O Que é Planejamento Tática Operacional

Vietnamitas, ao longo dos tempos, travaram inúmeros combates em que impuseram derrotas a potências militares incontestavelmente superiores, utilizando-se da Doutrina do Combate de Longa Duração. Isto permitiu e possibilitou o desenvolvimento de técnicas e táticas de Combate de Resistência, nos níveis estratégico e tático. Considerando esse contexto, e visando a uma aproximação com a nação Vietnamita, em particular com as suas Forças Armadas, a Força Terrestre do Brasil, por proposta…

ESTRATÉGIAS E TÁTICAS PROFISSIONAIS o lugar desses elementos na formação profissional do assistente social RESUMO: O presente trabalho é um produto parcial da pesquisa que vem sendo desenvolvida pelo Núcleo de Estudos dos Fundamentos do Serviço Social da Escola de Serviço Social de Niterói da Universidade Federal Fluminense, intitulada “Estratégias e Táticas na Formação Profissional do Assistente Social”. Tal pesquisa debruçou-se sobre o tema das estratégias e táticas profissionais,…

vertentes de planejamento básicas: a de nível estratégico, nível tático e nível operacional. A primeira consiste em um planejamento a fundo levando em consideração os mais variados aspectos (internos e externos); a segunda trata-se de uma divisão de planos táticos focando a otimização de uma determinada área em função de um objetivo; e a terceira, por fim, trata-se de um plano mais detalhado, sendo esta regida pela eficiência para posteriormente com a interligação entre os três…

identificação com a sociedade. VALORES: : Respeito e comprometimento mútuos Participação e trabalho em equipe Objetivos e metas claros e definidos Valorização da vida e do meio ambiente Inovação e qualidade Empreendedorismo e ousadia O PLANEJAMENTO ESTRATEGICO: centra-se em objetivos de longo prazo, concentrando-se em atividades que resultem no desenvolvimento de uma missão organizacional clara, bem como de objetivos organizacionais e de estratégias que permitem à empresa…

Eds Planejamento Estratégico Módulo 2 1. No planejamento operacional, de acordo com a pirâmide organizacional, refere-se ao nível operacional, enfocando quais decisões? A Operacionais. B Organizacionais. C Otimização. D Satisfação. E Flexibilidades. Justificativa: No nível operacional as decisões se referem às atividades diárias 2. No planejamento tático, de acordo com a pirâmide organizacional, refere-se ao nível tático, enfocando decisões táticas com quais objetivos? A De…

Eds Planejamento Estratégico Módulo 2 1. No planejamento operacional, de acordo com a pirâmide organizacional, refere-se ao nível operacional, enfocando quais decisões? A Operacionais. B Organizacionais. C Otimização. D Satisfação. E Flexibilidades. Justificativa: No nível operacional as decisões se referem às atividades diárias 2. No planejamento tático, de acordo com a pirâmide organizacional, refere-se ao nível tático, enfocando decisões táticas com quais objetivos? A De curto

06/09/14, Karol Rosa escreveu: > Planejamento Operacional CAPITULO 9 > > Direciona seus esforços para cada processo ou projeto da organização. > São aplicados em setores específicos e apresentam impactos limitados. > O tempo de planejamento no nível operacional é em curto prazo. As > decisões do nível operacional por serem relativamente fáceis, são > revistas á todo momento , quando necessárias, exatamente ao contrario > do que ocorre com as…

constante dentro da atividade gerencial. Desde a estratégia às práticas operacionais, a negociação deve estar presente para que a participação, a cooperação, a iniciativa e a criatividade surjam como manifestações autênticas de uma equipe integrada e produtiva. TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO • Táticas nas negociações • A melhor maneira para enfrentar as táticas de negociação da outra parte é reconhecê-las. • Quase sempre a tática do outro tem o objetivo de: – Intimidá-lo; – Confundi-lo; – Colocá-lo em

Três Níveis da Empresa Em seu famoso artigo “Skills of an effective administrator” publicado na Harvard Business Review, Robert Katz (1955) já defendia que as organizações são divididas basicamente em três grandes níveis – estratégico, tático e operacional – que requerem diferentes habilidades de seus respectivos gestores, conforme o quadro abaixo. Quadro I: Habilidades requeridas dos gestores organizacionais NÍVEL ORGANIZACIONAL Estratégico HABILIDADE REQUERIDA Conceitual MOTIVOS…

Três Níveis da Empresa Em seu famoso artigo “Skills of an effective administrator” publicado na Harvard Business Review, Robert Katz (1955) já defendia que as organizações são divididas basicamente em três grandes níveis – estratégico, tático e operacional – que requerem diferentes habilidades de seus respectivos gestores, conforme o quadro abaixo. Quadro I: Habilidades requeridas dos gestores organizacionais NÍVEL ORGANIZACIONAL HABILIDADE REQUERIDA MOTIVOS PRINCIPAIS…