O Que Leva As Empresas A Realizarem Fusões E Aquisições

Resumo A Empresa escolhida para o presente projeto integrado multidisciplinar é o Banco Itaú que atualmente se apresenta como um dos maiores e mais notáveis bancos privados instalados no Brasil, especialmente após a grande fusão com Banco UNIBANCO, assim sendo se transformando em 13º terceiro maior banco do mundo e o maior do hemisfério Sul, além de diversas outras aquisições. Exige-se que a empresa se preocupe com a estruturação especial de suas decisões

chega ao norte rural do Paraná e decide também erguer sua nova sede em Osasco. A construção da matriz inicia-se em 1953 e leva seis anos para ser concluída. Em 1956, é criada a Fundação Bradesco, com o objetivo de levar educação gratuita a crianças, jovens e adultos carentes. Década de 60 A década marca a chegada da informática ao Banco. Em 1962, o Bradesco é a primeira empresa a adquirir o primeiro computador da América Latina, que possibilitava o acesso a extratos diários aos…

INTRODUÇÃO As rápidas mudanças que vêm impactando as organizações são um desafio contínuo à sua adequada gestão. A relativa estabilidade econômica, a abertura de mercados, as reorganizações empresariais e o aumento da concorrência levam as empresas a buscarem formas de se adequarem à nova realidade. Dessa forma, a inovação muitas vezes é mais importante que a produção em massa; o capital compra novos conceitos ou meios para criá-los em vez de comprar máquinas; a mudança…

condições adicionais, a saber, (i) que a entrada de novas empresas no mercado não seja fácil (tempestiva, provável e suficiente), (ii) que as importações não sejam um antídoto efetivo, e (iii) que inexistam competidores efetivos.5 I. 1.1 Do Uso e do Abuso de Poder Econômico O cerne da questão da concentração de poder econômico é que ele pode ser utilizado de modo a beneficiar ou a prejudicar o bem-estar social. De um lado, uma empresa detentora de poder econômico, a priori,…

CAPITULO 1 ESTRATEGIA Introdução Cada empresa que compete em uma indústria possui uma estratégia competitiva, seja ela explicita ou implícita. Essa estratégia tanto pode ter se desenvolvido explicitamente por meio de um processo de planejamento como pode ter evoluído implicitamente através dos vários departamentos funcionais da empresa. Estratégia Afinal, o que é estratégia? Esse vocábulo teve sua origem na Grécia Antiga, significando, inicialmente, “arte do geral” (STEINER; MINER, 1981),

crítica: Gargalo na infraestrutura Porque a variável é crítica: A falta de infraestrutura no país pode comprometer o planejamento de implantação de uma empresa no país. Desde profissionais capacitados na área, até a área de produtos e serviços relacionados como logística, e energia elétrica podem a media prazo comprometer as atividades da empresa. Histórico da variável: Dados da Organização para Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE) revelam que, entre as maiores…

essência de um conceito muito comentado, mas ainda pouco ou mal empregado pelas empresas ao redor do mundo: a estratégia. Pela extraordinária qualidade conceitual, clareza de exposição e muitos exemplos práticos, este texto seguramente será um dos clássicos da revista. I. EFICÁCIA OPERACIONAL NÃO É ESTRATÉGIA Por quase duas décadas, os executivos vêm aprendendo a jogar de acordo com um novo conjunto de regras. As empresas deveriam ser flexíveis para responder rapidamente às mudanças…

para fins públicos tem proporcionado um novo cenário no qual as organizações do Primeiro, Segundo e Terceiro setores têm se aliado para trabalhar uma determinada causa social. Melo Neto & Froes (1999) afirmam que a estratégia de parceria envolvendo empresa, governo, ONG´s e sociedade civil tem sido a mais nova tendência de atuação no terceiro setor. Neste trabalho Alianças e Parcerias possuem o mesmo significado, que de acordo com Fischer (2003a) são todas as formas de colaboração ou…

_ Profa. Renata de Sá Osborne da Costa, D.Sc. Universidade Federal Fluminense _________________________________________________________ Prof. João Batista Turrioni, D.Sc. Universidade Federal de Itajubá 3 Dedico este trabalho Às empresas que gerenciam e valorizam o clima organizacional e àqueles profissionais que se dedicam a estudá-lo. 4 AGRADECIMENTOS Ao meu Orientador, Professor Osvaldo Luiz Gonçalves Quelhas, pela compreensão, incentivo e pelo muito que…

_ Profa. Renata de Sá Osborne da Costa, D.Sc. Universidade Federal Fluminense _________________________________________________________ Prof. João Batista Turrioni, D.Sc. Universidade Federal de Itajubá 3 Dedico este trabalho Às empresas que gerenciam e valorizam o clima organizacional e àqueles profissionais que se dedicam a estudá-lo. 4 AGRADECIMENTOS Ao meu Orientador, Professor Osvaldo Luiz Gonçalves Quelhas, pela compreensão, incentivo e pelo muito que…