O Que é Estrategia Poter

A sigla SWOT passou a ser procedimento básico: S= pontos fortes (strenghtis) W= pontos fracos (weaknesses) O= oportunidades (oportunities) T= ameaças (threats) Pierre de Pont e Alfred Sloan foram os primeiros a aplicar o conceito de estratégia e as seis técnicas da Administração estratégica e foi estudada por Chandler. Há posturas estratégicas em todas as empresas, seja para analisar o passado ou definir o futuro. Benchmarking- É a técnica que a organização compara o seu desempenho

são freqüentemente citados como exemplo de clusters em uma região, e a indústria de modo e artigos de couro, na Itália, como cluster em um país. Embora a localização tenha sido amplamente ignorada nos negócios internacionais e na literatura de estratégia, Poter argumenta que a vantagem da localização existe, mesmo nos dias de hoje. Ele declara que quatro fatores de localização são importantes, apesar da tendência em direção á globalização. São eles: 1. Condições de fator: custo e…

-DIAGNÓSTICO 2.1 - CENÁRIO & MERCADO 2.2 - A EMPRESA 2.3 - NOSSA MARCA 2.4 - DESCRIÇÃO GERAL/CARACTERÍSTICAS 2.5 - PÚBLICO ALVO 2.6 - CONCORRENTES 2.7 - DIFERENCIAIS 2.8 - PROMESSA PRINCIPAL 3 - ANÁLISE 3.1 –MATRIZ SWOT 3.2 - CINCO (5) FORÇAS DE POTER 4 – OBJETIVOS 5 –POLÍTICA DE SERVIÇO 5.1- PRODUTO NÚCLEO 5.2- PRODUTO BÁSICO 5.3- PRODUTO AMPLIADO 6- POLÍTICA DE PREÇOS 7- POLÍTICA DE DISTRIBUIÇÃO E LOGÍSTICA 8- POLÍTICA DE COMUNIAÇÃO 9- CONSIDERAÇÕES FINAIS …

e implementar com eficiência as melhores estratégias de posicionamento de marca, as empresas devem prestar a máxima atenção aos concorrentes.2 Os mercados se tornaram competitivos demais para que se possa manter o foco apenas no consumidor. Este capítulo analisa o papel exercido pela concorrência e a melhor forma de os profissionais de marketing gerenciarem suas marcas, levando em conta seu posicionamento de mercado. Forças competitivas Michel Poter identificou cinco forças que…

graças ao auxilio e a colaboração de professores e dos colegas do Curso de Gestão de Segurança Privada, Turma do período matutino Primeiro Semestre da Faculdade Nossa Cidade. “Uma empresa sem estratégia faz qualquer negócio” (Michael Porter) FOLHA DE APROVAÇÃO O presente Trabalho de Planejamento Estratégico, intitulado Planejamento Estratégico Competitivo nas Empresas de Segurança Privada, elaborado…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA 20 4-PROCESSO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 22 4.1 - Analise de Ambiente 22 4.1.1 - Ambiente Externo 22 4.1.2 - Ambiente Interno 21 4.2 - Estabelecimento das Diretrizes Organizacional 23 4.3 - Formulação da Estratégia 23 4.4 - Implementação da Estratégia 24 4.5 - Controle Estratégico 24 5 - AMBIENTE DA ORGANIZAÇÃO 25 5.1 - Ambiente Geral 25 5.2 - Ambiente operacional 25 6 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA GESTÃO PÚBLICA 27 7- PATRIMÔNIO PÚBLICO 29 8 -…

Análise do cliente...................................................................................................47 1.3.4 Análise da concorrência.........................................................................................49 1.3.5 Estratégia empresarial.............................................................................................51 1.4 Plano…

empresa. Para que seja alcançado o objetivo proposto, o trabalho foi organizado da seguinte forma: no primeiro capitulo revisamos a literatura a respeito do tema. Aborda-se nesse capitulo os conceitos de Dimensionamento de metas Planejamento, Estratégias, Administração Estratégica bem como o Acompanhamento e Controle e Metodologias de Planejamento Estratégico. No segundo capitulo aborda os conceitos e ferramentas da Avaliação de Desempenho, com destaque ao Balancend Scorecard (BSC), e…

propósitos, objetivos, desafios, metas, estratégias, políticas, estrutura, recursos, planos, programas, projetos, procedimentos, etc., e para alcançar os resultados desejados é necessário que a empresa os decomponha até que sejam transformados em ações e resultados. Toda empresa possui, implícita ou explicitamente, missão, propósitos, macro estratégias, macro políticas, objetivos, desafios, estratégias, políticas e projetos. Estratégia: De que se trata? Estratégia pode ser resumida…

MARKETING ESTRATÉGICO: ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO E COMPETITIVA um estudo de caso sobre a evolução dos conceitos em uma empresa metalúrgica Estevão Anselmo1 Geraldo Luciano Toledo2 RESUMO: Este trabalho tem por objetivo propor, a partir de uma breve revisão da literatura sobre a evolução dos conceitos das estratégias de crescimento e competitivas, um quadro de referência comparativo entre as mudanças na implementação das duas modalidades de estratégias ao longo das etapas de…