O Que é Uma Organização E Sua Função

...........................................................06 1.2 Teoria de Fayol.............................................................................07 2. A empresa dividida em seis funções........................................10 3. Função: Gerente.........................................................................12 4. Os 14 princípios gerais da administração................................13 4.1 Os seguidores de Fayol........................................................

Segundo Maximiano "uma organização é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos. Por meio de uma organização torna-se possível perseguir e alcançar objetivos que seriam inatingíveis para uma pessoa. ’’ Ela é importante, pois é preciso ter tudo em ordem para que com o esforço de todos os objetivos seja alcançados. 1-Administração é a interpretação dos objetivos propostos pela organização, buscando transformá-los em ação organizacional…

para alcançar determinado objetivo ou meta, avaliar e corrigir o desemprenho, essa é uma das principais funções do executivo, e é dada aos gestores e conselheiros da organização. Organização é o processo administrativo que visa à estruturação da empresa, reunindo pessoas e os equipamentos, de acordo com o planejamento efetuado, essa função é dada aos gerentes intermediários e coordenadores, que fazem o meio intermediário entre o operacional e o estratégico. Direção é o processo…

gerenciar recursos destinados à produção e disponibilização de bens e serviços.” Então a função de produção, também citada no livro, e que está presente em qualquer organização, corresponde àqueles responsáveis pela realização de tal atividade, sendo conceituada pelo livro como: “funcionários da organização que exercem responsabilidade particular de administrar algum ou todos os recursos envolvidos pela função produção.”, também chamados de “gerentes de produção” pelo autor…

de planejamento, organização, direção e controle de recursos humanos, tecnológicos, físicos, financeiros, informação, conhecimento, dentre outros, com o intuito de alcançar os objetivos da organização. Respostas: a. Administração é um processo que visa ações de tomada de decisão de planejamento, organização, direção e controle de recursos humanos, tecnológicos, físicos, financeiros, informação, conhecimento, dentre outros, com o intuito de alcançar os objetivos da organização.…

manter estoque de recursos, seja input para o processo de transformação ou output. Quando a organização faz proteção física da produção: I. Mesmo sem estoques a empresa garante que terá condições de atender ao cliente a pronta entrega de bens. II. Com a utilização de estoques, terá que arcar com os custos de manter tais estoques. III. Os serviços não podem ser estocados, fazendo com que a organização mantenha clientes em filas de espera ou que armazene tão somente os bens ou…

este deve ser visto como uma função administrativa estratégica que possibilita harmonizar os fluxos produtivos, aperfeiçoando seus processos empresariais, desde a concepção do negócio até o estudo dos indicadores de sucesso e competitividade e se renovando continuamente em direção ao novo, a derrubadando métodos arcaicos e obsoletos processos. Capitulo 1 – Fundamentação teórica Parte A – Estudo da área de Organização, Sistemas & Métodos e…

ORGANIZAÇÃO: A principio é a coisa mais obvia e simples do mundo, uma organização é um conjunto de pessoas que está reunida em vista de um determinado objetivo. Por exemplo se nós temos uma ONG e o objetivo dela é salvar animais de rua, aquelas pessoas estão unidas ali com um objetivo comum, e isso caracteriza uma organização. Porém nem todo grupo que se autodenominam organizações agem como uma organização. Isso se deve a um fator bem simples, como as pessoas se relacionam, a…

fictício), utilizando a metodologia inventário comportamental desenvolvido por Leme (2005). O inventário comportamental permitiu realizar o mapeamento das competências comportamentais organizacionais (setor administrativo); mapear as competências da função de assistente de Rh; avaliar o nível de competências da colaboradora Recebido em 14-08-09 • Aceito em 28-10-09 28 Universitas - Ano 2 - Nº 3 - Julho/Dezembro 2009 Mapeamento de competências comportamentais: um estudo de caso…

Contents Introdução 2 Apresentação da organização 3 Empresa certificada 4 Formação 4 Recrutamento 5 Política de gestão compensações e benefícios 5 Símbolos de estatuto 9 Conclusão 10 Bibliografia 12 Introdução Esta visita á empresa Gallo Vidro do grupo Vidrala foi programada e marcada pelo Professor Dr...... que nos lecciona a cadeira de Gestão de compensações e benefícios, teve como objectivo conhecermos na pratica o que uma organização pratica do ponto de vista…