O Que é Estrategia Empresarial

ADMINISTRAÇÃO DA ESTRATEGIA A estratégia empresarial constitui o conjunto de objetivos e de políticas principais capazes de guiar e orientar o comportamento global da empresa no longo prazo, em relação ao seu ambiente externo. Toda empresa, consciente ou inconsciente, tem a própria estratégia para lidar com as oportunidades e ameaças ambientais e melhor aplicar suas forças e potencialidades. Os principais componentes de uma estratégia empresarial são o ambiente de tarefa, a partir de…

Aula 5 Estratégia empresarial Professor Msc. Daniel Oliveira Estratégia • Pressão constante para mudança – ambiente de tarefas; • Novas oportunidades/ contexto mutável; • Necessidade de redistribuir, reajustar e reconciliar recursos em resposta variações no ambiente; Estratégia • Surgimento do conceito - Sun Tzu (militar); • A mobilização de recursos visando atingir objetivos; Estratégia • Tática: esquema específico de emprego de alguns recursos a partir de uma…

pelo homem. 7-Explique as variáveis do ambiente de tarefas 1-Consumidores ou usuários dos produtos da empresa. Em geral este setor é chamado mercado de clientes ou consumidores e se encarrega de absorver as saídas ou resultados da atividade empresarial. 2-Fornecedores de recursos, isto é, os fornecedores de capital e dinheiro, de materiais, de pessoal, de equipamentos ou serviços e de espaço de trabalho. 3-Concorrentes: este setor é construído do mercado concorrente, ou seja, de…

(01) – defina a estratégia empresarial de acordo com a escola do planejamento. R= Estratégia como um processo formalizado e documentado em que o planejamento estratégico e desdobrado em planos táticos e cada qual destes é desdobrado em planos operacionais. (02) – defina estratégia empresarial acordo com a escola design. R = - R: Estratégia como um processo de concepção no qual o executivo principal assume o papel de liderança estratégica para tentar a compatibilizarão entre as…

Resumo O principal objetivo deste estudo é apresentar e discutir como acontece o alinhamento entre as estratégias empresariais e as competências organizacionais. A partir do referencial teórico e da experiência de uma empresa estudada, este trabalho identifica quais são as características da empresa e como deve ser um ambiente organizacional para promover este alinhamento. Como uma empresa deve proceder e quais ferramentas podem ser utilizadas para possibilitar a participação dos…

ENGENHARIA DE COIMBRA LICENCIATURA EM ENGENHARIA E GESTÃO INDUSTRIAL ESTRATÉGIA E MARKETING 1º Semestre Ano Lectivo em curso CONTEÚDO CURRICULAR DA DISCIPLINA CARGA HORÁRIA SEMANAL: 2 Horas de Aulas Teóricas + 2 Horas de Orientação Tutorial DOCENTE: A. M. Santana e Silva, Professor Adjunto ESTRATÉGIA PARTE I - ANÁLISE ESTRATÉGICA 1 – O PENSAMENTO ESTRATÉGICO 1.1 - Origem do Sucesso Empresarial 1.2 - Estratégia Empresarial e Militar 1.3 - Pensamento e Planeamento Estratégico…

O planejamento empresarial refere-se às decisões presentes que tem implicações nos rumos futuros da empresa. É ferramenta essencial para a empresa que deseja definir o seu futuro, mobilizar recursos em direção aos propósitos de curto e longo prazo, assumir o controle do seu destino, enxergar oportunidades, introduzir a disciplina de pensar a longo prazo, gerar compromisso e direcionar as atividades dos colaboradoresNo modelo proposto por Bruno Henrique Fernandes e Luiz Hamilton Berton e adotado

implementação da estratégia. 1.2.1 Directrizes Básicas de Planeamento De entre as diversas responsabilidades da alta gerência de empresa, destaca-se como uma das mais importantes zelar pela segurança, estabilidade e prosperidade do negócio. Para responder com sucesso a estes desafios, é necessário: * Avaliar constantemente os ambientes interno e externo, procurando identificar e antecipar de forma a responder prontamente às novas exigências do mercado; * Formular as…

EMPRESAS: AMBIENTE, TECNOLOGIA E ESTRATÉGIA. ResuMO A compreensão do contexto de uma empresa quer seja ambiental, tecnológico ou estratégico, é de vital importância no estudo organizacional, principalmente neste mundo de constantes mudanças, o sucesso ou até mesmo a mera sobrevivência de uma organização depende o quão bem seus administradores mapeiam e avaliam seu ambiente, aplicam a correta tecnologia às suas operações, e o quão bem eles adaptam suas estratégias de acordo com o ambiente…

Implantação do Sistema de Gestão por Competências Implantação do Sistema de Gestão por Competências Porto Alegre 2012 Justificativa Em virtude das mudanças que vêm ocorrendo no ambiente empresarial, surge um movimento de transformação erenovação, marcado por crises e rupturas. O setor de Recursos Humanos, que antes era preso a sua área específica, está migrando para todas as áreas da empresa. Em um cenário competitivo, marcado pela grande velocidade…