Gest O Admnistrativa Parte 2

do ambiente externo, para o alcance do ”futuro desejado”. Valores constituem as crenças, o ideário da organização. Missão Visão de Futuro Valores Direcionadores Estraté Estratégicos – TRT/RJ MISSÃO Estar à disposição da sociedade para solucionar conflitos decorrentes das relações de trabalho. VISÃO Instituição pública modelo capaz de entregar a prestação jurisdicional de acordo com as necessidades e expectativas da sociedade. VALORES Ética Eficiência e resultado Acessibilidade Credibilidade Transparência Compromisso e participação Responsabilidade Social Direcionadores Estraté Estratégicos – TRF da 4ª 4ª Região Visão Ser padrão de excelência na prestação jurisdicional, no atendimento às pessoas e na gestão administrativa, com o reconhecimento pela sociedade. Missão Garantir justiça, prestando à sociedade atendimento jurisdicional célere, acessível, efetivo e qualificado. • • • • • • • • • Valores Ética Responsabilidade social Cooperação Comprometimento Excelência Qualidade de vida Orgulho institucional Respeito Aperfeiçoamento profissional continuado 2 Direcionadores Estraté Estratégicos - TJERJ Direcionadores Estraté Estratégicos Desdobramento dos Direcionadores Estratégicos MISSÃO: Resolver os conflitos de interesses em tempo adequado à sua natureza. VISÃO: VISÃO: Obter o reconhecimento da sociedade sobre a contribuiç contribuição do PJERJ para o exercí exercício democrá democrático da cidadania. VALORES: Conhecimento atualizado Objetividade Melhoria…

IMPACTOS DA TECNOLOGIA DE INFORMAC AO NAS ORGANIZAC OES LIRA, Waleska Silveira1 RESUMO O estudo dos Impactos das Tecnologias de Informac ao, nos ultimos tempos, tem crescido de importˆ ncia tanto na academia como no meio empresarial. A Internet cria um espac o universal para o compartilhamento de informac oes, servindo como alternativa comercial , mudando todo o sistema de comunicac ao entre pessoas e empresas, e o prô prio comportamento do consumidor, por eliminar os limites…

mercado. 0 diferencial entre as empresas nao sao mais as rnaqulnas utilizadas no processo produtivo da era industrial, mas sim 0 somat6rio do conhecimento cotetivo gerado e adquirido, as habilidades criativas e inventivas, os valores, atitudes e rnotivacao das pessoas que as integram, 0 grau de satisfacao dos clientes, a quantidade de informacao gerada e disseminada, dividida. 0 mundo vivencia uma nova era: "a era do conhecimento". o conhecimento e mais valioso e poderoso do que os…

Garantir a Otimização Produto Diretrizes e Políticas Estratégicas Plano Operacional Programa Operacional Execução Transações Controle Ações Corretivas Planejar é uma estratégia muda constantemente. para aumentar as chances de sucesso de uma empresa, em um mundo de negócios que O QUE É ESTRATÉGIA? Processo pelo qual os gestores das organizações, usando uma projeção de três a cinco anos, avaliam as oportunidades ambientais externas, assim como a capacidade…

PROCESSO  Conjunto de recursos e atividades inter-relacionadas, que transformam tempo, insumos em produtos ou serviços. no  Uma série de etapas com valor agregado que converte uma entrada (fornecida por um fornecedor) em uma saída (fornecida a um cliente). Processo Insumos Produtos Fornecedor Serviços Requerimentos Cliente Cliente Milton Sampaio Entendendo os Processos  Benefícios: Identificando e focalizando os processos (críticos), a administração melhora os pontos…

Cap. 11 Profa. Giuliana Grupo mero agregado de indivíduos. Equipe (grupo psicológico) formada por pessoas que se consideram como integrantes de uma determinada unidade, que se relacionam de uma maneira significativa e que comungam das mesmas disposições e valores, possuindo uma identidade coletiva compartilhada. Outra forma... Duas ou mais pessoas em uma interação face a face, cada uma consciente de sua participação no grupo, consciente dos outros que participam do grupo e…

trazer retorno financeiro aos proprietários e acionistas. STAKEHOLDERS – modelo surgido nas últimas décadas; empresa considerada como uma entidade social e que deve trazer retorno a todos os seus parceiros ( ou grupos de interesse) – proprietários, acionistas, clientes, fornecedores, funcionários, comunidade, sociedade e governo. Análise do Ambiente Externo Forças competitivas num Ramo de negócios (Michael Porter) Concorrentes Concorrentes Potenciais Potenciais…

materiais, financeiros e tecno­ l6oicos sejam utilizados com eficiencia e efica­ ci~.~ E as pessoas passam a significar 0 diferen­ l cial competitivo que mantem e promove 0 su­ cesso organizacional: etas passam a constituir a competencia basica da organizac;ao, a sua principal vantagem competitiva em urn mun­ do globalizado, instavel, mut<ivel e fortemente competitivo. Para mobilizar e utilizar plenamente as pessoas em suas atividades, as organiza¢es es­ - tao mudando os seus…

de Estrutura Salarial; Cargos & Carreira  Os cargos não devem ser estáveis, nem estáticos ou definitivos, mas estão sempre em evolução, inovação e mudança para se adaptarem continuamente às transformações que envolvem a sociedade e o mundo. Cargos & Carreira  Dimensões essenciais dos cargos: 1o: Variedade; 2a: Autonomia; 3a: Significado das tarefas; 4a: Identidade com a tarefa; 5a: Feedback;  Empowerment; Descrição e Análise de Cargos Descrição…

ao cidadão e para o aumento da competitividade do País.” VISÃO •“Até 2015, a excelência em gestão pública deverá ser um valor preservado pelas instituições públicas e requerido pelo cidadão.” Secretaria de Gestão - SEGES DIRECIONADOR ESTRATÉGICO •Promover a construção de Organizações públicas de alto desempenho. •Elevar a satisfação do cidadão com a administração pública. ESTRATÉGIA •Mobilizar pessoas e organizações voluntárias para atuarem como agentes…