Caso Lexus

Reflexão sobre o estudo de caso: Diálogo e desenvolvimento do negócio do Lexus. O estudo de caso ilustra a experiência da Lexus ao longo de três fases distintas, cada uma dirigida por umacomunicação social diferente, ou seja, a univocalidade e a multivocalidade. A fase 1 foi dirigida pela univocalidade, estavam no centro da comunicação social. O lançamento do (Lexus) ajudou a Toyota acompartilhar as perspectivas comuns a construir atividades bem alinhadas. A fase 2 foi dirigida pela multivocalidade com estratégias na linha de produção do produto, desenvolveu resultados e soluções que veiomais das interações dialogadas entre diferentes abordagens e perspectivas .Nesse sentido, a cognição e a tomada de decisão estavam distribuídas. O dialogo entre as múltiplas perspectivas naestratégia da linha de produção da Lexus ajudou a reagir de modo exclusivo ao ambiente de mutação do mercado de carros de luxo. A fase 3 apresenta ser dirigida pela univocalidade que funciona como o processo dedialogo com multivocalidade, mantendo a diversidade de perspectivas e permitindo que a TMC e a TMS funcionassem independentes . A Lexus tinha múltiplas camadas de redes extensa de comunicação ondedesenvolveu a filosofia de “estamos aqui para ouvir”. Conduziu muita experimentação exemplificada pelos novos modelos mal-sucedidos, tinha uma rede de segurança para os fracassos que inevitavelmenteacompanhavam as experimentações e a capacidade operacionais consistentes e eficientes. Diálogo e a…

Reflexão sobre o estudo de caso: Diálogo e desenvolvimento do negócio do Lexus. O estudo de caso ilustra a experiência da Lexus ao longo de três fases distintas, cada uma dirigida por uma comunicação social diferente, ou seja, a univocalidade e a multivocalidade. A fase 1 foi dirigida pela univocalidade, estavam no centro da comunicação social. O lançamento do (Lexus) ajudou a Toyota a compartilhar as perspectivas comuns a construir atividades bem alinhadas. A fase 2 foi dirigida pela…

em que prevalece a incerteza. | |IV. A univocalidade é mais difundida na estrutura hierárquica organizacional. | | | |Dessas afirmações, indique a seguir a alternativa que mostra qual está incorreta: …

Para melhor entendimento do conhecimento é necessário o processo de elaboração da estratégia, seguidos de comentários, diálogos e comunicações através de múltiplas perspectivas. Estratégia internacional é aquela com intenção organizacional, desenvolvido por tomadores de decisões indefiníveis. Estratégia Emergente é um padrão de ação que ocorre sem intenção organizacional ou tomada de decisão centralizada. A comunicação social envolve internamente duas tendências opostas: a…

tácito, conhecimento individual que raramente se transfere. Druker (1993), acredita que conhecimento em detrimento dos fatores de produção capital e trabalho, é a fonte do único recurso significativo na sociedade pós-capitalista. Nos dias atuais a economia está baseada no Capital Humano, ou seja, no conhecimento este é considerado a base para a competitividade e sobrevivência, passa a ser cada vez mais requisitado pelas organizações. De acordo com Wertsch, a comunicação social…

detalhada para melhoria no processo. Vale do Silício redes amplas de biotecnologia úteis para combinar com diferentes tipos de conhecimento e acessar de forma remota outros conhecimentos da região. Tanto a Toyota como o Vale do Silício estruturaram um ba para tornar isso possível. A Toyota com um grupo de empresas vinculadas através de tecnologia, e o Vale do Silício com empresas da região. O grande diferencial em questão é a criação de uma cultura, linguagem e histórias…

estratégica emergente, de acordo com a definição apresentadapor Mintzberg e Waters(1985), é um padrão de ação que ocorre sem intenção organizacional ou tomada de decisão centralizada. De acordo com Wertsch, a comunicação social envolve inerentemente duas tedências opostas:a”Univocalidade”e a Multivocalidade”(Wertsch,1998). A univocalidadde preocupa-se com o grau em que a comunicação é denominada pela mesma perspectiva, a multivocalidade preocupa-se com o grau em que a comunicação…

compromissos organizacionais. No desenvolvimento do sistema de produção da Toyota as ações são tomadas em resposta as ações o meio ambiente de forma explícita, porem o problema da estratégia emergente, é que ela pode não atingir necessariamente uma estratégia que seja benéfica para a organização em geral. A comunicação social de acordo Wertsch, ela envolve duas tendências opostas a "univocalidade" e a "multivocalidade", onde a univocalidade preocupa-se com o grau em que a comunicação é…

Competitiva entre as Empresas globalizadas  Para que as empresas possam atuar na Concorrência Global, mais uma vez encontra-se no topo dos destaques empresariais o Conhecimento.  A gestão do conhecimento e a forma como impactam na imagem da organização, bem como nas relações de concorrência existente entre as empresas é fator determinante para sua vantagem competitiva. A Importância da G.C. para a Vantagem Competitiva entre as Empresas Globalizadas  Outro fator relevante que…

Tema 03: Gestão do Conhecimento e concorrência Verbal A importância da Gestão do Conhecimento para a Vantagem Competitiva entre as Empresas globalizadas. A gestão do conhecimento e a forma como impactam na imagem da organização é fator determinante para sua vantagem competitiva. As empresas buscam talento humano, pessoas que sejam interessadas. Outro fator para a vantagem competitiva entre as empresas globalizadas é a comunicação social. Que segue duas tendências, com base na…