O Que Significa Pmp

meses, dependendo da atividade industrial. Planejamento Mestre da Produção O Planejamento Mestre da Produção (PMP) é o componente central da estrutura global gerado a partir do plano agregado de produção, pois é uma atividade subsequente e mais detalhada. Este horizonte de planejamento pode variar de 4 à 12 meses, sendo que quanto menor for o horizonte de tempo maior será a acuracidade do PMP. Planejamento de Materiais É a atividade através da qual é feito o levantamento completo…

financeiro para pagamento antecipado do crédito comercial, e um ano de 360 dias. Situação Atual (A) Situação Proposta (B) Retardar o Pagamento de Fornecedores em 20 dias PMP = 10 dias PMR = 30 dias PME = 40 dias Despesas Diárias (18.000.000/360) = $50.000,00 Custo de Oportunidade (CO)= 12% CC = PME + PMR – PMP CC = 40 + 30 – 10 CC = 60 dias CMO = Despesas Diárias x CC CMO = 50.000 x 60 CMO = $ 3.000.000,00 Custo de Oportunidade = CMO x CO Custo de Oportundiade = 3.000.000

.......................................................................... 19 UEPS: ÚLTIMO A ENTRAR PRIMEIRO A SAIR................................................................................................................................. 19 PMP: PREÇO MÉDIO PONDERADO ............................................................................................................................................ 19 CUSTO ESPECÍFICO ................................................................

AULA-TEMA 05: PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO ELABORAÇÃO DO PLANO DE PRODUÇÃO 1 - Como resultado do planejamento mestre da produção obtém-se um plano, chamado plano mestre de produção (PMP). Qual a função do PMP? Escolher uma resposta. | a. Produzir informações concretas sobre os recursos financeiros. | | | b. Receber as propostas com rotinas e mapeá-las anualmente. | | | c. Nenhuma das demais alternativas. | | | d. Formalizar as decisões tomadas quanto à necessidade de…

MBA GESTÃO DA QUALIDADE E ENGENHARIA DA PRODUÇÃO ( QEGYN3) GESTÃO DE PROJETOS - PMI ADRIANO C. SANTANA – Dr., PMP. adrianosantana@gmail.com Prof. Adriano C. Santana – Dr., PMP. Gestão de Projetos - PMI 1 ADRIANO CÉSAR SANTANA Doutorado | Tecnologia/Gestão da Informação | UnB/DF | 2009. PMP (Project Management Professional) | PMI/US | 2007. Mestrado | Tecnologia/Gestão da Informação | UnB/DF | 2004. Graduação | Ciência da Computação | PUC/GO | 2001. Atuação…

Marcelo A. Novaes, PMP, PRINCE2 1 Quem Sou • Nome e Profissão • Tempo de Experiência – De Ensino – De Profissão • Meu objetivo – Mostrar o que é projeto – Cumprir a ementa – Mostrar o que é gerenciamento de projeto Professor: Marcelo A. Novaes, PMP, PRINCE2 Disciplina: Gerenciamento de Projetos 1 2 Disciplina de Gerenciamento de Projeto Marcelo Novaes Quem São Vocês • Nome e Profissão • Área de Atuação • Seu objetivo em fazer Administração 3 Professor: Marcelo A. Novaes, PMP,…

PARTE 2: 3. Gerenciamento de Projeto Conceitos importantes que temos que compreender. São eles: PMI (Project Management Institute), PMBoK (Project Management Body of Knowledgement) e PMP (Project Management Professional). 3.1 PMI Base mais antiga e muito importante que deu origem ao PMBoK e ao PMP. É uma associação fundada em 1969 na Pensilvânia-EUA. Não possui fins lucrativos e seu objetivo é reunir profissionais de gerenciamento de projetos para que haja uma troca de informações e…

realiza novos investimentos em bens do ativo imobilizado (aumento dos imobilizados). Se tais investimentos forem financiados, em parte ou no todo, com fundos de curto prazo, pode ocorrer de o capital de giro ficar negativo. Caso seja negativo, significa que o risco de insolvência é maior, porém a empresa poderá se desenvolver, desde que sua necessidade de capital de giro também seja negativa. 2.2 APURAÇÃO E ANÁLISE DA NECESSIDADE DE CAPITAL DE GIRO A necessidade de capital de…

projetos (Project Management Professional – PMP) que foi certificado pelo PMI em 1984. E, em 1996, foi publicado o principal documento padrão, “A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)”. No entanto, a certificação PMP comprova profundo conhecimento do PMBOK e das regras estabelecidas pelo PMI para exercer esta profissão. Mundialmente são mais de 142 mil pessoas associadas em 140 países, destas, mais de 91,9 mil possuem a certificação PMP, e a importância da…

verificar quais os possíveis argumentos que os gerentes de projetos vivenciam no gerenciamento de projetos no que diz respeito aos sucessos e fracassos apresentados. O estudo concentrou-se em profissionais com certificação Project Management Professional (PMP) por apresentarem o conhecimento em gerenciamento de projetos com base no guia PMBOK e por ser uma área de crescimento na qual as empresas buscam profissionais com melhores práticas e vantagem competitiva. Valendo-se do questionário…