Administração de materiais

Relatório Final – Problema 01:

1. Introdução
Após a SA Máquinas ter sua linha de produção parada em função da falta de materiais, fomos contratados para analisar as evidencias e propor um plano de solução. O gerente de produção tem executado outras tarefas em função do crescimento da empresa. Além disso, não há um compartilhamento das informações e nem treinamento para capacitação dos funcionários. Os antigos funcionários mantêm uma codificação confusa dos materiais em função da ausência do gerenciamento dos mesmos.
Com base nisso, pesquisamos a respeito da introdução na gestão de materiais, o sistema de controle de estoque, o layout e sua relação com a classificação de materiais, sobre as funções do gerente da produção e do gerente de materiais, sobre mapeamento de processos, a estrutura de materiais, a especificação e codificação de materiais, com o objetivo de solucionar o problema da Ausência na gestão de materiais.

2. Conceitos Relevantes

Administração de Materiais
Para Viana (2002), a administração de materiais deve ter sua própria estrutura dentro de uma organização, para que ela não seja subordinada a nenhuma outra área, como acontece muito nas organizações fabris tradicionais, onde o gerenciamento e controle de estoque estão hierarquicamente abaixo da produção. A administração de materiais coordena várias atividades, sendo necessário o estabelecimento de normas, critérios e rotinas operacionais, de forma que todo o sistema possa ser mantido harmonicamente em funcionamento. Para a realização de seus objetivos é desenvolvido um ciclo contínuo de atividades correlatas e interdependentes com as demais unidades da empresa, motivo pelo qual uma série de informações tramita em seus diversos setores. (VIANA, 2002).
Viana (2002) destaca ainda a importância que os usuários têm ao fazerem solicitações de quais materiais são necessários ao adequado desempenho de suas atividades, chamando a atenção para o cadastramento de materiais,