O Que é Metodo Gut

Professor: NELSON H. CARNEIRO Alunos: LUCAS R. OLIVEIRA RENAN B. PINHEIRO LOPES RENAN H. SUIAMA RENATO O. ANTUNES INTRODUÇ ÃO • A partir do ano de 1800 na Europa surge em diferentes regiões os exercícios físicos. Essas “formas” receberão o nome de “métodos ginásticos” e correspondem aos quatro países que deram origem às primeiras sistematizações sobre a ginástica nas sociedades burguesas: Alemanha, Suécia , França e a Inglaterra. A ESCOLA ALEMÃ • Na Alemanha, a ginástica surge para…

Método GUT aplicado a gestão de risco de desastres naturais: uma ferramenta para tomada de decisões frente a ameaças e vulnerabilidades. De Fáveri, Rafael. Método GUT aplicado a gestão de risco de desastres naturais: uma ferramenta para tomada de decisões frente a ameaças e vulnerabilidades. Curso de Formação de Oficiais. Biblioteca CEBM/SC, Florianópolis, 2015. Disponível em: . Acesso em: data. Florianópolis Fevereiro 2015 MÉTODO GUT APLICADO

Problemas levantados: Falta de comunicação com os demais setores; Desvio de funções; Informações desencontradas; Falta de abertura para exposição de ideias e sugestões; Difícil acesso a alta administração; Colaboradores desmotivados. Matriz GUT Problemas G U T GxUxT Falta de comunicação com os demais setores 5 5 5 5x5x5=125 Desvio de funções 4 3 4 4x3x4=48 Informações desencontradas 5 4 2 5x4x3=40 Falta abertura para exposição de ideias e sugestões 5 4…

seqüência de atividades para a análise e a solução dos problemas deve ter um método, capaz de organizar o planejamento e a solução desses problemas. Síntese da aplicação das ferramentas √ Ciclo P-D-C-A √ Estrela Decisória √ Brainstorming √ GUT √ Fluxograma √ Diagramas de Causa e Efeito √ Pareto CICLO P-D-C-A O Ciclo P-D-C-A foi desenvolvido por Shewhart e Deming e pode ser considerado como o método mais geral para se trabalhar com qualidade. Fazer qualidade é…

depende de sua competitividade que hoje, é função direta da produtividade e qualidade da empresa. Isto significa dizer que o dinamismo e a crescente competitividade no mundo dos negócios colocam em risco a vida das indústrias que não questionarem seus métodos tradicionais de gerenciamento, desenvolvimento de novos produtos e serviços, produção, controle da qualidade etc. Neste contexto, no Brasil, o setor de serviços é o setor da economia que tem demorado mais para absorver estas…

da Infraestrutura (incompatível) | 5 | 5 | 5 | 4 | 4 | 23 | 2º | Falta de um gerador, para manter a produção. | 4 | 3 | 4 | 5 | 5 | 21 | 4º | A empresa não possui ambiente adequado para refeições. | 1 | 1 | 1 | 1 | 2 | 6 | 13º | 2.4.2 MATRIZ GUT-BASE PARA ANÁLISE DE DADOS Pontos | GGravidade | UUrgência | TTendência | 5 | Os prejuízos ou dificuldades são extremamente graves | É necessária uma ação imediata | Se nada for feito, o agravamento da situação será imediato | 4 |…

por isso: a Alemã, a Nórdica, a Francesa, e a Inglesa. *A escola Alemã, influenciada por Rousseau e Pestalozzi, teve como destaque Johann Cristoph Friederick Guts Muths (1759-1839) considerado pai da Ginástica pedagógica Moderna. Essa escola foi influenciada por Rousseau e Pestalozzi, e teve como destaque Johann Cristoph Friederick Guts Muths (1759-1839) considerado pai da ginástica pedagógica moderna. A derrota dos alemães para Napoleão deu origem a outra ginástica. A turnkunst,…

era industrial. Mediante atividades desportivas, originaram-se os esportes de competição, nascendo o profissionalismo e com ele surgiram os primeiros métodos de treinamento. O alemão Basedow (1723 - 1790), tomando a frente este movimento, traçou um plano ginástico coerente. Seus três discípulos, o dinamarquês Nachtergall (1774 - 1847), o alemão Guts-Muth (1759-1839) e o suiço Pestallozzi (1764 - 1827), inspirando-se nas idéias de Rousseau sobre a natureza e nos elementos modernizados…

.........................................................9 4. FERRAMENTAS UTILIZADAS PARA IDENTIFICAÇÃO DE PROBLEMAS ........10 4.1 TÉCNICA DE GRUPO NOMINAL ....................................................................10 4.2 MATRIZ GUT ....................................................................................................11 4.3 DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO ..................................................................12 4.4 MATRIZ BÁSICO ...................

Operacionalização, Abrangência, Satisfação, Economia, Produtividade, Disponibilidade, Confiabilidade, etc. O tipo de matriz vai depender do foco de atuação da equipe. Por exemplo: para equipes que estão iniciando a solução de problemas por meio do método PDCA, sugerimos a matriz ABC: • (A) de autonomia na solução do problema • (B) benefício que o projeto trará à organização • (C) custo da implementação da solução Problemas A B C Total