O Processo De Tomada De Decisão

Nome : Taciele Garighan Garcia RA: 5670130091 Turma : 4° semestre noite Professor(a): Lisandro Martins da Silva Componente Curricular: Sistemas de Apoio a Decisão Curso: Engenharia de Produção 1. Defina o que é um sistema de informação. È um grupo de sistemas Organzados segundo a perspectiva de um objetivo comum. È um tipo de sistema especial, visto ser constituídos de por pessoa, procedimento e equipamentos que trabalham interdependentemente. 2.…

Unidade de Educação a Distância Sistema de Suporte à Decisão Autora: Mônica Boaventura de Souza e Silva BELO HORIZONTE / 2013 Disciplina: Sistema de Suporte à Decisão Autor: Mônica Boaventura de Souza e Silva ESTRUTURA FORMAL DA UNIDADE DE EDUCAÇÃO A DISTÃNCIA REITOR JOÃO PAULO BARROS BELDI VICE-REITORA JULIANA SALVADOR FERREIRA DE MELLO COORDENAÇÃO GERAL SINARA BADARÓ LEROY DESIGNER INSTRUCIONAL JUCÉLIA SOARES COELHO EQUIPE DE WEB DESIGNER FILIPE AFONSO CALICCHIO SOUZA LUCIANA…

É o processo pelo qual uma organização exercita a sua competência e inteligência coletiva para responder ao seu ambiente interno e externo É o processo contínuo de detectar e corrigir erros. Erro é qualquer tipo de conhecimento ou saber que iniba o aprendizado. Portanto, é o processo heurístico de tentativa, erro e contínua correção de rumo. Entender a Organização como um conjunto de competências institucionais (da empresa) e individuais (de cada colaborador). Competências…

Angélica Santos da Costa /1ºperíodo Administração –UFSJ Exercícios do Capítulo 4 “A tomada de decisão em administração” 1)O que é uma decisão? Por que a tomada de decisão é considerada a essência da administração? Uma decisão consiste na escolha entre alternativas ou possibilidades com o objetivo de resolver um problema ou aproveitar uma oportunidade. A decisão vai atuar sobre o problema e este pode diminuir ou extinguir-se. Decisões são consideradas essência da administração…

1 PERCEPÇÃO E TOMADA DE DECISÃO INDIVIDUAL Gestão de Recursos Humanos Desenvolvimento Gerencial - Aula 9 Prof. Rafael Roesler 2 TOMADA DE DECISÃO 3 SUMÁRIO • Introdução - Relação entre percepção e tomada de decisão individual • Processo racional de tomada de decisão • Limitação da racionalidade • Tomada de decisão intuitiva • Erros mais comuns • Influências na tomada de decisão • Limites organizacionais • Ética na tomada de decisão • Criatividade na tomada de decisão • Conclusão RELAÇÃO

As decisões são tomadas por administradores que possuem visão global da empresa Os tomadores de decisão no topo sãomais bem treinados e preparados do que os que estão nos níveis mais baixos.Centralização A organização e desenhada dentro da premissa de que o individuo no topo possui a mais alta autoridade e que a autoridade dos demais indivíduos e escalada para baixo, de acordo com asua posição relativa no organograma. As vantagens da centralização: As decisões são tomadas por…

1 O QUE É O PROCESSO DECISÓRIO? O processo de escolher o caminho mais adequado para a empresa, naquela circunstância, também é conhecido como tomada de decisão. Os administradores devem ter como objetivo em suas tomadas de decisão: • minimizar perdas; • maximizar ganhos; e • alcançar uma situação em que, comparativamente, o gestor julgue que haverá um ganho entre o estado em que se encontra a organização e o estado em que irá se encontrar depois de implementada a decisão. 1.1…

A POLÍTICA E O PROCESSO DECISÓRIO NA EMPRESA CIMSAL - COMÉRCIO E INDÚSTRIA DE MOAGEM E REFINAÇÃO SANTA CECÍLIA LTDA Blendalinda Filgueira Teixeira Jeisky Demontier de Góis Souza Maria Lucileide de Souza Oliveira Trícia Vanessa Alves da Silva Wigna Michel de Souza Silva RESUMO O presente artigo tem como objetivo identificar, como se dá o processo de tomadas de decisão nas organizações e definir a política da Indústria Salineira CIMSAL – Comércio e Indústria de Moagem e…

ROBÉRIO LIMA XISTO A tomada de decisão dada a complexidade e a dinâmica do mercado (contexto econômico-financeiro), cujo ambiente é marcado por incertezas, pressões externas e informações limitadas, acaba propiciando o uso de análises subjetivas por parte dos agentes tomadores de decisão. Na área da economia, os modelos clássicos de decisão baseiam-se no pressuposto da racionalidade, no entanto, estudos mais recentes contradizem a premissa da racionalidade no processo decisório,…

SISTEMA DE APOIO À DECISÃO UBERLÂNDIA – MG 2013 FACULDADE PITÁGORAS DE UBERLÂNDIA CURSO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO SISTEMA DE APOIO À DECISÃO Trabalho entregue para avaliação na disciplina de Sistemas de Apoio à Decisão, do curso de Sistemas de Informação, da Faculdade Pitágoras de Uberlândia, ministrada pelo professor Walteno Martins Parreira Júnior. UBERLÂNDIA – MG 2013 Introdução Os Sistemas de Apoio à Decisão…