O Que E Chefe Não Burocrático E Chefia Burocrático

âmbito gestão de pessoal em pequenos municípios visando atender sua realidade. Com base nas fontes pesquisadas formulamos as seguintes hipóteses: A Administração Pública Municipal não dá valor à importância da gestão de pessoal, prevalecendo as relações por influência e/ou interesse. A Administração Pública Municipal não é homogênea, existem diferenças de acordo com o tamanho e tipo de organização pública. Várias inovações vêm sendo colocadas em prática na Administração Pública,…

tantos outros que no dia-a-dia contribuíam para o meu crescimento profissional e proporcionaram um ambiente de trabalho interessante em termos de reflexão teórico-prática e de amizade. Aos meus amigos que compartilharam momentos de felicidade e não me deixaram chegar à alienação gerada pelo excesso e má digestão dos estudos. Principalmente, ao meu grande amigo Tiago, o “Kremer” (um leitor erudito deste trabalho), e ao meu primo, Paulo. A todos os meus familiares que…

criação das capitanias gerais hereditárias, transferidas a sesmeiros que, na condição de capitães gerais, exerciam o poder político e conduziam os monopólios. Fica configurada, desta forma, uma das características centrais do patrimonialismo, que é a não distinção, por parte dos detentores do poder público, da esfera pública da esfera privada, ou seja, os negócios públicos, de Estado, seriam tomados como negócios de natureza particular. Desta forma, pode-se atribuir, em parte, o vulto…

Competência *diz respeito ao conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias à consecução de determinado propósito. *O conceito de competência aplica-se também à equipe de trabalho e à organização como um todo. Zarifian (1996) sustenta que não se deve desconsiderar a dimensão da equipe no processo produtivo e sugere que uma competência pode ser atribuída tanto a um indivíduo quanto a um grupo de trabalho. COMPETÊNCIA C H A (Conhecimento, Habilidade, Atitude).…

que, a nível da conceptualização do sistema social da organização,estas abordagens tendam a considerar o indivíduo como uma peça do“maquinismo” – o indivíduo é um mero complemento da máquina que só estavapresente porque a evolução tecnológica ainda não o tinha conseguidosubstituir. - 2 - 3. Todas as abordagens que se enquadram nas Teorias Clássicas assentam asua visão da teoria das organizações nos três grandes princípios seguintes: - Descoberta das regras ideais de funcionamento. -…

____________________________________________ 44 Vantagens da Burocracia ________________________________________________ 45 Dilemas da Burocracia __________________________________________________ 45 Disfunções da Burocracia _______________________________________________ 45 Modelo burocrático de Merton ____________________________________________ 46 Crítica à teoria da Burocracia _____________________________________________ 46 10. TEORIA ESTRUTURALISTA DA ADMINISTRAÇÃO…

vista o aumento vertiginoso da produção e capacidade de disseminação de informações, sofisticando e dificultando as escolhas. Todo indivíduo é, por princípio, um tomador de decisão. Nas organizações, esse papel esteve durante muito tempo delegado às chefias e gerências, cabendo ao funcionário apenas obedecer e executar as decisões tomadas. Atualmente, esse modelo centralizador de decisões está esgotado, e todos os funcionários têm que, mesmo que eventualmente, ser responsável por uma…

grau de produtividade, exige do seus funcionários realizem as tarefas no menos tempo possível, então os funcionários sentem que, se não alcançarem os resultados continuamente, estarão a um passo da demissão. E essa pressão acaba influenciando na vida pessoal, familiar e social. Conseqüentemente, vivem pressionados e à beira de um ataque de nervos. Diante desse quadro, não é difícil imaginar quantos trabalhadores podem se sentir insatisfeitos com as suas empresas. Entretanto, são…

padrões hierárquicos e burocráticos. O objetivo da delegação de poderes é ter trabalhadores mais motivados e envolvidos nas decisões da empresa. Ao sentirem que possuem mais responsabilidades,procuram soluções e tornam-se mais criativos porque sentem que estão contribuindo para o rumo da empresa,e que pertecem de fato à organização. A autoconfiança,cooperação e proatividade do trabalhador também são estimuladas. O entusiasmo para desenvolver o trabalho aumenta porque a chefia é vista de…

..........20 3.4. As Disfunções e Modelos da Burocracia............................................................22 3.5. O Modelo Burocrático de Merton........................................................................23 3.6. O Modelo Burocrático de Gouldner.....................................................................24 3.7. O Modelo Burocrático de Selznick......................................................................25 3.8. Contingências da Burocracia................