O poder da mente

Em 06/09/14, Karol Rosa escreveu: > Planejamento Operacional CAPITULO 9 > > Direciona seus esforços para cada processo ou projeto da organização. > São aplicados em setores específicos e apresentam impactos limitados. > O tempo de planejamento no nível operacional é em curto prazo. As > decisões do nível operacional por serem relativamente fáceis, são > revistas á todo momento , quando necessárias, exatamente ao contrario > do que ocorre com as decisões táticas e, de modo especial, com as > decisões estratégicas. > As decisões operacionais são eminentemente técnicas, isto é, sem um > forte alcance de cumpro político-social, exatamente o contrario das > decisões estratégicas, as quais representam, muitas vezes, podem > representar até mesmo a existência da organização. > Tipos: > 1. Planos relacionados com métodos, denominados procedimentos. > 2. Planos relacionados com dinheiro, denominados orçamentos. > 3. Planos relacionados com tempo, denominados programas ou programações. > 4. Planos relacionados com comportamentos, denominados regulamentos. >  Procedimentos: passos ou ciclos a serem seguidos rigidamente para > execução dos planos. São métodos de como se elaborar, desenvolver as > tarefas propostas. São geralmente expressos em fluxogramas. >  Orçamentos: planos relacionados com dinheiro em um determinado > período de tempo. Ex: fluxo de caixa, encargos sociais referentes aos > empregados, reparos e manutenção de máquinas e equipamentos, custo de > produção. >  Programas ou programações: plano que consiste em definir as > atividades executadas por um determinado período de tempo, podendo ser > simples ou complexo. Importante ferramenta de planejamento. >  Cronograma: programa mais simples, um gráfico onde as linhas > representam as atividades a serem executadas, e as colunas, o período > de tempo, geralmente sendo por dias ou meses. Os traços horizontais > determinam a duração das tarefas ou