Empresas S/A

Swift-Armour, maior produtora e exportadora de carne bovina na Argentina. 2007 A JBS é a primeira empresa no setor frigorífico a abrir seu capital na bolsa de valores no Brasil. Nesse mesmo ano a companhia expande suas operações por meio da aquisição da empresa norte-americana Swift Company, representando seu ingresso nos mercados de bovinos e suínos nos EUA e na Austrália. 2008 A companhia adquire a Tasman Group, na Austrália, a Smithfield Beef, divisão de bovinos da Smithfield Foods, nos EUA, e os confinamentos da Five Rivers, com capacidade para engordar 2 milhões de animais por ano. 2009 A JBS incorpora o frigorífico Bertin, até então segundo maior no Brasil, e adquire o controle acionário da Pilgrim’s Pride, ingressando no mercado norte-americano de aves. Além disso, a companhia amplia sua capacidade diária de abate no Brasil em 5.150 bovinos, com a aquisição de 5 novas unidades. 2010 O grupo adquire a Tatiara Meats e os ativos da Rockdale Beef, na Austrália, além do Grupo Toledo, na Bélgica. Também anuncia a aquisição do confinamento McElhaney nos Estados Unidos e amplia sua participação na Pilgrim’s Pride para 67,27%. Realiza entre abril e maio daquele ano uma oferta pública primária de 200 milhões de ações ordinárias, equivalente a R$ 1,6 bilhão. 2012 Nos Estados Unidos, a JBS aumenta novamente sua participação na Pilgrim’s Pride, assumindo 75,3% do capital social da empresa. No Brasil, amplia a capacidade anual de processamento de bovinos em 2…

D – Sumário INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo, apresentar os planos estratégicos e as conquistas de uma empresa fictícia, denominada J.L. Móveis Ltda., dentro do mercado nacional e internacional. É importante questionar o quanto o desafiador cenário globalizado causa impacto direto e indireto na reavaliação das novas empresas e suas diretrizes para o futuro. Não obstante, a hegemonia do ambiente político acarreta um processo de reformulação e modernização…

Tendo em vista toda a pesquisa realizada a respeito da mesma, podemos concluir que a empresa Magazine Luiza tem como principal objetivo atingir a liderança de mercado. Sua principal estratégia é buscar novas regiões para melhorar sua atuação, e anualmen te são feitas novas aquisições pelo Brasil, em busca de alcançar este objetivo. Outra estratégia é buscar mídia por meio de propaganda em programas de televisão, como Domingão do Faustão, e em site, como o Google. O Magazine Luiza…

UNIVERSIDADE SALGADO DE OLIVEIRA PRÓ-REITORIA ACADÊMICA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO CAMILLA MARCHETTI Empresa Alsaraiva Comércio e Empreendimentos Imobiliários e Participações Ltda - HABIB´S Niterói 2013 CAMILLA MARCHETTI Empresa Alsaraiva Comércio e Empreendimentos Imobiliários e Participações Ltda - HABIB´S Trabalho apresentado à…

O “5S” EM UMA EMPRESA DE PEQUENO PORTE Jean Carlos Cardoso Prof. Jece da Silva Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Processo Gerencia – Metodologia do Trabalho Acadêmico 26/05/2010. RESUMO Este trabalho apresenta um relato da experiência de implantação do Programa 5S's em uma empresa situada em São José, em Santa Catarina. O trabalho pretende enfatizar, principalmente, as dificuldades que estavam reunidas no processo. Palavras-chave: Programa 5S, programa…

Programa 5 S Este método surgiu no Japão, no início da década de 50, logo após a derrota da Segunda Guerra Mundial, através do engenheiro químico japonês Kaoru Ishikawa com a finalidade de reestruturar, organizar e melhorar a produção das indústrias japonesas para superar a crise de competitividade contra a Europa e os Estados Unidos. Sendo implantado no Brasil com o objetivo de melhorar a qualidade de vida dos funcionários, transformando o ambiente da empresa e a atitude das…

os 3 primeiros S’ (seleção, ordenação e limpeza) de forma que eles não se percam. Podem-se evidenciar como principais resultados da aplicação deste conceito: Facilidade de localização e identificação dos objetos e ferramentas; Equilíbrio físico e mental; Melhoria de áreas comuns (banheiros, refeitórios, etc); Melhoria nas condições de segurança. 5) SHITSUKE – Senso de Disciplina ou Autodisciplina A última etapa do programa 5S é definida pelo cumprimento e comprometimento pessoal…

valores não alinhados aos da empresa. Expor possíveis impactos nos resultados da empresa quando seu colaborador não compartilha das mesmas crenças e valores. Expor possíveis impactos na performance do colaborador quando ele não compartilha das mesmas crenças e valores da empresa. Considerações finais. Referências bibliográficas utilizadas. A empresa Petrobrás, e uma empresa de grande porte com uma grande importancia para o Brasil e outros países. Com enfase ao que diz respeito de…

/11 /11 Participantes: Edio Lavina. Ivair de Amorim. Assunto: PNQ – Liderança – Critério – 1 |What ? |Who ? |Where ? (Onde) |Why ? |When ? (Quando) |How ? (Como) | | |(O que) |(Quem) | …

adequadas de iluminação, ventilação e de segurança. 27. Evite a poluição do ar, água, sonora e visual. 28. Não reutilize descartáveis: copos plásticos, seringas, etc... 29. Incentive e coordene a padronização e registros dos procedimentos de trabalho. 30. Acompanhe e avalie o cumprimento dos padrões estabelecidos – crie condições para que as pessoas se sintam motivadas. 31. Garanta a pontualidade nos prazos. 32. Cumpra os horários de trabalho. 33. Evite a…