O Que é Kaisen

transparência nas informações, para que todos reconheçam a situação estabelecida mais claramente. 2.3.3 – Reengenharia A Reengenharia não foi a primeira proposta de administração de processos, antes dela temos a Administração Científica de Taylor e o Kaisen do modelo japonês de Administração. Atualmente, podemos considerar que a metodologia mais importante é o Seis Sigma. De qualquer modo a Reengenharia aparece como um divisor de aguas: antes da Reengenharia e depois da…

obtidos no processo, definir sistemática para manutenção dos índices que evidenciam a melhoria continua nos processos, aumentou o nível de comprometimento da direção da empresa com os índices de qualidade e assuntos pertinentes a qualidade, etc.. Kaisen: A Neopet incentiva seus funcionários a propor ideias que possam contribuir com o desenvolvimento da empresa, embora o programa não esteja implementado, o canal entre os funcionários do chão de fabrica e os gestores da empresa…

busca trazer os seguintes resultados: 1) Reduzir custos; 3) Eliminar desperdícios; 4) Reduzir o tempo de troca das ferramentas; 5) Aumentar a produtividade; 6) Nivelar a produção; 7) Reduzir o transporte, entre outros. Fazem parte da filosofia Kaisen, eliminar os desperdícios existentes na empresa, sejam em processos produtivos já existentes ou em fase de projeto (produtos novos), manutenção de máquinas ou ainda, processos administrativos. Além disso podemos lembrar o processo de…

Imai (1990, p.3), o KAISEN é uma estratégia de melhoramento, dirigida para o consumidor em que todas as atividades devem, no fim, levar ao aumento da satisfação do consumidor que está em busca de qualidade. E, no que diz respeito aos consumidores, qualidade é algo que um produto tem ou não tem. Não existe meio termo. Afirma ainda o autor (op.cit.) que a função da administração é fazer um esforço constante para oferecer produtos melhores a preços menores, ao que a estratégia do KAISEN…

3. MÉTODO DE SOLUÇÃO E ANÁLISE DE PROBLEMAS (MASP) Segundo Sugiura & Yamada (1991) apud Anholon (2007), o Método de Solução e Análise de Problemas (MASP) se caracteriza como uma seqüência de passos lógicos baseados no ciclo PDCA e na filosofia de Kaisen, conforme ilustrado na Figura 1. SEGeT – Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia 5 PDCA FLUXOGRAMA 1 FASE OBJETIVO Definir claramente o problema e reconhecer sua importância. Investigar as características…

O controle de resto avalia a adequação da quantidade preparada em relação às necessidades, à porção distribuída e à aceitação do cardápio. Como Evitar: Elaborar um bom estudo de casos para evitar o desperdício como exemplo: (técnica japonesa - KAISEN), sugerir a implantação de medidas educativas, e o melhor controle de sobras. Algumas ações devem ser tomadas, como: elaboração de cardápios que satisfaçam a população atendida, servindo menores quantidades de alimentos, monitorando o…

informações entre os elos da cadeia faz com que cada elo e, conseqüentemente, o consumidor final receba os produtos de acordo com as características, quantidades e prazos desejados. 5 JIT A indústria japonesa, nos anos 50, focada na melhoria contínua (kaisen), produção Just–in-time (JIT), flexibilidade da mão de obra e redução de desperdícios, iniciou uma revolução inspirada nas idéias propostas pelos engenheiros Eiiji Toyota e Taiichi Ohno que mudou profundamente o sistema de…

concorrentes (Womack, Jones & Roos, 1994). Atualmente, as práticas gerenciais japonesas dedicam quase que a totalidade do tempo disponível no gerenciamento dos processos mercadológicos e empresariais e na busca da melhoria contínua conhecida como Kaisen. Alguns estudiosos japoneses do Movimento da Qualidade, dentre os quais podemos destacar Kaoru Ishikawa e Masaaki Imai, passaram a escrever sobre essas práticas gerenciais adotadas e logo ficaram conhecidos nos meios empresariais e…

considerar previamente os possíveis pontos de falhas, pois estes geram atrasos e desperdícios. A aplicação de análise de falhas influência a qualidade, os custos e o tempo de processamento de produtos. Inicialmente focado no processo produtivo, o Kaisen deve ser expandido à diferentes áreas da organização. Quando as melhorias são direcionadas aos produtos, estas podem interferir significativamente na qualidade da concepção gerada. Segundo Womack e Jones (1996), o maior estímulo…

controle de estoque Todo material recebido pela empresa é passado pelo sistema GIX e fica registrado no sistema. Com isso é possível organizar e registrar todos os produtos recebidos pelo grupo Schaeffler. O grupo Schaeffler utiliza o sistema Kaisen. Esse programa visa aumentar a produtividade, diminuir o uso de material em processo, reduzir a área ocupada e aumentar a qualidade. Além de atuar, de reconhecer e eliminar os disperdícios existentes dentro da empresa sejam em processos…