O segredo da Toyota

CAPÍTULO 1: DEDIQUE-SE ÀS ATIVIDADES CERTAS A organização automobilística Toyota vai muito além do que seja denominada uma montadora de carros. Planejar, produzir e vender milhões de carros anualmente não é uma atividade simples, é preciso uma dedicação e cuidado com o sistema de produção como um todo, cuidar do bem estar do funcionário, da qualidade dos produtos, da relação com os sócios e com o mercado consumidor são de fundamental importância para está organização, e por isso toma como principio o “respeito ao próximo”. Está multinacional começou com Sakichi Toyoda, por meio da sua insatisfação com os teares que sua mãe usava no trabalho. Após perceber o esforço desnecessário que era realizado por ela e por suas companheiras de serviço, e a quantidade de material que era desperdiçado durante a produção têxtil, Toyoda decidiu aperfeiçoar o instrumento de trabalho, mas com o passar do tempo isso não o satisfez mais, então ele começou a sua busca pelo novo, a desenvolver novos teares. Sakichi passou a ganhar muito dinheiro, e isso fez com que ele viajasse muito, em busca de novas fontes para melhorar a sua indústria ( Toyoda Loom Works) e satisfazer os seus funcionários, que para ele também possuíam o direito de se sentir realizado no desempenho das suas atividades. Sakichi Toyoda desejava que seu filho Kiichiro Toyoda estudasse para dar continuidade na indústria, assim, ele mandou seu filho para a Europa, com o objetivo de estudar e analisar a organização do…

no mercado de vendas de automóveis era tão pequena, que não estava listava nem entre as dez maiores montadoras do mundo (Segalla e Cardoso, 2011). Hoje, porém, a situação é muito diferente. A Hyundai é a quarta maior fabricante de automóveis do planeta, ultrapassando a Ford, e ficando atrás apenas da Toyota, General Motors e Volkswagen. (Segalla e Cardoso, 2011). Segundo Laguna (2011), em Maio de 2011 “a montadora sul-coreana Hyundai superou a marca de 5 milhões de veículos…

Introdução Ao invés de apenas comparar a Toyota com outras montadoras importantes, o autor David Magee, surpreendeu- se ao conhecer a Toyota, suas filosofias, seus princípios e seu sistema de produção. Por isso, dedicou-se a escrita de uma obra baseada em pesquisas e contatos com os próprios funcionários dessa grande montadora, o resultado foi a revelação de preciosas características que foram a ainda são responsáveis pelo sucesso da Toyota. MAGEE, David: O SEGREDO DA TOYOTA:…

UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI MBA EM GESTÃO DE NEGÓCIOS O SUCESSO DA TOYOTA: COMO TORNOU-SE A MAIOR MONTADORA DO MUNDO INTRODUÇÃO Um dos grandes desafios das organizações é produzir com baixo custo e alta qualidade. A Toyota, líder no ramo automotivo, desenvolveu estratégias ao longo do tempo para alcançar estes objetivos. Há quase oitenta anos, têm aliado a fabricação com baixo custo e a qualidade nos seus carros, tornando-se referência para muitas organizações. A liderança que…

conquistar sucesso no mercado. E quando competem por orientação para seus serviços, elas buscam se antecipar as necessidades e satisfação dos clientes. Compelidas pelo ambiente de competição vivenciado pelo setor calçadista, as pequenas empresa desse ramo industrial optaram pela melhoria de seus processos, para tanto utilizaram técnicas apregoadas pelo STP em conjunto com ferramentas da qualidade, visando a ampliação de mercado e efetividade como empresas competitivas. Este artigo…

O Segredo da Toyota O Segredo da Toyota por David Magee Resenha: Willian R. Nascimento • Personagens, curiosidades e datas importantes - Fundador: Sakichi Toyoda (1867-1930), é considerado uma das mentes empresariais influentes do comércio criativo ao lado de Henry Ford e Thomas Edison com mais de 100 patentes em seu nome, pai de Kiichiro Toyoda (1894-1952); - Gurus da qualidade que influenciaram o modelo Toyota de fazer as coisas: W. Edwards Deming, Joseph Duran e o Dr. Shigeo…

João Luiz Kovaleski Co-orientadora: Prof.a Dra. Isaura Alberton de Lima PONTA GROSSA 2010 Ficha catalográfica elaborada pelo Departamento de Biblioteca da Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Campus Ponta Grossa n.22 /11 G598 Góes, Enéas de Araujo. Just in time na indústria alimentícia de grande porte. / Enéas de Araujo Góes -Ponta Grossa: [s.n.], 2011. 116 f. : il. ; 30 cm. Orientador: Prof. Dr. João Luiz Kovaleski Co-orientadora: Profa. Dra. Isaura Alberton de Lima…

de estratégias para as empresas de software : a) preço baixo b) qualidade c) foco Na estratégia do preço baixo a empresa pode decidir-se em posicionar-se no mercado oferecendo produtos de software de preços baixos. Pequenos desenvolvedores de software geralmente usam esse tipo de estratégia. Na estratégia da qualidade, a empresa oferece produtos de software de qualidade superior. Aqui podemos ter empresas já com um nível de maturidade maior, com equipes mais estruturadas e mais…

empresas que querem se destacar no mercado e proporcionar ao cliente um bom atendimento precisam rever seus recursos necessários para o desenvolvimento destas atividades requeridas para satisfazer o cliente. Ela precisa criar um ambiente de trabalho onde o funcionário possa dedicar o máximo possível do seu tempo e esforço para exercer estas atividades e o mínimo possível para a resolução de problemas secundários. Segundo Maximiano (2007, p. 72), o desempenho de uma organização depende do…

direção em que se deve avançar e o melhor plano para | |alcançar os objetivos. | |Treinar todos e bem | |É possível sonhar, criar, projetar e construir o melhor lugar do mundo, mas só pessoas capazes podem transformar os sonhos em | |realidade, já disse Walt Disney.…