O Tamanho Do Grupo Afeta Seu Desempenho

organização (tabelamento de Preço); • Coação: é uma imposição coercitiva do ambiente para a organização; • Contingência: é um evento futuro provável (mas não é certo que pode afetar o trabalho da organização); • Problema: é um evento que afeta desfavoravelmente o desempenho da organização; • Oportunidade: situação potencialmente favorável para a organização. Tipologia do Ambiente A tipologia do ambiente ajuda o estudo da analise ambiental da organização. a) Quanto à…

concorrência na indústria. A Estratégia Competitiva  Duas questões centrais baseiam sua escolha:  atratividade da indústria  determinantes da posição competitiva relativa dentro de uma indústria Estrutura industrial  Indústria é o grupo de empresas que fabricam produtos que podem substituir o meu por serem bastante semelhantes.  O vigor das 5 forças varia de indústria para indústria  Tem uma forte competitivas influência na determinação das regras …

Controle da qualidade; é o processo continuo usado pelo pessoal operacional como meio para atingir os objetivos planejados. Consiste em três passos; (1) avaliar o desempenho operacional atual, (2) compará-lo com os objetivos e; (3) agir nas diferenças. Melhoramento da qualidade; tem o objetivo de melhorar os níveis atuais de desempenho da qualidade. Os fatores de produção Os elementos que formam a parte administrativa de produção, seja ela de bens ou de serviços, raramente estão…

são situações externas, atuais ou futuras que, se não eliminadas, minimizadas ou evitadas pela empresa, podem afeta-la negativamente. Forças são características da empresa, tangíveis ou não, que podem ser potencializadas para otimizar seu desempenho. Fraquezas são características da empresa, tangíveis ou não, que devem ser minimizadas para evitar influência negativa sobre seu desempenho. Este conceito pode ser sintetizado no pensamento de Zun Tsu, em seu livro "A Arte da Guerra". …

• Atitudes • Personalidade • Motivações • Interesses • Experiência • Expectativas Fatores na situação • Momento • Ambiente de trabalho • Ambiente social Fatores no alvo • Novidade • Movimento • Sons • Tamanho • Cenário • Proximidade • Semelhança PERCEPÇÃO O contexto é importante! o que afeta a tua percepção? Percepção de pessoas: fazendo julgamentos sobre os outros Teoria da Atribuição: tentativa de determinar se o comportamento de um indivíduo tem causa interna ou externa.…

Notas de Aula 4 – Prof. Jovelino Enfoque comportamental – Escola das relações humanas Um dos eventos mais importantes na história do enfoque comportamental na administração é o chamado experimento de Hawthorne ao revelar a importância do grupo sobre o desempenho dos indivíduos e iniciou os estudos sistemáticos sobre a organização informal. Contudo, o objetivo original do experimento não era esse, mas explicar a influência do ambiente de trabalho sobre a produtividade dos trabalhadores.…

aproximada de uma cena em uma superfície plana, pois é naturalmente captada (pelo olho humano). Por exemplo, uma estrada ou um par de trilhos, que parecem se encontrar ou desaparecer na linha de visão. Os recursos a seguir no Illustrator facilitam o desempenho em perspectiva: -Controle de maneira interativa diferentes parâmetros definidos de perspectiva. -Crie objetos diretamente em perspectiva. -Traga objetos existentes em perspectiva. -Transforme objetos em perspectiva (mova e…

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL? Um campo de estudos que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações, com o propósito de utilizar esse conhecimento para promover a melhoria da eficácia organizacional. Níveis de análise do CO ORGANIZACIONAL GRUPO INDIVIDUAL Comportamento Organizacional O que estuda: •Indivíduos - Comportamento microorganizacional •Grupos - Comportamento mesoorganizacional •Estrutura - Comportamento…

| |análise, realize as seguintes ações: | |a) Descreva detalhadamente a empresa identificada (nome, localização, segmento em que atua, porte/tamanho, missão e valores, os produtos | |comercializados, o públicoalvo, nome e cargo do contato da equipe na empresa). | |b) Em seguida desenhe e comente sobre a rede…

percebe que a outra parte afeta, ou pode afetar, negativamente, alguma coisa que considera importante (ROBBINS, JUDGE e SOBRAL, 2010). 1.1 - Transições na Conceituação de Conflito Visão tradicional: convicção de que todo conflito é danoso e deve ser evitado. Visão de relações humanas: convicção de que, o conflito é uma conseqüência natural e inevitável em qualquer grupo. Visão interacionista: convicção de que o conflito é não apenas uma força positiva em um grupo como também…