE: Necessidades. Teoria. Satisfazer. Realização. Motivação. INTRODUÇÃO De acordo com estudos de Maslow (apud Chiavenato,2009), as necessidades básicas de um indivíduo têm suas…

desempenho, avaliar o desempenho e a ação corretiva. Segundo Henri “Fayol planejamento só serve para nos orientar, pois depois de planejar temos que agir,” Chiavenato ele diz que “planejar é definir os objetivos eescolher antecipadamente o melhor curso de ação para alcança-los,” Já Ferreira e Souza afirmam que “planejar é saber onde queremos chegar e prever para que tudo fique certo”, Faria diz que “planejar determina os objetivos a atingir e os controles necessários que a administração…

momento de ter um filho, a prospecção de planos se faz presente na rotina da sociedade. Na empresa, no processo de gestão, ele também se faz necessário, analisando onde a empresa se encontra e as ações necessárias para que os objetivos almejados sejam atingidos. Nesse contexto, para além de planejar, é preciso planejar com estratégia, onde surge, então, o planejamento estratégico. O planejamento estratégico é fundamental numa empresa, pois analisa a médio e longo prazo as metas da…

momento de ter um filho, a prospecção de planos se faz presente na rotina da sociedade. Na empresa, no processo de gestão, ele também se faz necessário, analisando onde a empresa se encontra e as ações necessárias para que os objetivos almejados sejam atingidos. Nesse contexto, para além de planejar, é preciso planejar com estratégia, onde surge, então, o planejamento estratégico. O planejamento estratégico é fundamental numa empresa, pois analisa a médio e longo prazo as metas da…

Complementando, Ansoff (1991) relaciona o planejamento estratégico com uma visão antecipada que proporciona um maior desempenho financeiro em comparação com decisões adaptativas. Outra definição que se deve levar em consideração é a de Fischmann e Almeida (2009), na qual o planejamento estratégico é visto com uma técnica administrativa que utiliza a análise do ambiente para definir a direção que a empresa deve seguir, de forma que fortaleça seus pontos fortes, diminuindo os riscos com…

de ser visualizada de cima para baixo (da direção para a execução) e do todo para as partes (CHIAVENATO, 2004). Fayol propôs quatro funções administrativas na organização com o objetivo de alcançar a eficiência da administração. São elas: planejamento, controle, organização e direção. 1.1 VISÃO DAS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS 1.1.1 PLANEJAMENTO Consiste em um processo administrativo onde se estabelecem as metas e os melhores meios de como alcançá-las. É ele que norteia…

Sua missão é divulgar e comercializar marcas com foco nos desejos de consumo das mulheres, criando valor para nossos sócios, colaboradores, clientes, comunidade, fornecedores e meio ambiente, mantendo uma postura sustentável. E a visão: até 2016 queremos ser reconhecidos em todo território brasileiro como uma das principais lojas virtuais para compra de artigos femininos. A Batom Vermelho define sua logomarca com a representação de uma mulher misteriosa, charmosa e elegante. Figura 1: Logomarca