O Que é Indicador Simples Em Métricas Rh

ser difundido como uma evolução do EIS (Executive Information Systems), criado na década de 70 pelo Instituto de Tecnologia de Massachusets. O sistema era um software que fornecia informações a partir de uma base de dados e as apresenta de maneira simples e de fácil compreensão, atendendo assim as necessidades dos executivos da empresa. Com o passar do tempo, o Business Intelligente ganhou maiores proporções e abrangeu varias ferramentas como o EIS e as soluções DSS (sistema de…

Variável bem elaborado pode contribuir para o sucesso na execução de um Plano Estratégico. Palavras chaves: Remuneração, estratégia e gestão de pessoas. 295 Remuneração Variável como Ferramenta Estratégica INTRODUÇÃO De um modo bastante simples, sem pretender pormenorizar o tema, sob a ótica empresarial, podemos conceituar estratégia como o caminho adotado por uma organização, com vistas à consecução de determinados objetivos previamente estabelecidos. A partir desse…

esta empresa é de termos a facilidade de nos comunicar com o gerente sênior de uma das lojas do Burger King em Campinas, o Sr. Clovis, que colaborou respondendo a todas as nossas perguntas para elaborarmos este trabalho. 1.2Quais são as funções do rh: No mercado atual a gestão de pessoas voltou a ser considerada, como o grande diferencial decisivo para o sucesso empresarial; a matéria prima é o talento humano capaz de agregar valor na missão mais nobre de uma organização, que é a…

práticas de RH integradas à sustentabilidade.................................. 97 5.2 Caso CPFL Energia .................................................................................................. 116 5.2.1 Sustentabilidade na CPFL ................................................................................... 122 5.2.2 Gestão de Pessoas na CPFL ................................................................................ 127 5.2.2.1 As políticas e as práticas de RH…

Definições e Premissas 87 Responsabilidades 87 Procedimento 88 Competências elegíveis para a avaliação 89 Feedback Coaching 92 Pesquisa de Satisfação/Clima 94 GESTÃO DE EQUIPE DE TELEMARKETING 95 O Desafio e o Papel 95 Indicadores Operacionais 96 Competências do Gestor Operacional 96 Gestor Líder 97 Dez dicas para o Supervisor de Telemarketing 98 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo apresentar a empresa Activa Terceirização de…

impactos que a TI pode proporcionar nos negócios das empresas: - Poder de decisão para escolha dos melhores fornecedores, com análise dos custos e qualidade dos produtos.I - Agilidade nos processos financeiros. - Gerenciamento de operações. - Apoio ao RH (Recursos Humanos), melhorando a organização das informações dos colaboradores das empresas. - Diferencial no atendimento ao consumidor, entendendo o perfil de cada um. - Organização dos dados e segurança das informações. Podemos…

crescimento da Internet. Ao ganhar na Web mais um poderoso canal de comercialização e de comunicação, o setor corporativo precisou rever alguns conceitos e se reestruturar. Na era digital, tudo é muito rápido. O concorrente está à distância de um simples click no mouse. Para poder competir nesse cenário, não basta oferecer produtos e serviços com melhor qualidade e preço. É preciso, também, conhecer o consumidor, ser capaz de satisfazê-lo e não perdê-lo, logo a seguir, para a…

pelo de RH. O papel da área de TI é de suporte à gestão do conhecimento. Seu desafio é identificar e/ou desenvolver e implantar tecnologias e sistemas de informação que dêem apoio à comunicação empresarial e à troca de idéias e experiências. Isso facilita e incentiva as pessoas a se unir, a tomar parte de grupos e a se renovar em redes informais de aquisição e troca de conhecimento, além de compartilhar problemas, perspectivas, idéias e soluções em seu diaa-dia profissional. A área de…

clima organizacional. Excelência humana e atuação responsável como novo paradigma precisam ser considerados como a pedra de toque de um futuro mais consciente. Trata-se de uma estratégia vencedora. Somente assim será possível conter a escalada das métricas aviltantes e recolocarmos a capacidade, respeito e meritocracia como fatores fundantes da excelência e desempenho. Para a gestão que aposta neste discurso, os resultados são tão líquidos quanto certos: Retorno, comprometimento e…

ficha profissiográfica Seleção como processo de comparação Seleção como um processo de decisão ou escolha Colocação, Seleção e Classificação de candidatos Avaliação e controle dos resultados Métricas para o recrutamento 2.2 - Técnicas de seleção As principais técnicas de seleção Entrevista de Seleção Unidade IV – O recrutamento e seleção para públicos específicos 1. Recrutamento e seleção dos…