O Que As Empresas Precisam Fazer Para Atrair E Reter Talentos Identifique As Principais Estratégias

Maria, Cristina e Vera Duarte, pela eterna solicitude. Aos colegas da sala da pós, pela troca de experiência e momentos agradáveis que vocês me proporcionaram. Às empresas que permitiram o acesso para os estudos de casos: BankBoston, LE CANARD, Transportadora Americana e TAM Linhas Aéreas. A todas os funcionários destas empresas, que construíram os casos junto comigo, em especial aos senhores Tetsuo Hashimoto, Paulo Pianês, Maria Inês Kauling, José França e Henrique Aronovich.. …

PROFISSIONAIS DO SECTOR DA RESTAURAÇÃO 95 marketing e estratégia para estabelecimentos de restauração e bebidas 4. página 5. página 95 96 97 98 99 101 102 104 107 108 112 113 114 115 118 >IMPORTÂNCIA DO MARKETING >SUMÁRIO EXECUTIVO >O CRITÉRIO DAS 4 QUESTÕES >ANÁLISE DA SITUAÇÃO/ NEGÓCIO >ANÁLISE DA ENVOLVENTE/ MERCADO >ANÁLISE INTERNA E ANÁLISE EXTERNA (SWOT) >ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA >BENCHMARKING >ANÁLISE DOS CLIENTES >SEGMENTAÇÃO DOS CLIENTES…

idéia de criar uma empresa que inspirasse sinergia, cooperação e tivesse em seus pilares o idealismo de uma organização modelo de administração perfeita. Esse sonho vem sendo construído a cada dia dentro da GS4 que mantém em seus cinco anos de mercado, profissionais que buscam atuar sempre com os princípios e valores humanos. Hoje a GS4 detém pequena parte do mercado de bebidas e atua de forma agressiva para alcançar sua emancipação nacional e solidez financeira. De micro empresa passou…

idéia de criar uma empresa que inspirasse sinergia, cooperação e tivesse em seus pilares o idealismo de uma organização modelo de administração perfeita. Esse sonho vem sendo construído a cada dia dentro da GS4 que mantém em seus cinco anos de mercado, profissionais que buscam atuar sempre com os princípios e valores humanos. Hoje a GS4 detém pequena parte do mercado de bebidas e atua de forma agressiva para alcançar sua emancipação nacional e solidez financeira. De micro empresa passou…

recrutamento e seleção: a força dos laços nas dimensões estrutural e cognitiva das networks - um estudo de caso em uma empresa de terceirização de mão-de-obra Recife, 2008 Geyza Cunha D’Ávila Indicações de candidatos para o processo de recrutamento e seleção: a força dos laços nas dimensões estrutural e cognitiva das networks - um estudo de caso em uma empresa de terceirização de mão-de-obra Orientador: Prof. Dr. Helder Pontes Régis Dissertação apresentada ao Centro…

63 | Paradigma Interpretativo Comunicação Empresarial: 73 natureza, abrangência, função 74 | O poder da comunicação na empresa 78 | Comunicação Empresarial: aproximações conceituais 82 | A missão do comunicador na empresa 88 | Obstáculos à comunicação Comunicação Empresarial como 99 ferramenta estratégica de gestão 102 | Aprenda com os seus públicos 107 | Definindo estratégias eficazes Reputação institucional 127 129 | Imagem e Reputação 132 | Instituto de Reputação e RepTrak 134 |…

coisa quando alguns professores dizem bobagens é que alguns grandes alunos são capazes de convertêlas em ideias inovadoras que os transformem nos grandes líderes da comunicação. Pois o que precisamos hoje em dia é de ideia, ideia e ideia. Talento, talento e talento”. Juan Antonio Giner “Todos nós possuímos um potencial de realização que somente se manifesta quando nos apaixonamos por alguma coisa”. Julio Ribeiro e José Eustachio 8 RESUMO O presente estudo teve como objetivo geral…

5 (23/09/2013) 2.4.3 Descentralização e delegação. 2.5 Controle. 2.5.1 Características. 2.5.2 Tipos, vantagens e desvantagens. 2.5.3 Sistema de medição de desempenho organizacional. 3 Gestão da qualidade e modelo de excelência gerencial. 3.1 Principais teóricos e suas contribuições para a gestão da qualidade. 3.2 Ferramentas de gestão da qualidade Sumário 1. Gestão da Qualidade................................................................................................................

GESTÃO DE SEVIÇOS Cronograma/ Sumário Apresentação do Professor e da Disciplina SERVIÇOS: Conceitos Básicos 2 1. O que é Serviço? 3 1.1. Principais fatores responsáveis pelo dinamismo desse setor os de ordens político- social e tecnológico 3 1.2. O Papel dos Serviços na Indústria 3 1.3. Podemos entender serviços como Processos 4 1.4. Classificação dos Serviços 4 1.4.1 Ao quanto ao consumidor 4 1.4.2. Por ramo de atividade 5…

................................................................................. PARTE I — INTRODUCAO 1. A Gestdo e sua Evolucdo ................................................................................................ ..........2 2. A Empresa e o Seu Ambiente ......................................................................................... ........20 PARTE II — PLANEAMENTO E PROCESSO DE DECISAO 3. Planeamento ...................................................................