O Que é Plano Operacional

O atual trabalho refere-se sobre o desenvolvimento dum plano (projeto) turístico para a Vila de Fazenda Nova no estado de Pernambuco. Nele se encontra o desenvolvimento de um planejamento estrategico, tático e operacional que servirá como base para a implantação desse plano, uma vez que a falta de organização e controle da atividades turidstica naquel local veio colocar essa atividade e delcinio. As etapas desse plano estão elencadas passo a passo para que quando utilizado, trone-se de

226/09 Vigor: 1º de janeiro de 2010 NBC TA 570 – Continuidade Operacional. 1. Alcance 1. 1. Esta Norma trata da responsabilidade do auditor independente, na auditoria de demonstrações contábeis, em relação ao uso do pressuposto de continuidade operacional, pela administração, na elaboração das demonstrações contábeis. 2. Pressuposto de continuidade operacional 2.1. De acordo com o pressuposto de continuidade operacional, a entidade é vista como continuando em…

utilização de ativos. →Operacional: ligado a obtenção dos objetivos e metas em nível operacional. Decisões relativas ao nível de preços a ser praticado, ao mix de produtos a produzir, a política de estoques, a política de pesquisas e desenvolvimento e a quanto investir de ativo imobilizado são algumas das decisões operacionais. Podemos afirmar que o planejamento empresarial abrange o processo em sua totalidade, incorporando o plano estratégico, o tático e o operacional. O…

de Negócios Como Elaborar um Plano de Negócios Estruturação Básica do Plano de Negócios • • • Análise do Plano de Negócios  Um plano de negócio é um documento que descreve por escrito os objetivos de um negócio e quais passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas. Um plano de negócio permite identificar e restringir seus erros no papel, ao invés de cometê-los no mercado.  Deve ser um Plano que se foque nas…

Plano Operacional MODELO DE PLANO OPERACIONAL A SER SEGUIDO PARA O PLANO DE NEGÓCIO O que é o plano operacional? É a parte do plano de negócio onde se registra o cenário completo de uma trajetória desejável para o processo empreendedor. Normalmente esse cenário é desdobrado em três, um otimista, um realista e um pessimista, os famosos planos A, B e C. Para a disciplina 0300021, o cenário otimista, o plano A, basta, desde que seja factível, detalhado e não dependa de mágica…

MODELOS OPERACIONAIS DE PLANEJAMENTO OPERACIONAIS DE GP Texto extraído de: CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. 3ª ed. São Paulo: Elsevier, 2010. Págs 80-86 Introdução O Planejamento Estratégico de GP não mais se restringe apenas a quantidade de pessoas necessárias às operações organizacionais, envolve muito mais que isso. Ele precisa lidar com competências disponíveis e competências necessárias ao sucesso organizacional, talentos, definições de objetivos e metas a atingir, criação de

......4 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO........................................5 DIVISÃO DA ESTRUTURA POR ÁREA.....................................................................6 PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO................................8 PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL.................................................10 CONSIDERAÇÕES FINAIS.......................................................................................11 REFERÊNCIAS..................

planejamento estratégico e os transforma em planos concretos dentro das unidades da empresa. Planejamento Operacional: tem curto prazo, envolve cada tarefa ou atividade isoladamente e preocupa-se com o alcance de metas específicas. Coloca em prática os planos táticos dentro de cada setor da empresa, cria condições para a adequada realização dos trabalhos diários da empresa. Os três níveis de planejamento organizacionais: Estratégico, Tático e Operacionais se relacionam com os…

CATEGORIAS DE PLANEJAMENTO DE NÍVEIS ESTRATÉGICOS, GERÊNCIAIS E OPERACIONAIS. Modelo da empresa: HBUSTER SÃO PAULO IND. E COM. LTDA. Inscr. Est.: 09.119618/0001-90 Situada na Rua Santa Mônica, 281 – Pq. San José – Cotia – SP ALGUNS OBJETIVOS DE UMA EMPRESA:       Liderança de Mercado; Rentabilidade; Fidelidade do Cliente; Crescimento; Eficiência Profissional; Capacidade de Liderança;     Politicas de Qualidade; Comprometimento do Colaborador;…

realidade e a prática administrativa. BIBLIOGRAFIA BÁSICA Administração: Teoria, Processo e Prática Idalberto Chiavenato PLT 302 / 801 A partir da Parte III – Planejamento da Ação Empresarial CRONOGRAMA DE AULA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Apresentação do plano de ensino e aprendizagem. O Processo Administrativo Processo administrativo: Planejamento da ação empresarial Processo administrativo: Planejamento da ação empresarial Processo administrativo: Planejamento da ação empresarial Processo…