O Que São Unidades Estratégicas De Negócios Uen

desperdício da vida está no amor que não damos, nas forças que não usamos, na prudência egoísta que nada arrisca, e que, esquivando-se do sofrimento, perdemos também a nossa felicidade.” Carlos Drummond de Andrade RESUMO As organizações atuais são cobradas para terem o domínio da tecnologia, possuírem qualidade comprovada pelos padrões mundiais e para serem empreendimentos que atendam às expectativas sempre mutáveis dos clientes, cada vez mais exigentes. Para…

1 ETEC Prof. Camargo Aranha – Extensão Conde José Vicente Apostila de Gestão de Marketing II Prof. Roberta Cabrera e-mail: rocabrera@ig.com.br São Paulo 2012 2 1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E MARKETING Sem dúvida, o grande desafio do planejamento estratégico é a análise do cenário ambiental. O planejemento é um instrumento de riscos. Nada é definitivamente certo; quando muito é provável que ocorra. A visão do curto prazo é permeada de dúvidas e incertezas e a de longo…

e as possibilidades são maiores. As discussões também se tornam infinitas, onde cada gestor defende uma ou outra forma de estrutura organizacional. Funcional A estrutura funcional é a mais usada e conhecida. É a estrutura proposta por Henry Fayol. A empresa deve ser departamentalizada, ter um órgão administrativo e demais departamentos funcionais por especialidades: produção, finanças, marketing, contábil, etc. e cada funcionário deve responder a um único chefe (unidade de comando).…

54 Estrutura das organizações Janete Zanchin Na gestão estratégica, a implementação da estratégia requer que o administrador contemple como a organização deve ser estruturada. Desse modo, a Estrutura Organizacional constitui o elo entre as orientações estratégicas da organização e seu modo de atuação no mercado. Wright, Kroll e Parnell (2010, p. 295) relatam que Em empresas pequenas e novas, a estrutura é fluída, com cada funcionário sabendo desempenhar mais de uma tarefa e…

organizacional São três os componentes: sistema de responsabilidades – resultado da alocação das atividades – constituído por: - departamentalização; - linha e assessoria; e - descrição das atividades (especialização do trabalho). Sistema de autoridades – resultado da distribuição do poder – constituído por: - amplitude administrativa ou de controle; - níveis hierárquicos; - delegação; e - centralização ou descentralização Sistema de comunicações – resultado da interação…

abrangente e as possibilidades são maiores. As discussões também se tornam infinitas, onde cada gestor defende uma ou outra forma de estrutura organizacional. Funcional A estrutura funcional é a mais usada e conhecida. É a estrutura proposta por Henry Fayol. A empresa deve ser departamentalizada, ter um órgão administrativo e demais departamentos funcionais por especialidades: produção, finanças, marketing, contábil, etc. e cada funcionário deve responder a um único chefe (unidade de…

Planejamento e gestão estratégica de marketing Os desequilíbrios nas atividades de marketing e a falta de cooperação entre as empresas causam desperdícios de recursos. Um modelo de planejamento e gestão estratégica de marketing tem vindo a ser usado com sucesso em algumas empresas, no sentido de reduzir alguns problemas. São muitos os exemplos de fracasso de empresas, quando se relacionam com o mercado. É comum verificar-se falta de pesquisa, erros de posicionamento, de politicas de…

Crítica: planos com pouca ligação com a realidade, passando a imagem que planejamento não está relacionado com a execução. ▪ Posicionamento: Escola que introduz poucas estratégias, onde a organização deve escolher apenas uma estratégica competitiva. Crítica: foco, estratégica genérica, grupos já formados, não deixando espaço para novas criações de categorias. Natureza Descritiva: Preocupa-se em descrever como as estratégias devem ser formuladas e possui seis escolas: ▪…

FLORIANÓPOLIS - SC 2013 INTRODUÇÃO O presente trabalho irá detalhar a importância das estratégias utilizadas pela Rede Angeloni, para identificar o maior desafio da gestão estratégica que está relacionada à sua efetividade prática no alcance dos objetivos organizacionais, isto é, na capacidade de movimentar a organização e alinhá-la no sentido da prescrição proposta pelo plano. Assim avaliando as ações internas e externas da

alcance dos objetivos e resultados estabelecidos.  A estrutura organizacional representa a organização.  As rotinas e os procedimentos administrativos representam os métodos.  As funções administrativas exercidas pelos executivos das empresas são apresentadas, de forma interligada. Planejamento ------ Organização ______ Direção _______ Controle Quando a estrutura organizacional é estabelecida de forma adequada, ela propicia para a empresa alguns aspectos:  identificação das…