O Q E Controle Financeiro

eficácia da aplicação de recursos humanos, físicos e financeiros na empresa. O objetivo compõe-se de três elementos: 1. O atributo específico escolhido como medida de eficiência. Exemplo: lucro 2. O padrão de escala em que o atributo é medido. Exemplo: lucro bruto 3. A meta é o valor específico na escala que a empresa procura atingir. Exemplo: 40% de lucro bruto Kotler divide os objetivos em dois: Financeiros - que determina objetivos financeiros como taxa de retorno sobre o…

eficácia da aplicação de recursos humanos, físicos e financeiros na empresa. O objetivo compõe-se de três elementos: 1. O atributo específico escolhido como medida de eficiência. Exemplo: lucro 2. O padrão de escala em que o atributo é medido. Exemplo: lucro bruto 3. A meta é o valor específico na escala que a empresa procura atingir. Exemplo: 40% de lucro bruto Kotler divide os objetivos em dois: a) Financeiros - que determina objetivos financeiros como taxa de retorno sobre o…

conhecimentos no mundo real. Antes de entrar no tema propriamente dito, o autor define os conceitos de gerente e economia, pois esses conceitos são de fundamental importância no decorrer do texto. Gerente é o indivíduo responsável pelo planejamento e controle da execução dos trabalhos de seus subordinados no dia-a-dia da empresa. O gerente é responsável pela transformação de inputs em outputs, ou seja, o gerente é o profissional responsável pela manutenção da engrenagem que garante o…

momento requer conhecimento sobre finanas. A administrao financeira representa quanto o administrador financeiro possui de responsabilidade numa organizao, onde as principais atividades desempenhadas pelo mesmo podem ser bem diferenciadas tais como administrao de caixa, administrao de crdito, anlise de investimento, captao de fundos, planejamento financeiro e oramento. O planejamento financeiro um processo continuo que pode ser avaliado na medida em que a organizao se desenvolve, sendo…

Curso de Administrao SISTEMAS, ORGANIZAO MTODOS DEPARTAMENTALIZAO Introduo Departamentalizao o agrupamento, de acordo com um critrio especfico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos humanos, financeiros, tecnolgicos, materiais e equipamentos em unidades organizacionais. Organograma a representao grfica de determinados aspectos da estrutura organizacional. Tipos de Departamentalizao Departamentalizao por quantidade agrupar certo nmero de pessoas

contábil e consiste em uma ferramenta de auxílio aos tomadores de decisão, assumindo a posição de staff dentro da organização, pois é responsável em prover informações a toda a estrutura organizacional. É, principalmente, por meio do registro, controle, mensuração e avaliação dos gastos que os analistas de custos são capazes de munir de informações oportunas e tempestivas os gestores da organização, sendo uma das ferramentas utilizadas por estes especialistas para gestão dos custos os…

outra pode interferir no planejamento financeiro da empresa e o administrador financeiro tem que estar preparado e ter mecanismos parar prever esses tipos de situações para compor o planejamento. ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA ETAPA 1Atividades corre o risco de ser surpreendida por dificuldade que podem levá-la a falência. PLANEJAMENTO DA ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA Umas das principais tarefas do Administrador é a realização do planejamento financeiro da empresa. Somente…

Diretor Administrativo, que envolve toda a parte administrativa do grupo (Jurdico, Contabilidade, Recursos Humanos (Departamento Pessoal e Recrutamento e Selecao), Qualidade em Alimentos (Nutricionista), Qualidade de vida (Enfermeira) e o Gerente Financeiro, que envolve toda a movimentao financeira da organizao. Temos o departamento de Marketing, o Diretor Comercial, que tem sob sua responsabilidade toda transao comercial do grupo (departamento de compras, vendas e a Filial Atacado), as…

............17 3.7 FINANCIAMENTO A LONGO PRAZO..........................................................................17 3.8 COMPRA DE IMOBILIZADO..........................................................................................17 4 CONTROLE DE CAIXA 17 5 TESOURARIA.....................................................................................................................18 6 PONTO DE EQUILÍBRIO..............................................................................

registros dos custos. A partir da primeira grande guerra, em face da intensificação da competição e ainda após a depressão de 1929, verificou-se que as informações da contabilidade de 1 custos, se organizadas adequadamente, podiam servir como controle dos próprios custos e das operações. A contabilidade de custos ganhou corpo, atingindo sua identidade específica e começou a ser finalmente considerada como instrumento da Administração. Com a segunda guerra desenvolveram-se…