O Que ã© A Amplitude De Controle De Fatores Influenciam A

estrutura organizacional? O que mostra um organograma? 2- Em que consiste o processo de organização? 3- O que é a amplitude de controle e que fatores influenciam sua extensão? 4- Quais são as formas de departamentalização mais comuns nas organizações e quais suas vantagens e desvantagens? 5- Contraste centralização e formalização. Como esses elementos influenciam outros elementos estruturais ou são influenciados por eles? 6- Qual é a diferença entre autoridade e poder?…

I S S I O N A L 8 Fone: 81 3429-0772 . 3493-2956 | www.facottur.org | COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL - CO CONCEITO: • “Refere-se a indivíduos e grupos atuando em organizações. • Retrata a contínua interação entre pessoas e organizações que se influenciam reciprocamente. • Estuda e retrata o comportamento humano nas organizações.” Idalberto Chiavenato, 2004. 9 Fone: 81 3429-0772 . 3493-2956 | www.facottur.org | MODELO BÁSICO PARA COMPREENDER O CO VARIÁVEIS INDEPENDENTES: VARIÁVEIS…

cultural, natural ... Também faz com que as empresas invistam em propaganda e marketing, para sobreviverem no mercado. 8- As relações entre organização e ambiente Já vimos que o ambiente externo influencia no ambiente interno por vários fatores, o que torna importante para as empresas: • Rastrear – identificar recentes sinais de mudança • Monitorar – determinar o significado desses sinais de mudança • Prever – desenvolver projeções de resultados esperados com base no…

aspectos. Informal: É o relacionamento das partes fora do organograma ou seja as relações não estão previstas. 4- Características da estrutura formal: Ênfase a posição em termos de autoridades e responsabilidades, é estável, Esta sujeita a controle, estar na estrutura, líder formal, reconhecida juridicamente de fato e de direito e é estruturada e organizada. 5- Quais os tipos de estruturas formais? Funcional: estruturada por função da empresa. Territorial: é usada quando a…

operacional e se concentrem no futuro das organizações. Podem se destacar as seguintes vantagens e benefícios do planejamento: proporciona senso de direção; focaliza esforços; maximiza a eficiência; reduz o impacto do ambiente; define parâmetros de controle; atua como fonte de motivação e comprometimento; potencializa o autoconhecimento organizacional, e fornece consistência. Um dos principais argumentos para a crítica ao planejamento, é que o planejamento formal não…

motivação na teoria das relações humanas” apresenta as principais teorias motivacionais que aprendemos no meio acadêmico. Defina, baseado no artigo e nas aulas da disciplina o que é Teoria das Relações Humanas, quais são os pilares da teoria dos dois fatores de Frederick Herzeberg e a Hierarquia das Necessidades de Maslow. Cite os pontos positivos e negativos das teorias motivacionais. A teoria das relações humanas é um conjunto de teorias administrativas que ganharam força com a grande…

XX por autores como Fayol e Weber. Os processos de organização são definição de grau desejável, definição de cadeia de comando, definição de amplitude de controle, definição de critérios de departamentalização, definição de grau desejável de centralização e definição de grau desejável de formalização. 3- OQUE É AMPLITUDE DE CONTROLE E QUE FATORES INFLUENCIAM SUA EXTENSÃO? R: Decorre da distribuição de autoridade e responsabilidade e mede o numero de pessoas subordinadas a um…

organização. • As rotinas e os procedimentos administrativos representam os métodos. • As funções administrativas exercidas pelos executivos das empresas são apresentadas, de forma interligada. Planejamento ------ Organização ______ Direção _______ Controle Quando a estrutura organizacional é estabelecida de forma adequada, ela propicia para a empresa alguns aspectos: • identificação das tarefas necessárias ao alcance dos objetivos estabelecidos; • organização das funções…

Decisões centralizadas e concentradas na cúpula da empresa. d. Hierarquia rígida de autoridade baseada no comando único. e. Sistema rígido de controle: a informação sobe por meio de filtros e as decisões descem por meio de uma sucessão de amplificadores. f. Predomínio da interação vertical entre superior e subordinado. g. Amplitude de controle administrativo mais estreita. h. Ênfase nas regras e procedimentos formais. i. Ênfase nos princípios universais da Teoria …

responsabilidades (resultado da alocação de atividades), constituído por: - departamentalização; - linha e assessoria; e - especialização do trabalho. B) Sistema de autoridades (resultado da distribuição do poder) , constituído por: - amplitude administrativa ou de controle; - níveis hierárquicos; - delegação; e - centralização ou descentralização. C) Sistema de comunicações (resultado da interação das unidades organizacionais), constituído por: - o que, como, quando,…