O Que é Estrutura Analitica Do Produto E Qual Sua Importância Para O Mrp

Moretti Primeiro Semestre de 2012 Bibliografia Obrigatória: • Corrêa, Henrique L.; Gianesi, Irineu G. N.; Caon, Mauro. Planejamento, Programação e Controle da Produção. MRP ll / ERP - Conceitos, Uso e Implantação. 4ª Edição, Atlas,2.001. (livro todo) • Corrêa, Henrique L. ; Gianesi, Irineu G. N. ; Just -in- time, MRP ll e OPT - Um enfoque estratégico. Atlas. 1993. (só capítulo 3 e capítulo 5) • Slack, N.; Chambers, S.; Harland, C.; Harrison, A.; Johnston, R. Administração da…

Etapa 03 – Planejamento da Produção.. 20 3.1. MRP e MRP II - Planejamento das necessidades de materiais.. 20 3.1.1. Planejamento das necessidades de materiais – material requerimento planning – MRP. 20 Imagem 3.1. Análise analítica MPR. 20 Figura 3.2. Funcionamento de um sistema MRP 23 3.1.2. Planejamento dos recursos de manufatura - manufacturing resources planning- MRP II. 23 3.2. Lista de Material 24 TABELA 3.1. Lista de material produto: picolé cremoso. 24 3.3. Tempos de…

Aula 9 e 10 MRP, MRPII Estrutura analítica (Árvore do produto) Lista de Materiais (Bill of Materials) Materials Requirement Planning (MRP) É o planejamento das necessidades de compras dos materiais que serão utilizados na fabricação de um produto qualquer. Bill of material Com base na Lista de Materiais (LM) ou Bill of material, obtida por meio da estrutura analítica do produto, também conhecida por árvore ou explosão do produto, o sistema calcula as necessidades de…

Portfolio n°1 ............................................................................................................................... Guarulhos 2015 Leonardo de campos pacheco portfolio n°1 Conceitos de MRP e WMS Trabalho apresentado ao Curso Logística da Faculdade ENIAC para a disciplina Tecnologia da Informação Aplicada a Logística. Prof. Renato Jose Fernando Guarulhos 2015 Respostas…

1.1 – INTRODUÇÃO As indústrias estão cada vez mais investindo na melhoria de suas atividades, e conseguir sobreviver em mundo competitivo requer muito mais que só vender um produto com qualidade. Tem uma série de fatores que ajuda a permanecerem no mercado, como investimento em alta tecnologia, pesquisa de novos materiais, rapidez de entrega, capacitação de funcionários e dentre outros. Como o contexto ambiental muda dinamicamente a cada instante, as empresas precisam continuamente…

Explicar o que é estratégia de operações, perspectivas. CD5 Reconhecer e definir problemas e equacionar soluções. U5 Analisar a atividade de projeto. CD6 Atuar preventivamente, transferir e generalizar conhecimentos. U6 Explicar projeto de produtos. CD7 Promover um resumo esquemático individual de tudo que foi visto e debatido pelos alunos. U7 Distinguir projeto de serviços. CD8 Ao final, promover um resumo esquemático individual de tudo que foi visto e debatido…

Projeto___________________________________________ 20 3.2.1 Termo de Abertura do Projeto____________________________ 20 3.2.2 Plano de Gerenciamento de Escopo_______________________22 3.2.3 Estrutura Analítica do Projeto____________________________ 23 3.2.4 Cronograma Gráfico de GANT___________________________ 24 3.2.5 Matriz de Responsabilidade…

3. MATERIALS REQUIREMENT PLANNING - MRP A evolução do processo de manufatura tem passado por radicais modificações nestes últimos anos devido ao desenvolvimento de novas técnicas de produção, a tal ponto que as teorias de administração e organização que vieram com a revolução industrial começaram a perder espaço para novas ferramentas de administração da produção tais como MRP II, JIT, etc. Com o advento do computador nos anos 40, acompanhado de uma rápida evolução do mercado, com…

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS A administração de materiais é o gerenciamento e controle de materiais ou produtos dentro de uma organização, sua finalidade é assegurar o abastecimento contínuo da produção ou operação de transporte. A utilização de um sistema para o gerenciamento de materiais permite uma integração com todo o processo, desde a previsão de vendas até a entrega do produto final. No estudo de caso a equipe de trabalho escolheu uma empresa que atua no ramo do varejo, que se iniciou

materiais, sobre as funções do gerente da produção e do gerente de materiais, sobre mapeamento de processos, a estrutura de materiais, a especificação e codificação de materiais, com o objetivo de solucionar o problema da Ausência na gestão de materiais. 2. Conceitos Relevantes Administração de Materiais Para Viana (2002), a administração de materiais deve ter sua própria estrutura dentro de uma organização, para que ela não seja subordinada a nenhuma outra área, como acontece…