O Que é Mais Importante A Formulação Ou A Implementação Estratégica

trabalhadas em um processo de Planejamento Estratégico no crescimento da empresa BS Motos. Com isso, foi aplicada uma entrevista junto aos funcionários da referida empresa, visando alcançar tais objetivos. Como resultados, percebemos alguns pontos importantes. A localização da empresa se destacou perante os pontos fortes da empresa e a concorrência desleal e intrigas internas foram considerados os fatores mais prejudiciais ao andamento das atividades. Sugerimos algumas medidas que podem…

o formalismo, a burocracia, a limitação da criatividade e do pensamento inovador e principalmente a grande dificuldade de implementação. Mesmo com essas criticas, ele nunca deixou de ser estudado, e o que chama atenção são três fatores: a variedade de definições do termo que dá sentido a diversas interpretações, sem uma definição comum, a estratégia como prática importante de diálogo, articulações, que pressionam a empresa a desenvolver estruturas formais. Planejamento Estratégico vem

O Que É a Gestão Estratégica? Por Wagner Campos Há uma grande diferença entre Gestão Estratégica e Planejamento Estratégico. O Planejamento Estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Já a Gestão Estratégica é uma forma de acrescentar novos elementos de reflexão e ação sistemática e continuada, a fim de avaliar a situação

COMO INSTRUMENTO DE GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS Selma Schmitz1 Thayzi Soares Nínive Fernandes Marcele Duarte Julio Fernandes Henrique Büchele Nazareno Dalsasso Angulski2 Resumo: A Gestão Estratégica está relacionada ao caminho seguido pela empresa que pretende alcançar sucesso por meio de uma estrutura bem organizada, com a definição de visão, missão, valores, objetivos e outros elementos claros e transparentes. Em sua aplicabilidade, a gestão estratégica abrange o…

A evolução do processo de administração estratégica está relacionada ao ritmo acelerado das transformações que ocorrem em nosso contexto. Até a década de 50, o ritmo dessas transformações – tanto na sociedade em geral quanto no mundo dos negócios – era relativamente lento e uniforme. A partir dos anos 50, os critérios da administração científica e do profissionalismo nos negócios superaram a visão empírica e romântica da gestão. Cada uma das fases da evolução do…

estratégico – identidade institucional e diagnóstico de ambiente Figura 6 – Interrelação entre o diagnóstico de ambiente, a construção de cenários e a formulação da estratégia Figura 7 – Método Grumbach no Software Puma Figura 8 – Identificação do sistema – Método Grumbach Figura 9 – Diagnóstico estratégico – Método Grumbach Figura 10 – Visão estratégica – Método Grumbach Figura 11 – Quadro resumo dos peritos consultados pelo Exército Brasileiro Figura 12 – Software Puma 4.0 Figura 13 –…

destes factores cria as condições para identificar as ameaças e as oportunidades, potenciais ou reais, que vão determinar toda a planificação de marketing. Dentro da Planificação de marketing (2ª etapa) encontram-se também duas fases: A Formulação Estratégica de Marketing e o Desenvolvimento do Plano. Na primeira fase constrói-se a estratégia propriamente dita, aproveitando as oportunidades e minimizando as ameaças. Só depois se passa ao terreno operacional, definindo-se o próprio…

Diagnóstico Estratégico......................................................................................................7 4.1. O que se deve levar em consideração para formular um planejamento..............................7 5. Considerações Importantes....................................................................................................8 6. Estabelecimento de Objetivos, Estratégias e Ações..............................................................8 7.…

(ACKOFF, 1974) O planejamento estratégico apresenta quatro princípios de planejamento que podem ser considerados como específicos, são eles: planejamento participativo, planejamento coordenado, planejamento integrado, planejamento permanente. É muito importante o executivo estar atento aos princípios gerais e específicos do planejamento, pois estes proporcionarão base mais solida para o processo decisório inerente aos processos de planejamento na empresa. Também devemos destacar os…

2 ADMINISTRAÇÃO E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO A administração estratégica funciona como um conjunto de orientações que auxilia no planejamento empresarial, contribuindo como uma forma preventiva de possíveis falhas, analisando o processo anteriormente adotado na empresa e, o que a organização pretende alcançar. Utilizando desde a capacitação dos profissionais para que alcance um capital humano desejável, alinhando com as ferramentas modernas no aspecto de novas tecnologias e, salientando…