O Que São áreas Funcionais De Uma Organização

..................................................5 3. OS PAPÉIS DO ADMINISTRADOR.....................................................6 4. O PERFIL DO ADMINISTRADOR........................................................8 5. AS PRINCIPAIS ÁREAS FUNCIONAIS DAS EMPRESAS..........................................................................................9 6. RESULTADO DA PESQUISA DE CAMPO........................................11 7. CONCLUSÃO...............................................

Organizações O desenho estrutural de uma organização consiste em um conjunto de decisões sobre os elementos estruturais analisados anteriormente com o propósito de definir uma estrutura adequada a estratégia e ao ambiente da organização. Assim as estruturas refletem os critérios usados pela departamentalização das as unidades organizacionais além de definir os canais por onde fluem a autoridade e a comunicação. Existem três tipos tradicionais de estrutura como a funcional,…

OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS GERAIS DEFINIÇÃO E OBJETIVOS • O que são os objetivos? • São os diversos resultados que a organização se propõe a alcançar, com um prazo definido para que aconteçam. • Vasconcelos define os objetivos como resultados quantitativos e qualitativos que a empresa precisa alcançar em prazo determinado, no contexto de seu ambiente, para cumprir sua missão. • Certo define os objetivos como metas para as quais a organização direciona esforços. OBJETIVOS E…

projetos. A organização escolhida para a elaboração deste estudo é a Plena Engenharia e Montagem, uma empresa baiana, criada em 1998, que atua no mercado de elaboração de projetos de engenharia, voltados principalmente para indústria. A forma de atuar desta empresa chamou a atenção quanto a sua estrutura, pois, a primeira vista, não parecia claro qual a estrutura organizacional era aplicada em seu funcionamento. O trabalho tem como principais objetivos esclarecer aos integrantes da…

Organização Linear “É a estrutura organizacional mais simples e antiga, baseada na autoridade linear. A autoridade linear é uma decorrência no princípio da unidade de comando: significa que cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados.” Chiavenato ( 2010 p. 210) A organização linear teve como base a organização dos antigos exércitos, ou seja, existem linhas de autoridade a serem respeitadas, manda quem pode e obedece quem tem juízo. O maior defensor desse…

FLUXOGRAMA................................................................................................................. 15 7 ESTILOS DE LIDERANÇA.............................................................................................. 17 8 ORGANIZAÇÃO FORMAL E INFORMAL.................................................................. 18 9 COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL........................................................................ 20 10…

organizacional da empresa. Para suprir às exigências internas e externas, cada organização desenvolve um tipo de desenho departamental que constitui uma característica fundamental da estrutura de uma organização, partindo do principio da divisão do trabalho, na especialização horizontal, que consiste em escolher modalidades para obter homogeneidade nas tarefas e atividades em cada órgão, agrupando os componentes da organização em unidades organizacionais como departamentos,…

autores de renome, para um estudo mais complexo e coerente ,o intuito é o de ordenarmos conceitos, ideias e metodologias que nos permitissem abastecer estes conceitos de Organização, Sistemas e Métodos. Voltados para uma visão organizacional moderna, porém, sem perder de vista os fundamentos básicos mínimos. Organização da Empresa é acentuada como a classificação e afluência de atividades e recursos, visando ao alcance dos objetivos e resultados estabelecidos. Estrutura…

DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS SÃO JOSÉ DOS CAMPOS 2014 Estruturas Organizacionais “O VALE” Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre em disciplinas do 3º semestre do curso de Administração da Universidade Paulista. Sob orientação do professor Evandro Paulino SÃO JOSÉ DOS CAMPOS 2014 LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1: Demonstração de Organograma...........

premissa não é válida para o que ele chamava Sistemas Abertos, que não sobrevivem sem fazer trocas de energia como seu ambiente. Organizações como sistemas. Uma ideia importante resultante do enfoque sistêmico é a definição da organização como sistema. Uma organização é um sistema composto de elementos ou componentes interdependentes . A compreensão dos elementos que interagem nas organizações é uma habilidade básica para os Administradores. Sistema Técnico: o Sistema Técnico é…