O Propósito Do Planejamento é A Diminuição Da Incerteza

aperfeiçoando-os e incluindo outros novos, sem que houvesse anteriormente uma elaboração teórica. A Administração Científica de Taylor A teoria desenvolvida por Frederick Winslow Taylor nas últimas décadas do século XIX é que tratou de forma sistemática as incertezas geradas pelo processo de trabalho e buscou controlar o fator humano de produção. A habilidade de usar o conhecimento como uma fonte de poder representou o primeiro aspecto da capacidade única do trabalho para o qual se…

1.O Mundo e o Brasil: Cenários Focalizados na Crise e Pós-Crise Econômica – um ensaio exploratório Claudio Porto e Rodrigo Ventura Julho de 2009 2.Sobre a Macroplan Empresa brasileira de consultoria especializada em estudos prospectivos, planejamento e administração estratégica, gestão para resultados e gestão estratégica da inovação Fundada em 1989, tem escritórios, no Rio de Janeiro, em São Paulo e em Brasília. Atua em todo o Brasil Mais de 250 projetos de consultoria para…

Mundo e o Brasil: Cenários Focalizados na Crise e Pós-Crise Econômica – um ensaio exploratório Claudio Porto e Rodrigo Ventura Julho de 2009 Sobre a Macroplan Empresa brasileira de consultoria especializada em estudos prospectivos, planejamento e administração estratégica, gestão para resultados e gestão estratégica da inovação Fundada em 1989, tem escritórios, no Rio de Janeiro, em São Paulo e em Brasília. Atua em todo o Brasil Mais de 250 projetos de…

adaptação” A mudança quase sempre envolve elementos de incerteza e oportunidade. Assim, quando as pessoas se defrontam com uma mudança, a primeira reação pode ser a de interpretá-la como uma ameaça ou perigo. Por isso é comum existir nesses processos resistência à mudança pelos funcionários da empresa. Uma forma de se conseguir driblar esse problema é envolver as pessoas em todos os processos de transformação. Quando se sentem parte do planejamento e do processo de transição tendem a…

e experiências em fusões e aquisições para a redução da incerteza e aumento da probabilidade de sucesso, analisando esses instrumentos e explorando suas utilizações e possibilidades como alavancadores estratégicos da competitividade. As conclusões do trabalho indicam que sua utilização mostra-se uma forma eficaz de moldar a estrutura da organização, permitindo ao mesmo tempo, uma posição mais flexível e apropriada para lidar com a incerteza e novos desafios. Palavras chave: fusões e…

TECNOLÓGICOS COM O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TEM POR FINALIDADE DE ESTABELECER PARÂMETROS A SER SEGUIDO COM O PROPÓSITO ENTRE A RELAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO COM O AMBIENTE INTERNO EMPRESA MALHARIA MG MANAUS-AM 2013 2 EUTEQUIA DE ARAÚJO OLIVEIRA RA – B46FAE-0 MAGNO ARAÚJO LOPES RA – B3295H-0 NÁGILA ARAÚJO DOS SANTOS RA – B402CD-8 RAIMUND JOSÉ O PALHETA DE OLIVEIRA RA – B26DHA-7 WILLIAN DE ANDRADE ALVES RA – A96DJC-6 COM O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO…

os produtos não são reordenados a tempo suficiente, ocorre a falta de estoque, com perda de vendas e diminuição no serviço ao cliente. No entanto, se estoque e reordenado mais cedo do que o necessário, estoque extra e desnecessário e formado. Existem basicamente três tipos de sistemas de pedidos: sistema de ponto de ressuprimento (order point system), sistema de revisão periódica, e planejamento da necessidade de materiais. Os dois primeiros tratam dos itens de demanda independente, e o…

sofrido mudanças importantes. Fusões e aquisições estratégicas tem se multiplicado na busca de estratégias para a competitividade e envolvendo a integração de todas as atividades na agregação de valor que seja percebido pelo cliente. A adoção do planejamento e do gerenciamento do processo logístico pode tornar-se uma ferramenta competitiva para a efetiva sustentação de estratégias na busca de novos mercados e novos objetivos de negócios. Sendo uma das competências necessárias para criar…

na geração de uma estratégia efetiva, isto é, que na interrelação meios-fins seja eficaz e eficiente. O planejamento estratégico tradicional trabalha com uma imagem de futuro estática no tempo, pois trabalha com um só cenário: o padrão, podendo ser um que apenas extrapola as tendências ou aquele que envolve o futuro desejado pela organização, sem considerar os aspectos do futuro e as incertezas nele consideradas. Logo, na dialética das inteligências, a qual permeia qualquer estratégia, a…

inútil, sem propósito e com custos altos. Como Uma Empresa deve se prepara para Mudança. Toda mudança tem seu suas consequências seja ela positiva e negativa algumas delas terá mais peso diante do cenário organizacional, caberá aos administradores sócios proprietários analisarem o que seria melhor para empresa diante de uma situação que exija uma mudança qual a necessidade dela o tempo em que isso precisa ser feito e encontrar um equilíbrio para trabalhar com a mudança da empresa com o…