O Que As Melhorias No Projeto E Tecnologias De Manufatura

intermediários e recursos humanos, para evitar estoque em excesso, escassez ou desperdício. Engenharia simultânea: Tem como objetivo envolver todas as áreas da empresa no desenvolvimento do projeto do produto, envolvendo clientes e fornecedores, para reduzir prazos, custos e problemas na fabricação e comercialização. Tecnologia de grupo: Facilitar a definição de células de produção, agrupando as similaridades físicas dos componentes, agrupando em processos produtivos comuns. Consórcio…

surgimento ou aprimoramento (melhoria) de mercadorias. A empresa deve adequar sua estratégia de acordo com a etapa de estágio do ciclo de vida do produto. 7. Lançamento de novos produtos Principais fatores que levam uma empresa a lançar novos produtos é a satisfação das necessidades dos clientes e seu posicionamento frente a concorrência. A empresa não pode deixar um produto muito tempo no mercado porque o mesmo pode se tornar obsoleto. Novas tecnologias podem atrair…

Básicos Sobre Planejamento do Processo 1.1. Introdução A produção em massa, a ferramenta que os capitalistas usavam para satisfazer as necessidades do consumidor, principalmente nos anos 60 e 70, não é mais efetiva como costumava ser. Como a manufatura tinha se tornado tão lucrativa, mais e mais fabricantes entraram neste mercado. Com o aumento no número de fabricantes, houve um aumento na competição. Mais fabricantes significa mais opções para os consumidores. O consumidor pode…

elevados, com o kanban conseguimos minimizá-los, suas taxas de produção são mantidas estáveis, e a produção (saída) previsível. Tem se comentado muito sobre o modo que os japoneses utilizaram o conceito just in time para alcançar ganhos notáveis na melhoria da produtividade. O exemplo mais famoso é o conceito do sistema kanban usado pela Toyota. A Toyota tenta produzir todo o produto diariamente ao invés de gerar longas corridas de produção. Os fornecedores são mantidos próximos às…

FACULDADE SENAI DE TECNOLOGIA MECATRÔNICA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MECATRÔNICA INDUSTRIAL PÓS-GRADUAÇÃO EM PROJETO, MANUFATURA E ANÁLISE DE ENGENHARIA AUXILIADOS POR COMPUTADOR (CAD/CAM/CAE) WELTON OLIVEIRA TOLENTINO A IMPORTÂNCIA DO CAD/CAM NA CONSTRUÇÃO DE FERRAMENTAS DE MOLDES DE INJEÇÃO PLÁSTICA São Caetano do Sul 2012 WELTON OLIVEIRA TOLENTINO A IMPORTÂNCIA DO CAD/CAM…

iniciativa. Em resumo, um líder deve inspirar confiança, ser inteligente, perceptivo e decisivo para ter condições de liderar com sucesso. (Idalberto Chiavenato, página 123). 2) O que é preciso que um profissional da área saiba antes de buscar a melhoria da cadeia de abastecimento integrada? Quatro atividades importantes na administração de materiais, ou administração da cadeia de suprimentos são: compra, logística, armazenamento e agilidade. Essas atividades formam a estrutura para…

ANHANGUERA EDUCACIONAL LTDA FACULDADE DE NEGÓCIOS E TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO - FACNET engenharia elétrica automação e robótica industrial aTPS automação e robótica industrial Componentes do grupo: josé geraldo moura da silva ra: 6656411469 Rellthon Russo Kennd ra: 6238199384 ELCIO COELHO DE SOUZA RA: 5207957990 valdenisio da mata ra: 6658391571 professor especialista: flávio nery Taguatinga 04/2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 CONCEITOS DA AUTOMAÇÃO INDUSTRIAL 4 2.1 DEFINIÇÃO…

Universidade de Brasília - UnB Faculdade UnB Gama - FGA Gestão da Produção e Qualidade Relatório de Projeto Grupo 05: Augusto Modesto, Mateus Coelho, Paulo Ananias, Renner Parente, Ruan Kevelin, Samantha Gil e Willian Coelho Orientador: Rejane Figueiredo, Dra. Brasília, DF Novembro de 2014 Augusto Modesto, Mateus Coelho, Paulo Ananias, Renner Parente, Ruan Kevelin, Samantha Gil e Willian Coelho Relatório de Projeto Trabalho submetido durante o curso de graduação em Engenharias da…

Metodologia EEM “Early Equipment Management” em Gerenciamento de Projetos SUMÁRIO Lista de Figuras.................................................................................................................... i Resumo................................................................................................................................. ii Abstract................................................................................................................

Título: Projeto em Gestão de Produção Trabalho da disciplina de Gestão de Operações Título: Projeto em Gestão de Produção Trabalho da disciplina de Gestão de Operações SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 1.1 Objetivos 5 5 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2.1 O que é projeto? 2.2 Pontos importantes da descrição de projeto 2.3 Tecnologia com problemas 2.4 Projeto de produtos/serviços e projeto de processos estão interrelacionados 2.5 A sobreposição tornou-se importante em operações de