O Que A Gestão Estratégica Proporciona à Empresa

A ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS NA GESTÃO DE PESSOAS RESUMO O presente artigo objetiva entender e analisar o processo de alinhamento da estratégia na gestão de pessoas para obtenção de vantagem competitiva nas organizações. A gestão de pessoas tornou-se um desafio estratégico de muitas organizações na atualidade, em decorrência das mudanças importantes que acontecem no cenário competitivo. A área de recursos humanos deve ser vista como um…

Unidade: Pelotas Curso: MBA em Gestão de Pessoas Disciplina: Gestão do Conhecimento Professor: Leonardo Nome: Nilo André Pozza Rodrigues RA: 2214415835 DESAFIO DE APRENDIZAGEM SOBRE A GESTÃO DO CONHECIMENTO 1. INTRODUÇÃO O advento da globalização1, ocorrido no final do século XX, apresentou uma nova realidade que transformou o cenário econômico mundial. A facilidade e a rapidez no acesso à informação resultaram em uma revolução mercadológica, revelando um novo

1. GESTÃO DE PESSOAS A CHAVE DO SUCESSO ORGANIZACIONAL Prof. Rogério Martins 2. SUMÁRIO RESUMIDO PARTE I – OS NOVOS DESAFIOS DA GESTÃO DE PESSOAS Cap. 1 – Introdução à Moderna Gestão de Pessoas Cap. 2 – A Gestão com Pessoas em um Ambiente Dinâmico e Competitivo Cap. 3 – Planejamento Estratégico da Gestão de Pessoas PARTE II – AGREGANDO PESSOAS Cap. 4 – Recrutamento de Pessoas Cap. 5 – Seleção de Pessoas PARTE III – APLICANDO PESSOAS Cap. 6 – Orientação das Pessoas Cap. 7 –…

as relações de emprego que influenciam a eficácia dos funcionários e das organizações. * É a função na organização que está relacionada com a provisão, treinamento, desenvolvimento, motivação e manutenção dos empregos. 2- Qual é o contexto da Gestão de Pessoas? É representado pelas organizações e pelas pessoas. Em resumo As pessoas dependem das organizações para atingir seus objetivos pessoais e individuais, quanto que as organizações dependem das pessoas direta e indiretamente…

4 DESAFIO ADMINISTRAÇAO ESTRATÉGICA E SISTEMAS DE INFORMAÇÃO Nosso trabalho visa destacar a importância do Planejamento Estratégico na gestão da nossa organização, dentro do conceito de Administração Estratégica. Apresenta as principais etapas para a implantação do processo de administração estratégica e procura esclarecer os aspectos fundamentais do relacionamento dos conceitos de visão estratégica e gestão na implantação do planejamento estratégico, bem como destacar algumas opiniões atuais

Administração de Empresas, apresentado à Faculdade Integrada Metropolitana de Campinas - METROCAMP, sob a orientação do Prof. BEATRIZ MENDES LOPES CAMPINAS - SP 2013 RESUMO A presente pesquisa apresenta como surge e como evolui o conceito de estratégia, quando passar a ser adotada a ferramenta na organização, sua criação a curto e longo prazo e a importância atual do planejamento estratégico. Com as mudanças do ambiente no qual as…

A INFLUÊNCIA DA GESTÃO DE PESSOAS NO PROCESSO DE IMPLEMENTAÇÃO DA GESTÃO ESTRATÉGICA Emanoel de Medeiros Vieira - emanoel.demedeiros@gmail.com - UEPB José Edson Fernandes de Sousa - edson.jefs@bol.com.br - UEPB Josivânia Oliveira Dantas - josi_vani@hotmail.com – UEPB RESUMO: Este artigo tem como objetivo identificar a influência da gestão de pessoas no processo de implementação da gestão estratégica com vistas ao atingimento dos objetivos da organização. A gestão de pessoas quando bem

Etep Faculdades Governança Corporativa Curso/Disciplina: Administração Estratégica INDICE * Conceituação________________________________________________ _______3 * As origens da governança Corporativa___________________________________3 * As Ferramentas de Controle de Propriedade sobre a Gestão nas Companhias * Abertas_____________________________________________________ _______4 * O Conselho de administração___________________________________________4

implantação de um modelo de Gestão Estratégica de Diversificação na empresa Brasília Toner Ltda Trabalho de conclusão do curso de Graduação em Administração da Universidade Católica de Brasília Virtual como requisito parcial para obtenção de título de Bacharel em Administração. Orientador: Marcelo Gagliardi Brasília 2013 Trabalho de Conclusão de autoria de Liliane Gomes Marins, intitulado “ Propor um modelo de Gestão Estratégica de Diversificação na empresa…

BSC ( BALANCED SCORECARD) O que é ?? SINTEMA DE INDICADORES BALANCEADOS; Metodologia de medição e gestão de desempenho desenvolvida pelos professores da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton, em 1992. “O Balanced Scorecard é [...] uma ferramenta completa que traduz a visão e a estratégia num conjunto coerente de medidas de desempenho.” (KAPLAN e NORTON, 1997) Os princípios básicos do BSC Traduzir a estratégia em termos operacionais; Alinhar a organização