5´S nas empresas

O “5S” EM UMA EMPRESA DE PEQUENO PORTE

Jean Carlos Cardoso
Prof. Jece da Silva
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI
Processo Gerencia – Metodologia do Trabalho Acadêmico
26/05/2010.

RESUMO

Este trabalho apresenta um relato da experiência de implantação do Programa 5S's em uma empresa situada em São José, em Santa Catarina. O trabalho pretende enfatizar, principalmente, as dificuldades que estavam reunidas no processo.

Palavras-chave: Programa 5S, programa de qualidade total, Empresa.

1 INTRODUÇÃO

O despertar de empresas brasileiras em busca do binômio popularizado por qualidade total tem levado a academia e próprio setor produtivo a refletir sobre formas de programar com processo os denominados programas de qualidade total, os quais adealizam satisfazer todas as pessoas vinculadas ás organizações e defendem melhorias da qualidade de vida no trabalho como forma importante a contribuir para este ideal. Pré requisito para tal é a manutenção de um local de trabalho agradável e organizado. A qualidade de vida, qualidade de produto só podem conviver em ambiente propicio. Como alternativa interessante em termos de perspectivas de melhorar ambientes de trabalho organizações tem optado pelo programa 5´s. O programa 5`s alem de apontar á da estruturação e manutenção de ambientes de trabalho organizados e limpos,busca provocar alterações comportamentais nas pessoas,o programa 5`s visa mudar a maneira de pensar das pessoas na direção de um melhor comportamento para toda vida,além de não se resumir a um evento episódico de limpeza, mas numa nova maneira de conduzir a empresa com ganhos efetivos de produtividade.Este trabalho pretende sintetizar alguns aspectos de um processo de implantação de um programa 5S em uma empresa de pequeno porte,destacando algumas dificuldades verificadas nesta experiência. A empresa objeto do estudo é composta por 10 funcionários.

2 O PROGRAMA “5S”

Como referenciado anteriormente, o programa 5S