O Que A Gestão Estratégica Proporciona à Empresa

das empresas e como o estudo do mesmo contribui para uma melhor gestão da organização, demonstrado como o controle dos custos está relacionando diretamente com a competitividade das empresas no mercado. Também foi discorrido os conceitos sobre os temas GECON, ABC e RKW e a importância da Contabilidade e da Matemática Financeira e Comercial para administrar uma organização. Através destes conhecimentos, o administrador terá um controle e uma visão mais apurada para as necessidades da…

Considerando que a economia é uma variável que interfere na gestão de empresas, analise as afirmações e assinale a alternativa correta. I – Empresas estão sujeitas a períodos de crise em decorrência de mudanças no cenário econômico interno brasileiro. II – A política econômica pode mudar e promover oportunidades ou ameaças à gestão de empresas. III – As variáveis econômicas são determinadas apenas por mudanças no cenário internacional. IV – Empresas que contratam economistas são as…

são comuns nas empresas de pequeno e médio porte. Muito dos processos existentes nas organizações, assim como grande parte de todo o conhecimento criado nela, estão na mente das pessoas e não em sistemas que automatize os processos e que possibilitem o compartilhamento desse bem. Isso faz com que as empresas se tornem refém de pessoas, além de impossibilitar que este conhecimento seja evoluído, por meio de contribuições contínuas vinda das experiências de cada indivíduo. Gestão da…

utilização desta ferramenta estratégica no estudo de caso do restaurante SMAK, pretendendo com isso avaliar as quatro variáveis da análise na empresa em questão e com isso iremos identificar quais os principais aspectos da empresa, seus pontos fortes e fracos, os quais são as oportunidades em potencial e podem ser suas ameaças. Nota-se que a utilização de ferramentas estratégicas hoje é considerada um fator importante no crescimento e desenvolvimento organizacional. As empresas percebem…

socioambiental, segurança e risco, entre outros, associados à continuidade dos negócios. Passo 4 1. Quais as vantagens ou desvantagens da terceirização desses setores? Respostas: DESVANTAGENS DA TERCEIRIZAÇÃO Ao decidir pela terceirização as empresas também pode se deparar com algumas desvantagens. Giosa (1993) apresenta alguns fatores restritivos para a implantação da terceirização, tais como: a) desconhecimento da Alta Administração: reflete-se junto a Alta…

1 INTRODUÇÃO Este trabalho está baseado nos assuntos abordados nas disciplinas estudadas no oitavo semestre, buscando aprofundar os conhecimentos em Administração Estratégica, Gestão de Negócios, Administração de Sistemas de Informação. Independente do ramo de atuação no qual as organizações estão inseridas, o mercado está se tornando cada vez mais competitivo e complexo, exigindo mudanças rápidas e fazendo com que novas estratégias sejam desenvolvidas no intuito de melhorar o desempenho…

Considerando que a economia é uma variável que interfere na gestão de empresas, analise as afirmações e assinale a alternativa correta. I – Empresas estão sujeitas a períodos de crise em decorrência de mudanças no cenário econômico interno brasileiro. II – A política econômica pode mudar e promover oportunidades ou ameaças à gestão de empresas. III – As variáveis econômicas são determinadas apenas por mudanças no cenário internacional. IV – Empresas que contratam economistas são as…

da pelas condições do mercado e não pelo ano-calendário Vantagem competitiva é a capacidade que a empresa tem em gerar mais valor economico que seus concorrentes. Valor economico é a diferença entre os beneficios percebidos pelo cliente em um produto ou serviço e o custo economico deste produto ou serviço. A empresa tem uma missão pré-definida, com ela são definidos os objetivos da empresa. A partir dai são feitas duas analises, uma externa (ameaças e oportunidades) e uma interna…

abrangente que privilegia o conhecimento aplicável O Executive MBA é um Programa de gestão diferenciado, que promove a formação de líderes transformadores e proporciona o desenvolvimento pessoal e da empresa. Para isso, estimula uma discussão de alto nível, reunindo participantes com experiência executiva para tratar das diversas questões da gestão e promover uma visão abrangente, como líder em gestão, que considera o crescimento sustentável e a competitividade global em suas…

Planejamento Planejamento nada mais é do que definir, de forma antecipada, o que será feito e quando será feito para que se atinja um objetivo da empresa. O planejamento estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando um maior grau de interação com o ambiente. Trata-se de um processo contínuo durante o qual são definidos e revisados a missão da organização, a visão de futuro, os objetivos e os projetos de…