O Que é Liderança Robbins

A LIDERANÇA NAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS A liderança se faz presente dentro de uma organização, para uma melhor eficiência e agilidade nos processos administrativos, no atendimento com os clientes internos e externos, nas relações interpessoais, na condução da política comercial/administrativa, entre outros. O fator de relacionamento da empresa com o funcionário e do funcionário com a empresa é de extrema importância para o tema motivação, sendo que dentro desse fator a

empresas. Administrando interesses nos conflitos Conceituação de Liderança: “A liderança é um fenômeno tipicamente social que ocorre exclusivamente em grupos sociais e nas organizações”. “Define-se por liderança como uma influência interpessoal exercida numa dada situação e dirigida através do processo de comunicação humana para a consecução de um ou mais objetivos específicos”. (CHIAVENATO, 1999, p.558). A IMPORTÂNCIA DA LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES O processo de mudança organizacional é cada vez

Índice Introdução 2 Liderança 3 Teorias de Liderança 3 Factores que afectam a escolha do estilo de liderança nas empresas 4 Diferença de Líder e Chefe 5 Características dos Lideres: 5 Classificação dos líderes: 5 Conclusão 8 Bibliografia 9 Introdução Ao iniciar o presente trabalho , é imprescindível destacar o tema em causa, Liderança e Gestão de Equipe. Logo, podemos designá-lo como objecto desta investigação, e que é necessário focarmos aos assuntos que iremos…

ORGANIZACIONAL SALTO-SP 2014 . TÍTULO: Palestra de Liderança OBJETIVO Este estudo visa contribuir com as teorias sobre gestão de pessoas nas organizações, desenvolvimento de lideranças e gestão do clima organizacional. Para isso analisará dados de uma pesquisa realizada anualmente para identificar empresas que se destacam pela qualidade do ambiente de trabalho. Com foco nos indicadores referentes à liderança na organização e as políticas e práticas que as empresas…

eficazes. Robbins (1998) nos ensina que aplicando o conhecimento sobre o comportamento organizacional alcançamos o aprimoramento e eficácia. Fazendo então um paralelo entre Sampaio e Robbins, descobrimos que CO é um estudo que vai além de um monte de palavras. Para ser bem dirigido é necessário conhecimento, pois ele abriga um conjunto de diferentes condições e situações relacionadas ao trabalho. Robbins (1998) relata ainda que o CO inclua: motivação, comportamento de…

Desenvolvimento Sustentável e Responsabilidade Social: As Contribuições da Engenharia de Produção Bento Gonçalves, RS, Brasil, 15 a 18 de outubro de 2012. XXXII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUCAO ANÁLISE DO PERFIL DE LIDERANÇA DOS ALUNOS DO CURSO DE FORMAÇÃO DE OFICIAIS EM UMA ORGANIZAÇÃO MILITAR Helen Silva Goncalves (UFPB) helenmep@hotmail.com Ana Carolina Kruta de Araujo Bispo (UFPB) kruta@terra.com.br MAYARA ALVES LOPES (UFPB) kruta@terra.com.br Um líder eficaz…

Palavras-chave: Gestão de Pessoas. Administração de Recursos Humanos. Motivação. Teorias Motivacionais. LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1: Administração como processo de tomar decisões sobre objetivos e recursos . 15 Figura 2: Gerência autoritária versus liderança .......................................................... 27 Quadro 1: Características de um gerente democrático e de um autoritário ................ 28 Figura 3: A hierarquia das necessidades, segundo Maslow…

Mesoorganizacional - parte I 7. GRUPOS E EQUIPES 8. COMUNICAÇÃO INTERPESSOAL E ORGANIZACIONAL 9. PODER E ÉTICA NO TRABALHO 5ª. Comportamento Mesoorganizacional - parte II 10. ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS 11. PROCESSO DE NEGOCIAÇÃO 12. PRÁTICA DA LIDERANÇA 6ª. Comportamento Macroorganizacional - parte I 13. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 14. PLANEJAMENTO DO TRABALHO 7ª. Comportamento Macroorganizacional - parte II 15. CULTURA ORGANIZACIONAL 16. MUDANÇA ORGANIZACIONAL 8ª.…

5.16 Conceitos básicos de motivação 5.17 Motivação intrínseca x motivação extrínseca 5.18 Principais teorias motivacionais 5. Liderança 6.19 Definições de liderança 6.20 Liderança e poder 6.21 Liderança nem sucedida 6.22 Estilos de liderança 6.23 Abordagens de liderança 6.24 Liderança e propósitos organizacionais 6. Comunicação 7.25 O processo de comunicação 7.26 Comunicação e tecnologia da informação 7

3.6 Auto percepção e heteropercepção 4. Motivação 4.1 Conceitos básicos de motivação 4.2 Motivação intrínseca x motivação extrínseca 4.3 Principais teorias motivacionais 5. Liderança 5.1 Definições de liderança 5.2 Liderança e poder 5.3 Liderança nem sucedida 5.4 Estilos de liderança 5.5 Abordagens de liderança 5.6 Liderança e propósitos organizacionais 6. Comunicação 6.1 O processo de comunicação 6.2 Comunicação e tecnologia da informação 6.3 Comunicação não-verbal 6.4 Canais organizacionais de