Estrutura orgazacional

(DuPont, GM, Standart Oil e Sears) constatou que as estruturas dessas empresas eram continuamente ajustadas às suas estratégias e pode demonstrar a intima relação entre a estratégia e a estrutura organizacional. Outra condição muito importante: é o ambiente em que a organização actua e que é caracterizado por três tipos: * O ambiente estável, com pequena variação, que quando ocorre é previsível e controlável; * O ambiente em transformação, em que as tendências de mudanças são visíveis e constantes; * O ambiente turbulento, em que as mudanças são velozes, oportunistas e, não raro, surpreendentes. Estrutura Formal É uma estrutura que é planejada, é "oficial", o fluxo de autoridade é descendente, ela é mais estável, é sujeita ao controle da direção e pode crescer a um tamanho imenso, dependendo da organização. As estruturas formais são, em outras palavras, a idealização da organização. Estrutura Informal São identificadas com a interação social estabelecidas entre as pessoas, desse modo, progride espontaneamente no momento que as pessoas se reúnem. Traduz as relações que habitualmente não surgem no organograma. São comportamentos pessoais e sociais que não são documentados e reconhecidos oficialmente entre os membros organizacionais, aparecendo inevitavelmente em decorrência das necessidades pessoais e grupais dos empregados. Características do Grupo Informal * Presente nos indivíduos. * Sempre existirão. * A autoridade flui na maioria das…

Saídas Ao analisar a situação de uma empresa, um consultor observou que dos componentes básicos de da empresa, um, o Suporte Administrativo, mereceria particular atenção, listando os principais setores, que seriam: Pesquisa e Desenvolvimento; RH; Assessoria Jurídica Entre os fatores que influenciam o desenho de uma estrutura organizacional, está o conceito de amplitude administrativa ou amplitude de controle. Assim sendo, uma amplitude administrativa larga apresenta as seguintes…

organizar estes órgãos chama-se departamentalização. E um organograma é um gráfico que representa a estrutura formal de uma organização. 2- Em que consiste o processo de organização? R: O processo de organizar consiste em dividir tarefas entre os blocos de trabalho, chamados departamentos. A escolha das tarefas atribuídas aos departamentos baseia-se nos critérios de departamentalização. 3- O que é amplitude de controle e que fatores influenciam sua expansão? R: Refere-se ao número…

Dentre as características das organizações atuais, podemos destacar: I - Não coloque todos os ovos em um mesmo cesto: disperse os riscos atuando em múltiplos negócios II - O aprimoramente contínuo e a satisfação dos clientes são essenciais III - A hierarquia proporciona eficiência e controle IV - Os pagamentos são flexíveis e de faixa ampla Estão corretas somente as afirmações: R: II e IV Henry Mintzberg sugere que toda organização possui 5 componentes, os quais inserem-se ao…

da organização,especificando também como ele se relacionam. 2) Em que consiste o processo de organização? R: O processo de organização consiste em 6: especialização do trabalho,cadeia de cambio,amplitude de controle, departamentalização, centralização e formalização das tarefas e funções organizacionais. 3) O que é a amplitude de controle e que fatores influenciam sua extensão? R: Decorre da distribuição de autoridade e responsabilidade e mede o número de subordinados que um…

que consiste o processo de organização? O processo de organização consiste em divisão, integração e coordenação. 3-Oque é a amplitude de controle e que fatores influenciam sua extensão? Amplitude de controle também denominada amplitude administrativa ou ainda amplitude de supervisão, refere-se ao número de subordinados que um chefe pode supervisionar pessoalmente, de maneira efetiva e adequada. Complexidade do trabalho; Competência, experiência, e motivação dos gestores e dos…

extensão de controle, departamentalização, distribuição de autoridade e nível de organização. 2 – No que consiste o processo de organizar? O processo de organizar consiste em dividir tarefas entre os blocos de trabalho chamados departamentos. A escolha das tarefas atribuídas aos departamentos baseia-se nos critérios de departamentalização 3-amplitude de controle e os fatores de sua extensão AMPLITUDE DE CONTROLE Conceito: Também denominada amplitude…

Amplitude de Controle e Níveis Hierárquicos Amplitude de controle também denominada amplitude administrativa ou ainda amplitude de supervisão, refere-se ao número de subordinados que um chefe pode supervisionar pessoalmente, de maneira efetiva e adequada.. EFETIVA E ADEQUADA? Níveis hierárquicos Representam o conjunto de cargos na empresa com o mesmo nível de autoridade. * Exemplo de amplitude de controle: * O exército de Genghis Kan era organizado em grupos de 10,…

avaliação para comandar certo departamento e certa função. Organograma é um gráfico que representa a estrutura formal de uma organização. 2- Em que consiste o processo de organização? R- Organizar é o processo de dispor qualquerconjunto de recursos em uma estrutura que facilite a realização de objetivos pretendidos. O processo administrativo da “organização” tem como resultado o ordenamento das partes de um todo, ou a divisão de um todo em partes ordenadas, segundo algumcritério ou…

hierárquicos com possibilidades de trabalho em projetos simultâneos e nas atividades operacionais da empresa. Esta estrutura é também conhecida como: [pic]B) Matricial 6) Entre os fatores que influenciam o desenho de uma estrutura organizacional, está o conceito de amplitude administrativa ou amplitude de controle. Assim sendo, uma amplitude administrativa larga apresenta as seguintes características / implicações: I. Estrutura organizacional com poucos departamentos…