O Que São Unidades Estratégicas De Negócios

"administração" vem do latim administratione, que significa direção, gerência. Ou seja, é o ato de administrar ou gerenciar negócios, pessoas ou recursos, com o objetivo de alcançar metas definidas. A gestão surgiu quando após a revolução industrial, os profissionais decidiram buscar solução para problemas que não existiam antes, usando vários métodos de ciências, para administrar os negócios da época o que deu inicio a ciência da administração, pois é necessário o conhecimento e…

.................................................................................................... 2 – FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA........................................................................... 2.1. A Evolução Histórica da Gestão Estratégica de Negócios 2.1.1 Análise SWOT.......................................................................................................... 2.1.2 Matriz BCG.................................................................................................

ÁREA DE CIÊNCIAS SOCIAIS E APLICADAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO CAMILA ANNE CHIOCHETTA EVALDO TOMAZ COELHO NETO ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA – RESTAURANTE ORIENTAL Joaçaba 2013 CAMILA ANNE CHIOCHETTA EVALDO TOMAZ COELHO NETO ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA – RESTAURANTE ORIENTAL Trabalho, apresentado á disciplina de Administração Estratégica, Curso de Administração, Área das Ciências Sociais e Aplicadas, da Universidade do Oeste de Santa Catarina, Campus de…

e Mestre em Estratégia das Organizações pela UNISINOS. Docente na ULBRA nos cursos de graduação e pós-graduação em Administração e Engenharia e na Faculdade S. Judas Tadeu de Porto Alegre (RS), atuando na graduação em Administração com ênfase em Negócios Internacionais. Exerceu função de Gerente de Administração em Agência Bancária, após ter trabalhado trinta anos - carreira concluída como administrador no segmento Corporate do banco, além de ter atuado como Educador Corporativo na área…

avaliações. 3. Frequentar, no mínimo, 75% das aulas ministradas. Prof. Ruberval Machado Gestão de Processos Minhas Regras Prof. Ruberval Machado Gestão de Processos Provas substitutivas ou trabalhos atrasados: 70% do valor normal. Não negocio notas ou faltas. Grupos de trabalhos terão no máximo 5 integrantes e no mínimo 3. Provas: O aluno que chegar após a saída do primeiro aluno, fará a prova em outra oportunidade, entrando automaticamente na primeira regra. …

Empresarial Tema: Desenvolvimento da Estratégia da Unidade de Negócios Unidade de Negócios: Saúde Estrategistas: Claudio Fabiano Noske Rossi Claudio Fernandes Lins Franklin Mentor de Albuquerque Monteiro Ivan Augusto Vicente Menezes Suely Marques Pereira Santoro Tatiana Soares dos Santos Vargas Furtado Thais de Azevedo CunhaPARTE 1: MISSÃO E VISÃO Descreva ou elabore a Missão e a Visão da Unidade de Negócios: MISSÃO DA…

a real posição da empresa no ambiente competitivo. Para se chegar à metodologia proposta, e à construção de um modelo de gestão do desempenho, foram feitas pesquisas bibliográficas e documentais, além de experiências em práticas de gestão estratégica do desempenho, conhecidas pela empresa. Como resultado, este projeto descreve uma metodologia para implantação de um sistema de gestão do desempenho, que leve a novos direcionamentos estratégicos, e que, através da gestão da…

Administração Estratégica: Evolução Estratégia e Análise do Macroambiente prof. Alexandre Rodrigues Administração Faculdade de Gestão e Negócios Administração Estratégica – prof. Alexandre Rodrigues ® Propriedade intelectual. Todos os direitos autorais reservados segundo as Leis 9.609 e 9.610. Proibido qualquer tipo de reprodução ou distribuição deste material. Sujeito às penas previstas pela legislação brasileira Tópicos desta aula  Surgimento do estudo da Administração…

4.1 Organograma linear As principais vantagens do organograma linear são: Permite a visualização da responsabilidade pela função; Possibilita caracterizar a forma pela qual uma posição se relaciona com as demais dentro da empresa; Permite a efetivação de análises objetivas de estrutura; e Possibilita eliminar ambiguidade no processo decisório. As principais desvantagens do organograma linear são: Não considera a estrutura informal que, aliás, é uma desvantagem…

Princípios gerais de administração que são maleáveis e adaptam-se a qualquer circunstância, tempo ou lugar: 1. Divisão do trabalho 2. Autoridade e responsabilidade 3. Disciplina 4. Unidade de comando 5. Unidade de direção 6. Subordinação por interesses individuais aos interesses gerais 7. Remuneração do pessoal 8. Centralização 9. Cadeia escalar 10. Ordem 11. Equidade 12. Estabilidade de pessoal 13. Iniciativa 14. Espírito de equipe ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA A incerteza é, de fato,…