O princípio de peter

LAURENCE PETER SÃO PAULO 2011 “O PRINCÍPIO DE PETER” “...Numa empresa todo funcionário tende a ser promovido até seu nível de incompetência.” Comentário: Ao longo de nossa vida temos ambições e desejos de nos desenvolver e progredir profissionalmente, no entanto, não podemos deixar de lembrar que por mais que nos esforcemos, todos nós temos um limite, chegando assim ao princípio de Peter. Isso ocorre também porque muitas vezes somos um excelente profissional quando estamos na linha de frente (nas operações) da empresa, e por consequência conquistarmos uma promoção para liderança, onde teremos que trabalhar nos bastidores, na parte burocrática da empresa nos deparando com o nosso nível de incompetência, chegando a um ponto em que deixará seu campo de conhecimento de forma permanente, encontrando-se em um cargo que exige responsabilidades com as quais você não pode arcar. Portanto temos que ser autocríticos, ser honesto conosco, e com nosso líder, se estamos felizes na atual função e não sentimos seguros para uma promoção, ou se essa mudança não será ideal para nós no momento, é melhor que sejamos sinceros agradecendo a oportunidade, deixando as portas abertas para uma futura oportunidade. Porém muitas vezes essa transformação de competente para incompetente nos é provocadas pelos nossos líderes, que podem não analisar perfeitamente a aptidão de seus liderados ou não treiná-los adequadamente antes de promovê-los. . Questões: 1. O…

O Princípio de Peter Todo mundo é incompetente Inclusive Você São Paulo 28/10/2011 O Princípio de Peter Todo mundo é incompetente Inclusive Você 1- Concorda ou não com o texto? Justifique. Concordo, pois no decorrer de nossas vidas é normal temos ambições, desejos de progredir e nos realizarmos profissionalmente, mas, no entanto, não podemos esquecer que por mais que nos esforcemos, todos nós temos um limite. Dentro de uma empresa, geralmente começamos em…

incompetência". No seu trabalho, Peter enunciou de forma humorada os seguintes corolários de sua lei[5] : 1.A nata sobe até azedar. 2.Para qualquer trabalho no mundo existe alguém, em algum lugar, que não o pode fazer. Pela força da promoção, esta pessoa conseguirá esse posto. 3.Uma viagem de mil quilômetros termina com um único passo. 4.Todo trabalho útil será feito por aqueles que ainda não alcançaram seu nível de incompetência. Seu enunciado possui, assim, dois corolários…

Faculdade Fundamentos de Gestão – Atividade: Estudo de Texto – O Princípio de Peter – Livro: Todo mundo é incompetente e inclusive você. Exceções ao Princípio: • A imagem do funcionário é ruim – Pode ser que a imagem do funcionário seja ruim ao ponto de cancelar parcialmente as habilidades e o potencial. Se outras pessoas não conseguem aceitar o funcionário como líder, então raramente os superiores irão confiar o suficiente para promover esse tipo de funcionário. • A insegurança…

1. Faça um breve resumo sobre o assunto tratado no texto Todo mundo é incompetente, inclusive você. Resposta: Este livro apresenta o Princípio de Peter. Ele afirma que em organizações hierarquicamente estruturadas, os funcionários são promovidos até alcançarem o seu nível de incompetência. Os funcionários geralmente começam em posições hierárquicas inferiores, mas com o passar do tempo, eles começam a se mostrar competentes na tarefa que desempenham. Assim, na ascendente e produzindo…

Análise de texto O sagrado e o Profano Cap. II ”Tempo sagrado e os mitos” Autor: Mircea Eliade Nome:reginaldo Professor: André Disciplina: História antiga Oriental Referencia bibliográfica do Texto: O texto analisado, a seguir, trata do capítulo 2 que foi retirado do livro “O sagrado e o profano” do autor Mircea Eliade. Este texto foi disponibilizado pelo Professor André para ser trabalhado em sala de aula. Biografia do autor Escritor e historiador romeno…

Bich, Aosta: Valdostana, 2001 BRIDGES, William. Um mundo sem empregos, São Paulo: Makron Books, 1995. DRUCKER, Peter. A Nova Era da Administração. São Paulo: Pioneira, 1992. DRUCKER, Peter. Sociedade Pós Capitalista, 6 e,São Paulo: Pioneira, 1997. DUBRIN, Andrew J. Princípios de Administração, 4 e., Rio de Janeiro: LTC – Livros Técnicos e Científicos Editora S.A., 1998. FERREIRA, Aurélio Buarque de Holanda. Novo dicionário da Língua Portuguesa, 2 e., Rio de Janeiro: Nova…

para propor o modo como a administração deve agir na maioria das circunstâncias. W. Edwards Deming, Tom Peters e outros combinaram estudos científicos e experiência clínica para elaborar um conjunto amplo e prático de princípios de administraçãi, amis ou menos como fez Fayol no início do século. Esses princípios se concentram no conceito de “qualidade” no trabalho e nas relações individuais entre os trabalhadores. O novo movimento das relações humanas conseguiu ampla repercussão…

futuro DRUCKER, PETER F.. O lider do futuro. . Sao Paulo: Futura, 1996. 316p. |[Livro] | Tecnologia, gerencia e sociedade: as transformacoes da empresa na sociedade tecnologica DRUCKER, PETER F. Tecnologia, gerencia e sociedade: as transformacoes da empresa na sociedade tecnologica. 2. Petropolis : Vozes, 1973. 215p. |[Livro] | Pratica de administracao de empresas DRUCKER, PETER F. Pratica de administracao de empresas. 3. Rio de Janeiro: Fundo de Cultura, 1969.…

Livro: Princípios de química de Peter Atkins e Loretta Jones Respostas do Cap.6: Termodinâmica: a primeira Lei – Email: ccffjc@gmail.com Aluno: Caio César Ferreira Florindo – (Pós-graduação UNICAMP) As questões parecidas nos raciocínios de questões anteriores não serão respondidas 6.1 (a) Isolado termicamente (b) Fechado, pois pode trocar energia com a vizinhança (c) Isolado, pois a energia só dissipa até a água e não pode trocar energia e matéria com a vizinhança fora do…