O Que A Gestão Estratégica Proporciona à Empresa

termos de competitividade, devido ao grande número de pequenas empresas, que devido a apresentarem uma pequena estrutura organizacional e um nível de serviço mais baixo, podem oferecer o serviço por um preço menor. Como resultado deste aumento da concorrência os valores praticados para o frete vem baixando, por outro lado o elevado preço dos combustíveis reduz substancialmente as margens de lucro que podem ser praticadas pelas empresas de transporte. Pelo que se torna “obrigatório” para…

organizar, comandar, coordenar e controlar e um conceito que toda Empresa deve obter. Entendemos também que a administração compreende três campos básicos: pessoal, material e financeiro. Recursos Materiais são componentes que uma empresa utiliza nos processos diários para a construção do seu produto final, matéria prima (material direto), material em processo e matéria indireto. Recursos Patrimoniais resume-se no conjunto de riquezas da empresa, os prédios, equipamentos, instalações,…

socioambiental, segurança e risco, entre outros, associados à continuidade dos negócios. Passo 4 1. Quais as vantagens ou desvantagens da terceirização desses setores? Respostas: DESVANTAGENS DA TERCEIRIZAÇÃO Ao decidir pela terceirização as empresas também pode se deparar com algumas desvantagens. Giosa (1993) apresenta alguns fatores restritivos para a implantação da terceirização, tais como: a) desconhecimento da Alta Administração: reflete-se junto a Alta…

Introdução A política geral escrita da empresa inclui declarações sobre os objectivos da empresa, os valores centrais, as áreas de actividade e os objectivos concretos da empresa. Actualmente, 90% de todas as empresas têm uma política geral (Müller-Stewens & Lechner 2005). Portanto, pode afirmar-se que a definição de uma política geral é um dos conceitos de gestão mais popular hoje em dia. A visão é o princípio orientador da sua empresa. O termo missão substitui muitas vezes o termo…

Sistema de Gestão de Qualidade - SGQ BASEADO NA NORMA INTERNACIONAL DA QUALIDADE. “A NBR ISO 9001:2000 é uma norma de gerenciamento da qualidade que visa o crescimento da organização através da busca de seus objetivos (desafios) e fidelização de Revista Times, 2004. seus clientes” A decisão por implantar um SGQ em uma organização é uma opção estratégica e deve ser tomada pela alta direção. Esta decisão visa melhorar e padronizar: 1 – A sistemática de Gestão, tornando a empresa mais moderna,

quais a empresa deverá estabelecer, de forma que atenda as diretrizes fundamentais para a gestão do negócio e as principais mudanças que a empresa necessitara passar para criar condições na realização de seu objetivo final. 3. PROCESSOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – SEGUNDO KOTLER Kotler (1993, p. 168) afirma que o planejamento estratégico: Encoraja a empresa a pensar sistematicamente no futuro e a melhorar as interações entre os executivos da empresa, obriga a…

DESENVOLVIMENTO DO COLABORADOR E CRESCIMENTO DA ORGANIZAÇÃO Dayane Cristina de Queiroz1 RESUMO O presente trabalho apresenta um estudo sobre as estratégias de remuneração e o plano de carreiras com o propósito de analisar como a remuneração estratégica adotada pelas empresas “X” e “Y” em Curitiba, juntamente com um plano de carreiras, proporcionam desenvolvimento pessoal e profissional para o funcionário e, consequentemente, o crescimento da organização. Para a coleta de dados…

O artigo Análise Estratégica na Gestão de Empresas Hoteleiras: Aplicação de um modelo, dos autores Benny Kramer costa, Adalberto A. Fischmann e Martinho I. R. Almeida, indica que os países em desenvolvimento têm caminhado rumo ao desenvolvimento econômico e social dos povos e suas organizações, através de mudanças no modo de explorar e desenvolver segmentos da economia. No entanto, para as organizações turísticas de fato contribuírem de modo significativo para o segmento econômico…

Exercício Sistema de Gestão 1. Conceitue Gestão Gestão significa gerenciamento, administração, onde existe uma instituição, uma empresa, uma entidade social de pessoas, a ser gerida ou administrada. O objetivo é de crescimento, estabelecido pela empresa através do esforço humano organizado, pelo grupo, com um objetivo especifico. As instituições podem ser privadas, sociedades de economia mista, com ou sem fins lucrativos. 2. O que você entende por aspectos operacionais de gestão ? São…

teoria da excelência das organizações para a prática da administração 7 1.3.1 Como aplicar os instrumentos administrativos decorrentes da Teoria da Excelência das Organizações 9 1.3.1.1 Administração participativa 9 1.3.1.2 Administração estratégica 10 1.3.1.3 Administração Virtual 12 1.3.1.4 Empreendedorismo 13 1.3.1.5 Responsabilidade social e ética 14 1.3.1.6 Governança corporativa 14 1.3.1.7 Administração do conhecimento 15 1.3.2 Principais críticas e contracríticas 18…