O Que E Pmi

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PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI) Historia O PMI foi fundado em 1969 por cinco voluntários. Seu primeiro seminário se realizou em Atlanta (Estados Unidos), do qual participaram mais de oitenta pessoas. Na década de 70 se realizou o primeiro capítulo, o que permitiu realizar fora dos Estados Unidos o primeiro seminário. No término de 1970, quase 2.000 membros formavam parte da organização. Na década de 80 se realizou a primeira avaliação para a certificação como profissional em gestão…

PMP-PMI Integrantes: Bruno Barros Diego Oliveira Jonas Caetano Lucas Adriano Wagner Brum PMP - Project Management Professional PMI - Project Management Insttute PMI - Project Management Insttute • O Project Management Institute (PMI) é uma instituição internacional sem fins lucrativos que associa profissionais de gestão de projetos. PMI - Project Management Insttute Seus principias objetivos são: • Formular padrões profissionais de gestão de projetos; • Gerar conhecimento por intermédio

e Empresarial de Pernambuco. Orientador: Professor Otávio Moraes, MsC. Recife, 2011 Lista Única de Figuras, Gráficos, Quadros e Tabelas Figura 1 - Crescimento de Filiações ao PMI .............................................................................. 6 Figura 2 - Estrutura Organizacional do PMI-PE ........................................................................ 7 Figura 3 - Desdobramento da estratégia até o nível operacional.…

Pessoas s quais se aplicam este cdigo - Todos os membros do PMI Indivduos que no so membros do PMI, mas atendem a um ou mais dos seguintes critrios - No membros que possuem uma certificao do PMI, - No membros que se candidatam para comear o processo de certificao PMI, - No membros que servem o PMI como voluntrios. Valores que esto neste cdigo Este cdigo reitera quatro valores como sua fundao Responsabilidade, respeito, justia e honestidade. Conduta desejvel e conduta obrigatria A conduta…

As 10 Áreas do Conhecimento PMI Gerência de integração: O objetivo principal é realizar as negociações dos conflitos entre objetivos e alternativas do projeto com a finalidade de atingir ou exceder as necessidades e expectativas de todas as partes interessadas. Envolve o desenvolvimento e a execução do plano do projeto, e o controle geral de mudanças. Gerência de Escopo: O objetivo principal é definir e controlar o que deve e o que não

grupos são interativos - não devem, portanto, ser tratados como processos únicos, que não se repetem. Pelo contrário devem ser revisados várias vezes ao longo do ciclo da vida do projeto como um todo, a medida que o projeto vai sendo aprimorado .O PMI chama de interativo esse processo repassar os grupos de processos. A conclusão de cada processo permite que o gerente de projetos e stakeholders reexaminem as necessidades do projeto e verifiquem se elas estão sendo atendidas. Existem…

Centro Universitário SENAC Diretoria de Pós-graduação e Pesquisa Especialização Lato Sensu Gerenciamento de Projetos – Práticas do PMI Gerenciamento das Comunicações Prof. Eduardo Montes, PMP Currículo do Docente Mestrado em Administração pela EAESP-FGV MBA Exchange pela University of North Carolina Bacharelado em Computação pela UFSCar 20 anos gerenciando com sucesso projetos e desenvolvendo pessoas em empresas como: Martins Atacado, Microsoft e vários bancos PMP com expertise em…

Código de Ética e de Conduta Profissional do PMI Tradução para a língua portuguesa do texto “PMI CODE of ETHICS and PROFESSIONAL CONDUCT” Original em inglês publicado no Jornal PMI TODAY - edição de Dezembro de 2006 Tradução por Paulo Sergio E.de A. Moraes, PMP 26 de janeiro de 2007 Página 1 de 9 CAPÍTULO 1 - VISÃO E APLICABILIDADE 1.1 Visão e Propósito Como profissionais em gerenciamento de projetos, estamos comprometidos em fazer o que é certo e honrado. Nós impomos altos padrões

Introdução: Objetivo Geral: Analisar o impacto da Sustentabilidade e a utilização das boas práticas em gerenciamento de projetos recomendadas pelo PMI – Project Management Institute no ambiente do Projeto “Ovinocultura do Noroeste Paulista – Desenvolvimento para Alcançar o Crescimento”, executado através da Gestão Estratégica Orientada para resultados – GEOR, metodologia desenvolvida pelo Sistema SEBRAE. Justificativa: O Sistema SEBRAE – Serviço de Apoio às Pequenas e Micro…