GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS - ATIV 7

DE PESSOAS – ATIVIDADE 7 Pergunta 1 0 em 0,2 pontos Desde que foi criado, o BSC vem sendo utilizado por centenas de organizações do setor privado, público e em ONG s no mundo inteiro e foi escolhido pela renomada revista Harvard Business Review como uma das práticas de gestão mais importantes e revolucionárias dos últimos 75 anos. No que se refere ao BSC, considere as afirmações: (I) O BSC é composto de um sistema de medição de desempenho que contempla os indicadores financeiros como elementos suficientes para a gestão estratégica de uma organização. (II) No processo de construção do balanced scorecard, para que a visão da empresa seja traduzida em termos operacionais, ela deverá ser desdobrada em um conjunto de objetivos e indicadores capazes de indicar o caminho para seu alcance. (III) O balanced scorecard é uma ferramenta de gestão por meio da qual uma organização identifica e equilibra metas associadas em diferentes perspectivas, harmonizando seus compromissos de curto prazo com os objetivos de longo prazo. Está(ao) INCORRETA(s) a(s) afirmação(ões): Resposta Correta: d. I apenas. Feedback da resposta: O BSC é uma filosofia prática e inovadora de gestão do desempenho das organizações. O objetivo de sua implementação é permitir uma gestão eficaz do desempenho organizacional, baseando-se na visão da estratégia da empresa traduzindo-a em indicadores de desempenho. É uma abordagem estratégica de longo prazo, sustentada num…

Avaliações Critérios de avaliação Acesse Web Conference Pesquisa de Satisfação Elogios e Sugestões Fazer teste: Atividade 7 Conteúdo Sugestões de Tecnologia de Apoio [é aberta numa nova janela] Instruções Descrição Instruções Várias tentativas Não permitida. O Teste só pode ser acessado uma vez. Conclusão de Força Esse Teste pode ser salvo e retomado posteriormente. Expandir Estado de Conclusão da Pergunta: Pergunta 1 Para a…

buscando os objetivos financeiros e inclui os vetores de desempenho desses objetivos. Mede, pois o desempenho organizacional sobre quatro perspectivas equilibradas: financeira, cliente, processos internos da empresa e, aprendizado e crescimento. O BSC é uma nova abordagem para administração estratégica, desenvolvida por Robert Kaplan e David Norton em meados de 1990. É um sistema de gestão - não apenas um sistema de medidas - que habilita as organizações a clarear sua visão e…

materiais, físicos e financeiros. Diretrizes curriculares nacionais do curso de graduação em Enfermagem. (BRASIL, 2003) São finalidades e benefícios da gestão de recursos físicos, EXCETO: A - a)Assegurar que a programação, projeto, construção e instalação adequadas permitam ao hospital um atendimento eficiente, seguro e econômico. B - b)Traz orientações sobre distâncias C - c) Economia de movimentos D - d)Compactação da unidade de enfermagem E - e)Melhor agrupamento em relação ao pessoal…

baseavam-se em valores contábeis e financeiros, e desconsiderava os valores intangíveis de uma empresa. Desse modo, o Balanced Scorecard vem sendo utilizado como uma ferramenta organizacional, necessária para gerenciar o estabelecimento de metas individuais e de equipe, remuneração, alocação de recursos, planejamento e orçamento, feedback e aprendizado estratégico. Embora haja alegações de que o Balanced Scorecard não é um conceito novo, e sim uma nova roupagem para idéias antigas,…

1) a) b) c) d) e) Se tivéssemos que selecionar a ação que tende a dar a maior contribuição ao Gerenciamento dos Processos, esta ação seria: A indicação de um dono de processo para cada processo chave Estabelecer os limites do processo Estabelecer os procedimentos do processo Estabelecer o sistema de indicadores do processo Estabelecer a estrutura organizacional da empresa 2) O roteiro mais adequado para elaboração e análise para mapeamento de um processo pode ser…

EXERCÍCIOS DE REVISÃO – NP1 1) Se tivéssemos que selecionar a ação que tende a dar a maior contribuição ao Gerenciamento dos Processos, esta ação seria: a) A indicação de um dono de processo para cada processo chave b) Estabelecer os limites do processo c) Estabelecer os procedimentos do processo d) Estabelecer o sistema de indicadores do processo e) Estabelecer a estrutura organizacional da empresa 2) O roteiro mais adequado para elaboração e análise para mapeamento de um processo…

era industrial a alocação de recursos era puramente financeiro e físico, utilizava-se de índices financeiros e de produtividade para mensurar o desempenho das empresas. Essas premissas, no entanto, tornaram-se obsoletas na era da informação. Agora, em um ambiente complexo, para se obter vantagem competitiva é preciso muito mais. A base para o estudo do BSC surgiu em de 1990, quando o Instituto Nolan Norton, unidade de desenvolvimento e pesquisa da KPMG, patrocinou um estudo denominado…

MENSURAR OS RESULTADOS DE PROGRAMAS DE TREINAMENTO & DESENVOLVIMENTO E OS REFLEXOS NA CULTURA ORGANIZACIONAL RIO DE JANEIRO 2011 “O que não pode ser medido não pode ser mensurado. O que não pode ser mensurado não pode ser melhorado.” (Peter Drucker) RESUMO O desenvolvimento deste trabalho se dará através de um breve histórico do cenário das organizações nas ações de programas treinamento e…

sustentabilidade tem emergido como um modelo de interpretação pelas empresas, embora cada uma dessas dimensões represente um grande desafio. O segmento corporativo vem atendendo às demandas cada vez maiores da sociedade frente a essas questões, ficando a dúvida quanto à legitimidade dessas ações e o questionamento relativo ao papel das empresas na economia e na sociedade. Para avaliar o impacto no custo de capital próprio, foi implementado um modelo de decomposição do beta em medidas…