O Que Significa Economia De Escopo

Estruturas de Dados Slides da Disciplina Prof. Rômulo Alencar romulo.alencar@live.estacio.br Conteúdo ❑ Funções ❑ Busca binária ➥ Passagem de Parâmetros ❑ Pilhas ➥ Escopo ❑ Filas ➥ Recursividade ❑ Ponteiros ❑ Complexidade Algorítmica ❑ Alocação Dinâmica ❑ Tipo Abstrato de Dados ❑ Listas Encadeadas ❑ Estruturas de Dados ➥ Classificação ❑ Listas ❑ Listas Sequenciais ❑ Métodos de Ordenação Prof. Rômulo Alencar ➥ Listas Simplesmente Encadeadas ➥…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 GESTÃO DE PROJETOS 4 2.1 ÁREAS DE COMPETÊNCIA 4 2.1.1 Riscos 4 2.1.2 Escopo 5 2.1.3 Fornecedores 5 2.1.4 Partes Interessadas 5 3 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA 6 3.1 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 6 3.1.1 Metodologia 5S 7 3.2 LOGÍSTICA 9 4 EMPREENDEDORISMO E PALNO DE NEGÓCIOS 11 4.1 EMPREENDEDOR, ADMINISTRADOR E GERENTE 11 4.2 ANÁLISE DE MERCADO E PLANO DE NEGÓCIOS 12 5 CONCLUSÃO 16 REFERÊNCIAS 17

O que é Escopo: Escopo se refere a aquilo que se pretende atingir. É um substantivo msculino, com origem na palavra grega skopos que significa "aquele que vigia, que protege". Escopo é a finalidade, o alvo, ou o intento que foi estabelecido como o meta final. O escopo é o objetivo que se pretende atingir, é o fim, o propósito, o desígnio. Em projetos pode-se entender também como o limite de, ou o que vai atingir uma determinada operação e dentro de qual recursos de sistema podem ser…

como mostrado, se bem conduzidos, os inevitáveis conflitos serão benéficos. Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Dois termos da definição de projetos merecem destaque. Temporário não significa necessariamente de curta duração, mas sim que um projeto possui um início e um término definidos. Isso distingue o projeto dos trabalhos operacionais de natureza contínua. E exclusivo indica a singularidade da natureza de cada…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. GERENCIAMENTO DE PROJETOS ......................................................................4 2.1 GERENCIAMENTO DE RISCOS DO PROJETO ................................................. 5 2.2 ESCOPO .............................................................................................................. 5 2.3 GERENCIAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS ......................................... 7 3. ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO ..................

____________________________ Nome da Universidade Prof.ª ___________________________ Nome da Universidade CIDADE ANO SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 5 2. DESENVOLVIMENTO 6 2.1. BREVE DEFINIÇÃO A RESPEITO DE MACRO E MICROECONOMIA 6 3. A LOCALIDADE DE SÃO PAULO E SUA ECONOMIA 6 4. INFRAESTRUTURA DE TI 8 5. ADMINISTRAÇÃO DA INFRAESTRUTURA DE TI 11 6. SLA (SERVICE LEVEL AGREEMENT OU ACORDO DE NÍVEL DE SERVIÇO) 15 7. PLANEJAMENTO DE TREINOS 17 8. PROCESSO DE VIABILIDADE CONCERNENTE AO…

exemplo simples) mas o produto final aumenta em menor proporção ao aumento dos fatores. Exemplo: O empresário dobra o número de máquinas e trabalhadores, mas a produção cresce somente 75%. Conforme você aumenta os fatores de produção vai tendo economias de escala: a produção aumenta proporcionamente. À partir de um determinado ponto o aumento destes fatores não propicia um aumento proporcional na produção, é a deseconomia de escala. Ex.: um funcionário produz 10 peças de um produto…

também para proteger as empresas menos favorecidas. No Brasil o órgão que regula a fusão de empresas para que estas não formem monopólios é o CADE (Conselho Administrativo de Defesa Econômica). Monopólios Naturais Há setores na economia que fornecem bens essenciais para a população como um todo, ou até um bem de uso comunitário. Nestes casos é natural que se forme um monopólio, pois os custos de se ter diversas empresas afetaria mais os bolsos dos consumidores do…

certa. (3) Há ou deve haver uma maneira certa de gerenciar pessoas. O outro conjunto de hipoteses formam a baseprática da administração: (1) Tecnologias, mercados ou usos finais são dados. (2) O escopo da administração é claramente definido. (3) A administração é focalizada internamente. (4) A economia, definida por fronteiras nacionais, é a acologia da empresa e da administração. Até o inicio dos anos 80, todas esta hipóteses, exeto a primeira, estavam próximas da…

as práticas estudadas. roquejr@usp.br www.rabechini.com.br © By Roque Rabechini Jr. Todos os diretos reservados. Sumário I Capítulo 1 – Contexto do gerenciamento de projetos I Capítulo 2 – Plano do projeto I Capítulo 3 – Gerenciando o escopo I Capítulo 4 – Gerenciando os tempos do projeto I Capítulo 5 – Gerenciando os custos e recursos do projeto I Capítulo 6 – Gerenciando as incertezas do projeto I Capítulo 7 - Gerenciando as pessoas do projeto I Capítulo 8 -…