O Que São Unidades Estratégicas De Negócios Uen

Santa Barbara d’ Oeste 2013 ÍNDICE O que são Unidades Estratégicas de Negócios (UEN), 4 Fluxograma 5 Conclusão 22 Referências Bibliográficas 24 O que são Unidades Estratégicas de Negócios (UEN) A elaboração de uma UEN (Unidade Estratégica de Negócios) é um importante passo para as organizações que possuem uma grande diversidade de produtos e serviços a oferecer a grupos também diversos de clientes. Uma Unidade Estratégica de Negócios pode ser definida, grosso modo, como…

3. Projeto de Implantação de Unidades Estratégicas de Negócios – UEN’s O mundo globalizado e a competição acirrada entre as organizações tem exigido das empresas planos e estratégias para conseguirem sobreviver e manter-se saudáveis no mercado. Compreendido como um processo que visa identificar ameaças e oportunidades futuras, formulando a partir daí estratégias, objetivos e ações capazes de manter as organizações competitivas, o Planejamento Estratégico é uma importante…

Introdução Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos – humanos, financeiros, tecnológicos, materiais e equipamentos – em unidades organizacionais. Organograma é a representação gráfica de determinados aspectos da estrutura organizacional. Tipos de Departamentalização Departamentalização por quantidade: agrupar certo número de pessoas não diferenciáveis que, a partir

Introdução Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos – humanos, financeiros, tecnológicos, materiais e equipamentos – em unidades organizacionais. Organograma é a representação gráfica de determinados aspectos da estrutura organizacional. Tipos de Departamentalização • Departamentalização por quantidade: agrupar certo número de pessoas não diferenciáveis

- DESCRIÇÃO DA EMPRESA................................................................................. pg.02 3 - DESCRIÇÃO DA NOVA UEN................................................................................ pg.03 4 - PROCESSO DE PLANEJAMENTO UEN.............................................................. pg.04 4.1 FASE 1 – DEFINIÇÃO DA MISSÃO DO NEGOCIO............................................ pg.05 4.2 FASE 2 - ANÁLISE SWOT.........................................................

PLANO: UNIDADE ESTRATÉGICA DE NEGÓCIO A elaboração de uma UEN (Unidade Estratégica de Negócios) é um importante passo para as organizações que possuem uma grande diversidade de produtos e serviços a oferecer a grupos também diversos de clientes. Uma Unidade Estratégica de Negócios pode ser definida, grosso modo, como sendo um setor altamente direcionado a um propósito, otimizar e alcançar a máxima eficiência e eficácia. O intuito com a implantação de uma UEN é fazer com que um determinado setor

Deverá ser feito resumo do texto que começa no título “Estabelecimento de Unidades Estratégicas de Negócio” no final da pág.89, e vai até o final da pág. 92 (resumo deve ser digitado!). Estas páginas foram digitalizadas e enviadas por e-mail e disponibilizadas na pasta no site da ESAMC. A melhor estratégia para definição de negócio é pelo mercado atuante, segundo a teoria de Levitt, e não pelo segmento de produtos. Um negócio pode ser definido em três dimensões: grupos de clientes,…

e ações capazes de manter as organizações competitivas, o Planejamento Estratégico é uma importante ferramenta para a tomada de decisão. Inicialmente podemos dizer que UEN é a unidade elementar de negócios de uma empresa, pode ser considerado conjunto de estratégias genéricas para orientar as organizações. A implantação da UEN representa ferramenta poderosa de gestão, auxiliando no êxito da competitividade. Para que as empresas possam se moldar estrategicamente, criando continuidade de…

e seus recursos. A difícil tarefa de escolher uma estratégia para a sobrevivência e o crescimento da empresa é chamada de PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. Muitas empresas operam seus planos formais. Em novas empresas, os administradores muitas vezes são tão ocupados que não têm tempo para o planejamento. Em pequenas empresas, eles às vezes pensam que somente grandes organizações precisam de planejamento formal. Em empresas maduras, muitos desses profissionais argumentam que têm obtido…

PARA ALTERAÇÃO SOCIEDADE INDUSTRIAL SOCIEDADE DA INFORMAÇÃO Inovação e mudança TECNOLOGIA SIMPLES TECNOLOGIA SOFISTICADA Maior eficiência ECONOMIA NACIONAL ECONOMIA MUNDIAL Globalização e competitividade CURTO PRAZO LONGO PRAZO Visão do negócio e do futuro DEMOCRACIA REPRESENTATIVA DEMOCRACIA PARTICIPATIVA Plurarismo e participação HIERARQUIA COMUNICAÇÃO LATERAL Democratização e Empowerment OPÇÃO DUAL OU BINÁRIA OPÇÃO MÚLTIPLA Visão sistêmica e contigencial…