O Que é Mais Importante A Formulação Ou A Implementação Estratégica

do conceito de Administração Estratégica. Apresenta as principais etapas para a implantação do processo de administração estratégica e procura esclarecer os aspectos fundamentais do relacionamento dos conceitos de visão estratégica e gestão na implantação do planejamento estratégico, bem como destacar algumas opiniões atuais de como devem ser tratados os planejamentos para o presente e o planejamento para o futuro. Palavras-Chave: planejamento, administração estratégica, estratégia…

organizações. A utilização de princípios de gestão estratégica e a aplicação de métodos e instrumentos de gestão baseados na eficácia, no alcance de resultados, na prospecção de cenários e na atuação pró-ativa frente às variáveis do ambiente externo, fazem-se necessárias em todas as organizações que atuam em um ambiente altamente mutável e com um número grande de variáveis. PALAVRAS-CHAVE: Terceiro setor. Administração. Gestão estratégica. 1 INTRODUÇÃO A atual conjuntura socioeconômica

SEER/OJS Revisão: Gramatical, normativa e de formatação IMPLEMENTAÇÃO DE ESTRATÉGIAS: BARREIRAS E FACILITADORES EVIDENCIADOS NA LITERATURA BRASILEIRA ESPECIALIZADA Diego Iturriet Dias Canhada Universidade Federal do Paraná diego_canhada@yahoo.com.br Natália Rese Universidade Federal do Paraná, resenati@gmail.com RESUMO Nesse artigo busca-se reunir as evidências empíricas das principais barreiras e facilitadores da implementação de diferentes estratégias nas organizações no…

É um planejamento em longo prazo e é mais abrangente. * Já o planejamento estratégico pode ser dividido em etapas: Determinação dos objetivos; Análise ambiental externa; Análise organizacional interna; Formulação de alternativas; Elaboração de Planejamento; Implementação e execução; Avaliação dos resultados. As determinações dos objetivos empresariais podem ser agrupadas em quatro categorias: * Lucro. (retorno dos proprietários e da economia da empresa). * Expansão seja

com paciência segue sempre ao meu lado, A um grande amigo, cujo qual este trabalho não seria possível. Obrigado a todos pela colaboração. RESUMO Grandes preocupações rodam o ambiente estratégico das organizações, quando o assunto é implementação de plano para obtenção de objetivos. Esta pesquisa partiu da premissa de que uma boa ferramenta de controladoria concede à organização uma maior maturidade gerencial. Neste cerne, o Balanced Scorecard se apresenta como um mapa que…

Afinal, Como se Formam as Estratégias? O Processo de Formulação Estratégica em uma Organização do Terceiro Setor Autoria: Maurício Fernandes Pereira, Fabiana de Agapito Resumo: Tem havido recentemente um grande interesse por parte dos autores em entender como se desenvolve a prática da estratégia organizacional. Partindo desta tendência, o presente trabalho descreve como ocorre o processo de formulação estratégica em uma organização pertencente ao terceiro setor – o SESC/SC…

uma estratégia empresarial: 1- o que eu vou fazer - idéia 2- para que vou fazer objetivo 3- como vou fazer – ação. Kátia Bertol de Araujo ESTRATÉGIA É o meio pelo qual ligamos a idéia aos objetivos. Tão importante quanto isso, é fazê-los acontecer, e isso é a ação ou implementação. A estratégia não nasce perfeita e acabada de antemão, ela se aperfeiçoa a partir de um processo interativo, de múltiplas etapas de aprendizagem. Kátia Bertol de Araujo ESTRATÉGIA O…

GESTÃO ESTRATÉGICA E O USO DO BALANCED SCORECARD Autor: Roberto Lermen 1 Orientador: Gilberto Brondani 2 RESUMO Em um ambiente onde o processo de mudança é contínuo, a sobrevivência das empresas tornou-se uma tarefa complexa e difícil. A continuidade dos negócios está associada à implementação de uma estratégia competitiva, que depende fundamentalmente da viabilidade de sua implementação, e da forma como a organização desenvolve seus sistemas de informações gerenciais. Porém utilizar-se

votação, a barganha política, a persuasão, ou mesmo pelas armas” (Sato, 1993, p.19). 2 - AS ORIGENS DO PEP Em 1985, este autor realizou estudos de pós-doutoramento com o Professor John Bryson, Diretor do Centro de Pesquisas em Administração Estratégica da Universidade de Minnesota, tendo oportunidade de conhecer uma abordagem de Planejamento Estratégico especificamente desenvolvida para a aplicação às organizações públicas e sem fins lucrativos. A abordagem que conheci foi…

curso Balanced Scorecard fazendo uma retrospectiva histórica da evolução dos processos de medida da qualidade. Abordaremos a Era da Inspeção, a Era do Controle Estatístico da Qualidade, a Era da Garantia da Qualidade, até chegarmos à Era da Gestão Estratégica do Negócio. Enfocaremos como se deram, com Kaplan e Norton, os primeiros movimentos para a construção do Balanced Scorecard. Como não podemos falar em informação sem nos referirmos a pessoas, refletiremos sobre o novo perfil de…