O Que As Melhorias No Projeto E Tecnologias De Manufatura

(negócio e técnica) de fases Características do Design for Six Sigma (DFSS) • Design for six sigma – Incorpora os conceitos anteriores – Aplica os conceitos do six sigma da área de manufatura – Prega o aumento da confiabilidade do produto X processo (fabricação) – Aplica ferramentas estatísticas e projeto de experimentos – Aplica o gerenciamento dos parâmetros críticos do produto Características do Lean Design • Lean Design – Mapeamento do fluxo de valor – Eliminação de…

Estratégia de Produção. Desenvolvimento de Produtos. Setor de cosméticos. 1. INTRODUÇÃO Nas últimas décadas, o rápido crescimento da competição global em termos de mudanças tecnológicas e proliferação da variedade de produtos têm acentuado o papel da melhoria do desempenho como um requisito estratégico e competitivo em muitas organizações. KENNERLEY et al. (2003) afirmam que o ambiente em que as organizações competem é dinâmico e as rápidas mudanças requerem constantemente estratégias…

Sumário LISTA DE FIGURA 4 RESUMO... 5 ABSTRACT 6 CAPÍTULO I - PROJETO 7 APRESENTAÇÃO 8 1 CONTEXTUALIZAÇÃO DO OBJETO DE ESTUDO 10 1.1 PERFIL DA ORGANIZAÇÃO 15 2 FORMULAÇÃO DO PROBLEMA 20 3 JUSTIFICATIVA 21 4 OBJETIVO DO PROJETO 23 4.1 OBJETIVO GERAL 23 4.2 OBJETIVO ESPECÍFICO 24 5 CONCEITO DE PRODUÇÃO ENXUTA 24 5.1 PENSAMENTO ENXUTO 25 5.2 ESPECIFICAÇÃO DO VALOR 25 5.3 DETERMINAÇÃO A CADEIA DE VALOR 25 5.4 TRABALHO EM FLUXO 26 5.5 PRODUÇÃO PUXADA 26 5.6…

– IST TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS EDSON FELIPE BILOTTI - 11000865 JAILSON VARGAS – 2005110040 RHAYANA SCREMIM DE OLIVEIRA - 110009165 PROJETO INTEGRADOR MANUFATURA Joinville/SC Agosto/2011 EDSON FELIPE BILOTTI - 11000865 JAILSON VARGAS - 200511040 RHAYANA SCREMIM DE OLIVEIRA - 110009165 PROJETO INTEGRADOR MANUFATURA Projeto…

consagradas de projetos, que padronizaram solução de determinados problemas, além, das enciclopédias ilustradas de mecanismos, onde se encontrava diversos mecanismos para cada função básica do produto. 2º slide: - Pós-revolução industrial: até então a concepção de um produto passava diretamente da mente do artesão para a matéria-prima, sem a representação do produto em desenho. Porém com o surgimento dos princípios da administração cient. de Taylor, rompeu-se o elo que ligava design e…

matemáticas. Essa Teoria é conhecida como Pesquisa Operacional (PO). A maior aplicação da Teoria da Matemática é na Administração das Operações em organização de manufatura e de serviços. Os temas mais tratados pela administração das Operações são: Operações, Serviços, Qualidade, Estratégia de Qualidade, Estratégia de Operações e Tecnologia. Processo Decisorial Nas decisões é preciso seguir etapas abordando perspectivas de processo ( concentra-se em etapas de decisão,em escolher…

CENTRO TECNOLÓGICO UNIVERSIDADE POSITIVO CELSO PEREIRA DOS SANTOS Manufatura Enxuta Lean Manufacturing APS C9 -­ Curso: Mecatrônica Industrial Matéria: Estratégias de Produção Industrial Professor: Clelso Cleto Valeski CURITIBA 22/08/2014 1 HISTÓRICO 1.1 Produção em Massa por Henry Ford De acordo com Clênio Senra de…

Silva Análise do planejamento, programação e controle da produção do APL de móveis de Votuporanga / Paulo Rogério da Silva Cecílio – São Paulo, 2010. 132 f.:il. Color. Dissertação (mestrado) – Apresentada ao Instituto de Ciências Exatas e Tecnologia da Universidade Paulista, São Paulo, 2010. Área de Concentração: Gestão de Sistemas de Operação “Orientação: Prof. Dr. José Benedito Sacomano” 1. Cluster. 2. Indústria moveleira. 3. Arranjo produtivo local. 4. PPCP. I. Título.…

sistema de manufatura reduzindo os conflitos existentes entre vendas, finanças e chão-de-fábrica". 1.1 Objetivos Constitui o objetivo geral deste trabalho: As seguintes atividades: a) Pesquisa bibliográfica b) b) c) d) 1.2 Procedimentos metodológicos Este trabalho tem como objetivo analisar o setor de PCP na empresa e encontrar soluções para alguns problemas rotineiros. Através da pesquisa com os funcionários, serão levantados alguns limitadores e também propostas de…

exigências competitivas do mercado, como em: 1960 a 1970 as empresas tornaram- se mais eficientes, de 1970 a 1980 deram prioridade a qualidade de seus produtos, de 1980 a 1990 tornaram-se mais flexíveis, e de 1990 em diante começaram as pesquisas em tecnologias para aprimoram- se e tornarem inovadoras, a partir daí surgiram novas técnicas produtivas, como a denominada produção enxuta, e a introdução de outros conceitos: O Just-In-Time (JIT) surgiu em 1973, no Japão, pelo…