O Que E Pmi

conceitos serão abordados no próximo artigo. Por enquanto fica aqui para a reflexão do leitor, a idéia da importância e benefícios de se utilizar um PMO em uma empresa, de acordo com sua estrutura organizacional. O Project Management Institute (PMI®) é uma instituição internacional sem fins lucrativos que associa profissionais de gestão de projetos. No início de 2011 já era considerada a maior associação do gênero no mundo, uma vez que integra mais de 260.000 membros em cerca de 170…

Martins Gerenciamento de Projetos PMI/PMBOK Petrópolis Maio / 2012 Alexandre S Silva Fábio Magest Leandro M. Loureiro Lucas Andrade Marcelo Alves Priscila B. Martins Gerenciamento de Projetos PMI/PMBOK “Como gerente você é pago para estar desconfortável. Se você está confortável, é um sinal seguro de que você está fazendo as coisas erradas.” Peter Drucker Professor: Paulo Pieroni Petrópolis Maio / 2012 2 Gerenciamento de Projetos – PMI / PMBOK RESUMO Este…

Sistema de Informações Gerenciais Pesquisa sobre Metodologias PMI março/2014 O QUE É METODOLOGIA A Metodologia é a ciência dos métodos; uma disciplina que estuda os métodos, também considerada uma forma de conduzir uma pesquisa ou um conjunto de regras para ensino de ciência e arte. A metodologia tem como finalidade captar e analisar as características dos vários processos disponíveis; avaliar suas capacidades, potencialidades, limitações ou distorções e encadear sua utilização.

NORMAS MUNDIAIS DO PMI: ORIENTAÇÃO PARA A EXCELÊNCIA NA PRÁTICA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS O Project Management Institute (PMI®) foi fundado em 1969 para possibilitar que os gerentes de projetos se associem, compartilhem informações e discutam problemas comuns. O PMI mantém atualmente todo o seu vigor e pensamento de vanguarda, contando com mais de 240.000 associados, representando 160 países. Os profissionais do PMI vêm de praticamente todos os setores, inclusive aeroespacial,…

CURSO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO COM ÊNFASE GERENCIAL Relação Entre as Boas Práticas Descritas no PMBOK do PMI – Um Estudo de Caso em uma Empresa do Ramo de Locação de Frotas CIRO JONATAS DAMIANI SILVA BELO HORIZONTE 2012 Ciro Jonatas Damiani Silva Relação Entre as Boas Práticas Descritas no PMBOK do PMI – Um Estudo de Caso em uma Empresa do Ramo de Locação de Frotas …

Disciplina: Gerenciamento de Projetos - PMI Prof. Gilberto Dilela Filho (e-mail: gdilela@gmail.com) Atividade: Elaboração de Estrutura de Escopo Alunos participantes: Rogerio – RA 86327 (e-mail: refundini@hotmail.com) Silvio – RA 54004 (e-mail: viana-silvio@hotmail.com) Walter – RA 59001 (e-mail: waltergrande@gmail.com) Rodrigo – RA 86338 (e-mail: rodrigo_hernandes@yahoo.com.br) Wagner – RA 68947 (e-mail: wagnerriso@terra.com.br) Jenuel – RA (e-mail: ) Trabalho: Deslocamento de uma

História O PMI foi fundado em 1969 por cinco voluntários. Seu primeiro seminário se realizou em Atlanta (Estados Unidos), do qual participaram mais de oitenta pessoas. No término de 1970, quase 2.000 membros formavam parte da organização. No começo dos anos 90 foi publicada a primeira edição do Guia do PMBOK, o qual se converteu no pilar básico para a gestão e direção de projetos. Já no ano 2000, o PMI era integrado por mais de 40.000 pessoas na qualidade de membros ativos, 10.000 PMP…

aspecto organizacional, o Gerente de Projeto tem por obrigação entender a importância dos processos, visto que, são extremamente vitais para planejar e gerenciar um projeto. Figura 1 – Relacionamento entre os grupos de processos Fonte: Adaptado do PMI®, 2004, p. 40. No início dos projetos, são os processos de iniciação que consomem a maioria dos recursos. Com o decorrer do tempo, os processos de planejamento, seguidos dos processos de execução e, finalmente, dos processos de…

Palavras- Palavras-chaves: chaves: Inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto. Esta no Planejamento e Controle( grupo de processo) Envolve definir os seguintes processos: 6.1 Definir Definir Definir as atividades (P)6.2 Seqüenciar Seqüenciar Seqüenciar as atividades (P) 6.3 Estimar Estimar Estimar os recursos das atividades (P) 6.4 Estimar Estimar Estimar as durações das atividades (P) 6.5 Desenvolver Desenvolver Desenvolver o cronograma (P) 6.6…

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia TÍTULO DO TRABALHO Rio de Janeiro - Centro 2013 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia TÍTULO DO TRABALHO Nome(s) completo(s) do(s) aluno(s): | Alexandre Santos Cascaes | RA(s): | 1300037 | Curso: | Gestão de Tecnologia da Informação | Semestre: | 2013 - 01 | Rio de Janeiro - Centro 2013 Resumo (não ultrapassar 500 palavras) Xxxxxxxxxxxx